淺析建筑工程施工技術的管理(參考版)
2025-06-30 11:22本頁面
【正文】 參考文獻：[1]江云林，[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2009（4）[2]施工企業(yè)管理[M].中國施工企業(yè)管理雜志社出版，2005：112。六、 結語建筑工程施工技術管理在工程項目實施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它方面協(xié)調(diào)一致、相輔相成。ERP、MIS這些大型的系統(tǒng)雖然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難。優(yōu)化組合這些現(xiàn)有資源，進行業(yè)務流程的系統(tǒng)設計，使信息的查詢有跡可尋充分發(fā)展作用。 運用現(xiàn)代信息技術在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能照抄照搬，而應結合企業(yè)實際逐步完善。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。對重點設備和工段應進行重點檢查。技術基礎設施方面，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規(guī)范、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。技術人力資源主要是企業(yè)應擁有相當比例的文化程度高、技術素質(zhì)高、操作技能水平高的專業(yè)技術人員和工人。 加大技術投入企業(yè)技術進步要有適宜的投入作保證。從而預見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證工程施工質(zhì)量。其次，學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習，技術培訓、技術交流。施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施： ?。ㄈ?加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。測量、實驗和工程變更管理。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟的進行。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。四、建筑施工管理優(yōu)化措施（一）建筑工程整體管理制度優(yōu)化落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求，建立和健全技術管理組
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