【正文】 在監(jiān)理主持審查認為具。監(jiān)理應(yīng)對材料的供貨時間、運輸時間等提出監(jiān)理意見，使得供貨計劃與工程的施工計劃和實際進度相匹配；②對工程中所需材料實際到貨的進度、到貨的質(zhì)量狀況、現(xiàn)場物資需求等情況經(jīng)常進行動態(tài)管理，滿足現(xiàn)場施工進度需要；③對于施工單位自行采購的材料，要對比里程碑工期和工程網(wǎng)絡(luò)計劃所要求的使用時間，并考慮適當?shù)奶崆傲?，督促施工單位做好采購、定貨、運輸安排。④為了避免設(shè)計銜接上出現(xiàn)差錯，要特別重視協(xié)調(diào)，防止設(shè)計接口差錯而延誤工期。②為滿足施工進度計劃，要求：，以便給圖紙會審留下足夠的準備時間；；；，使各方遵照執(zhí)行。協(xié)調(diào)會議及事務(wù)記錄、送審件跟蹤總監(jiān)/信息管理工程師/涉及地方協(xié)調(diào)、材料、圖紙、設(shè)備和建設(shè)管理單位的問題應(yīng)在P3的“問題”模塊下做記錄。信息資料管理自定義欄位、備注記錄、電子郵件文件籃信息管理工程師/網(wǎng)絡(luò)版軟件的權(quán)限設(shè)置、安全管理；協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程計算機文件存放方式、目錄及位置；協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方電子文檔格式及軟件；通過將電子郵件、掃描等計算機文件和P3作掛接；定期備份工程文件；文件歸檔及移交。造價控制資源加載與跟蹤、贏值評估、資源強度圖表制作總監(jiān)/投資控制工程師投資控制工程師通過跟蹤和記錄P3數(shù)據(jù)為投資控制提供依據(jù)；根據(jù)P3的贏值評估原理進行費用差值評估(CV=BCWPACWP),并生成贏值曲線和圖表報表,，進行施工費用的滾動計劃和預(yù)測；投資控制還必須與質(zhì)量控制、進度控制等數(shù)據(jù)記錄關(guān)聯(lián)起來。通過WBS編碼和自定義欄位結(jié)合將任務(wù)按驗評劃分進行數(shù)據(jù)組織合同管理合同情況錄入、查詢、跟蹤，進度款管理，材料、設(shè)備到貨管理，變更管理、合同事務(wù)管理。根據(jù)國家電網(wǎng)公司P3應(yīng)用規(guī)范和細則進行編碼施工圖審查、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計審查，設(shè)計變更管理審查施工二級網(wǎng)絡(luò)計劃的合理性及進行必要的調(diào)整總監(jiān)/質(zhì)量控制工程師圖紙管理應(yīng)包括圖紙編碼、圖紙記載、圖集設(shè)置、分發(fā)記錄、設(shè)計審查跟蹤每一次圖紙接受、分發(fā)、審查、變更均要作記錄及處理進度控制跟蹤每項任務(wù)進展及資源實際完成情況，網(wǎng)絡(luò)計劃定期盤點更新，每月統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)導(dǎo)入月報總監(jiān)/進度控制工程師/信息管理工程師/在定期跟蹤本期實際值(進度、投資、費用變更等)基礎(chǔ)上，根據(jù)P3的贏值評估原理進行進度差值評估(SV=BCWPBCWS)，并生成贏值曲線和圖表報表,，進行施工工期及完工時間的滾動計劃和預(yù)測；應(yīng)用P3關(guān)鍵路徑分析功能控制工程進度每周由施工單位跟蹤二級網(wǎng)絡(luò)計劃并通過電子郵件(或局域網(wǎng)文件系統(tǒng))報監(jiān)理組和監(jiān)理部，信息管理工程師在征詢專業(yè)監(jiān)理工程師意見和在總監(jiān)指示下輸入跟蹤數(shù)據(jù)到p3。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)傳統(tǒng)資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。及時發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，采取有效的技術(shù)措施，促進工程健康進展，并根據(jù)實際完成對計劃做出動態(tài)調(diào)整。④使用P3軟件，建立起工程進度的動態(tài)控制體系。③審核工程量完成情況并按規(guī)定進行工程款付款結(jié)算簽證。應(yīng)對施工進度計劃進行仔細的審核，糾正偏差部分，合理進行調(diào)整，使施工進度計劃與一級網(wǎng)絡(luò)計劃的里程碑工期完全相符。要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。（5）信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)管理單位提供比較報告等。（3）合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)多年統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)審批部門對進度的影響等。工 期 目 標承包商按月、季提交施工進度進度監(jiān) 理 審 批1. 根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)2. 承包合同3. 允許開工令勞動力、機械、材料使用計劃修正進度計劃（每月、季一次）按月、季檢查執(zhí)行情況監(jiān)理警告承包商整改并報審施 工補救措施方案竣 工 驗 收正常工期完工監(jiān) 理 審 核報建設(shè)管理單位終止合同進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。（3）施工階段進度控制的任務(wù)是：編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行等。（1）設(shè)計前的準備階段進度控制的任務(wù)是：向建設(shè)管理單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)管理單位確定工期總目標；編制項目總進度計劃；編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析等。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調(diào)度等；2）制定總工期突破后的補救措施；3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2）組織措施：建立進度控制協(xié)調(diào)制度，監(jiān)理組織或參加施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查工程計劃的執(zhí)行情況，解決影響工程進度的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題和各施工單位之間需要協(xié)調(diào)配合的問題；在監(jiān)理過程中，嚴格控制關(guān)鍵工序，分部、分項工程的工期按計劃實現(xiàn)。施工單位填寫《工程開工申報表》現(xiàn)場監(jiān)理審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后報業(yè)主批準、方可開工。附圖 8 項目竣工驗收程序圖施 工 單 位工程竣工施 工 單 位 提 交工程技術(shù)資料（含竣工圖） 質(zhì)量簽證證文件工程總結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合 格格？總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗收收同意驗收工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證簽署工程驗收證書工 程 交 接使用，保護支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠是是是3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。質(zhì)量的事后控制1）單位、單項工程竣工驗收凡單位，單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如附圖所示。13）征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修 改總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見否是附圖 6 協(xié)調(diào)會紀要簽發(fā)程序圖現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖5所示。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)代表核簽后方有效。8）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審核制度凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖附圖規(guī)定的管理流程。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)代表室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系接 受？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織審核費別與乙方協(xié)商總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)與業(yè)主聯(lián)系是否附圖 2 工程變更處理流程圖5）設(shè)計變更技術(shù)核定的處理由于業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖3所示。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。必要時可約請設(shè)計單位、市質(zhì)量檢督站派員參加。返 修試驗室檢驗合格？簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序工序施工完畢施工單位、自檢專職檢、初驗通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查會同現(xiàn)場檢查合 格不 合 格不 合 格附圖 1 工序交接檢驗程序圖注：a）施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗；主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗，應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制采取：觀察：指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站：指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；量測：指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查；試驗：指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。a、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案。4）工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量控制。2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。因此質(zhì)量、進度、投資三項控制是相輔相成的整體措施，只強調(diào)或只要質(zhì)量控制，必然削弱質(zhì)量控制本身，達不到預(yù)期效果。當前，一些施工隊伍素質(zhì)較低的情況下，強化質(zhì)量監(jiān)理有其必要性?！笆智凇笔且蟊O(jiān)理人員要將現(xiàn)場看到的以及自己所做的指令，認真記錄下來，以書面形式發(fā)布?！澳X勤”是要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對看到的問題要動腦筋，認真分析，發(fā)揮自己的主觀能動性、出主意、想辦法。具體說，“腿勤”是指監(jiān)理人員不怕辛苦，加強工地巡視，對于重要工序，堅持全過程旁站，隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止質(zhì)量失控。試驗檢測包括對原材料、混和料、結(jié)構(gòu)物強度、壓實度、厚度等檢查；測量檢查是對測量的原始資料、路線幾何要求、結(jié)構(gòu)物位置、幾何尺寸等是否符合圖紙和規(guī)范精度的要求。驗收檢查是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，通過對某個單項工程或結(jié)構(gòu)物某一獨立部分施工過程的驗收檢查，檢查承包人是否按施工規(guī)程操作，其質(zhì)量是否符合標準。材料檢查是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，將不合格工程材料控制在源頭和工程的最初階段。工程施工質(zhì)量判斷，有許多必須經(jīng)過取樣試驗才能得出結(jié)論，因此相關(guān)試驗將按照監(jiān)理合同規(guī)定及時進行。把影響工程質(zhì)量的因素或質(zhì)量事故的苗頭盡可能杜絕在開工前和施工中。(3)采取預(yù)控措施，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生加強開工前和施工過程中的質(zhì)量控制，采取各種預(yù)控措施，主動監(jiān)理，防患于未然。(2)制定監(jiān)理規(guī)劃，審批施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件與圖紙，結(jié)合本工程實際，編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》，使承包商清楚知道監(jiān)理工作的內(nèi)容、如何管理以及承包商要做些什么和要達到的要求。質(zhì)量控制強調(diào)事先控制監(jiān)理和主動控制監(jiān)理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)把監(jiān)理工作重點放在施工前準備工作階段和施工過程中的工序質(zhì)量控制，最大限度地杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故，這與事后檢查為主的傳統(tǒng)管理方法是不同的。高空斷線時，線頭用尼龍繩吊住，防止在斷線時線頭突然落下，造成導(dǎo)線在卡線器處形成死彎。對已經(jīng)放通的導(dǎo)地線要抓緊時間完成附件安裝，防止導(dǎo)地線受風或其它因素舞動，鞭擊、跑線而磨損。導(dǎo)線在放線滑車中跳槽應(yīng)及時處理，使各子導(dǎo)線恢復(fù)正常槽位。架線和附件安裝所用材料及工器具按照有關(guān)規(guī)定建立嚴格的檢驗制度，從物質(zhì)上保證工程順利進行。嚴格禁止超重超吊及野蠻操作。塔材變形加強現(xiàn)場巡回檢查。對斜柱式基礎(chǔ)或基礎(chǔ)斷面較大的基礎(chǔ)應(yīng)增加橫抱箍，防止基礎(chǔ)“鼓肚子”。搗固時，混凝土澆注每300—500mm振搗一次，即要防止漏振，又要防止過振，尤其是主柱與底板上平面處搗固時要加倍小心，防止出現(xiàn)“爛脖子”現(xiàn)象。認真進行基礎(chǔ)澆制前檢查、澆制中核查和澆制后的復(fù)查，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決基礎(chǔ)表面質(zhì)量和工藝嚴格監(jiān)督混凝土的配合比，尤其是水灰比，防止麻面、氣孔等不良現(xiàn)象。插入式角鋼在澆制進程中易因人員的走動、搗固等因素導(dǎo)致角鋼位置移動，因此測工應(yīng)在澆制進程中隨時監(jiān)控各部尺寸，保證插入式角鋼的安裝精度。異形模板安裝時仔細核對基礎(chǔ)型號，尤其應(yīng)注意主柱斷面相同的基礎(chǔ)，其對應(yīng)的基礎(chǔ)型號和鐵塔型式不同時其異形模板也不一樣。采用單腿校核調(diào)整和施工方法。利用滑筒下料，以防漿料分離，對于斜柱基礎(chǔ)的斜面進行人工重點下料，以防氣泡、麻面的產(chǎn)生。嚴格按配合比配料，保證施工中所用材料與送檢樣品一致。隨時監(jiān)督檢查砂、石等原材料的運輸和堆放情況，砂、石不得落地，以免造成二次污染，影響砼內(nèi)在質(zhì)量。砂、石材料不準隨地采集零散的及與合格試件所不能代表的材料。質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及監(jiān)理工作重點預(yù)測質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)理工作重點砼質(zhì)量控制審核施工承包商砼配合比設(shè)計，并按規(guī)定做配合比試驗，在現(xiàn)場嚴格按規(guī)范和《施工作業(yè)指導(dǎo)書》進行監(jiān)理檢查。根據(jù)本工程的特點及以往工程經(jīng)驗，針對本工程可能存在的影響工程施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，特制定預(yù)防措施，以保證工程質(zhì)量。對重要事項向建設(shè)管理單位提交“監(jiān)理報告”，如實反映工程狀況，對報告的內(nèi)容總監(jiān)理工程師應(yīng)簽字、負責。⑩對分部工程的施工質(zhì)量進行檢查，確認后續(xù)工序是否可以開工；工程全部完工后，對工程總體質(zhì)量進行全面檢查，并督促施工承包商填報“分部工程竣工報驗單”及“單位（標段）工程竣工報驗單”，確認是否具備竣工驗收條件。⑧工程質(zhì)量的管理采取活動檢查與中間驗評相結(jié)合的原則，并采用施工承包商自檢與監(jiān)理單位抽檢的雙控手段，對隱蔽工程和重要工序設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點（W點、H點、S點）。，監(jiān)理要到位，進行基礎(chǔ)澆制前監(jiān)理檢查，確認無誤后監(jiān)理簽字認可，才能澆制；，應(yīng)認真進行混凝土澆制旁站監(jiān)理檢查，并做好記錄；，監(jiān)理要到位檢查基礎(chǔ)各部分幾何尺寸及砼表面質(zhì)量，監(jiān)理簽字同意后才能回填。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”