freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與最佳策略選擇(參考版)

2025-06-30 09:00本頁(yè)面
  

【正文】 既然這些東西統(tǒng)統(tǒng)都是有競(jìng)爭(zhēng)的,那么,應(yīng)如何發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以解決這五種競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力和壓力,是企業(yè)必須考慮的重點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力主要有五種模式,即現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)(直接競(jìng)爭(zhēng)者)、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、采購(gòu)者及替代品。有形和無(wú)形資源共同構(gòu)成了企業(yè)的資源。資源分有形和無(wú)形資源。今年流行開桑塔納,明年流行開本田,后年流行開沃爾沃,也許再過幾年全中國(guó)都喜歡玩奔馳、寶馬,這很難講,賣汽車的哪個(gè)敢說消費(fèi)者永遠(yuǎn)喜歡自己的汽車? 【自檢】你如何理解核心競(jìng)爭(zhēng)力?提示:書中提到的均為主觀因素,你能結(jié)合上下文和生活實(shí)際來(lái)談?wù)効陀^因素的核心競(jìng)爭(zhēng)力表達(dá)嗎?如資源優(yōu)勢(shì),歷史積累等。 5.采購(gòu)者買東西的人,即采購(gòu)者。在電子界里,可以說每一兩年就要替換,這種替代極為迅速。像手機(jī)就是一個(gè)典型的例子。前幾年臺(tái)灣地震,結(jié)果世界的芯片也隨之統(tǒng)統(tǒng)漲價(jià),因?yàn)槭澜缧酒?0%在臺(tái)灣加工,臺(tái)灣發(fā)生了地震,芯片的供應(yīng)上不去,造成世界各國(guó)的芯片漲價(jià),這就是供應(yīng)商的問題。企業(yè)運(yùn)作時(shí)就該想想,自己有多少原料,半成品或者零組件是否掌握在別人的手上。上面的原料供應(yīng)不上,石化原料做不出來(lái),底下的石化產(chǎn)品就沒有石化原料可用,這中間形成一種供應(yīng)之間的競(jìng)爭(zhēng),稱為供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)。 3.供應(yīng)商除了面對(duì)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者以外,還要看看原料供應(yīng)商。隨著中國(guó)加入WTO,將來(lái)還有更多的外國(guó)銀行要加入進(jìn)來(lái),展開競(jìng)爭(zhēng),叫做潛在的加入者。 2.潛在的加入者潛在的加入者是將來(lái)可能還要進(jìn)來(lái)的人或公司。 圖1-6 五種競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力模式 1.直接競(jìng)爭(zhēng)者直接競(jìng)爭(zhēng)者就是現(xiàn)存的一些競(jìng)爭(zhēng)者直接參與所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)。這里再談?wù)勈裁词歉?jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。一家企業(yè),每一個(gè)部門都要特別地改善,3+3+3=9,如果大家合作一起密切地改善,叫做333=27,這就是相乘和相加的概念。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指這個(gè)。什么叫做連續(xù)裝卸呢?就是一種原料進(jìn)來(lái)還沒落地就趕著上生產(chǎn)線、就變成半成品、就變成成品、就開始包裝、就開始發(fā)送、開始物流、開始上貨價(jià)、就開始送到消費(fèi)者的手上,這就叫做連續(xù)裝卸。以上講了核心競(jìng)爭(zhēng)力的五點(diǎn)要素,最后以一個(gè)案例來(lái)展現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)技巧。賣鉆石的人會(huì)用軟性的思維來(lái)感動(dòng)買者。鉆石從背面看是八顆心,從正面看是八根劍,所以叫做背面八心,正面八劍,透著燈光看就能看到。專業(yè)知識(shí)跟藝術(shù)情感相結(jié)合,才是最佳的思維和行為方式,建議所有的有領(lǐng)導(dǎo)者還有主管,都要有一點(diǎn)兒軟性思維,開發(fā)藝術(shù)的創(chuàng)意,這樣的產(chǎn)品才會(huì)更美。有這么一句話:思維感性行動(dòng)。他們提供了一種礦泉水,它的瓶子看起來(lái)非常漂亮,那是用聚丙烯制成的,它的材質(zhì)看起來(lái)很像玻璃一樣,上面沒有瓶蓋,高檔的瓶子是不貼紙的,尤其是瓶口那個(gè)地方更是從來(lái)都不帖紙,伸長(zhǎng)的瓶頸像香檳酒的瓶子樣式一樣,結(jié)果開會(huì)的很多人都舍不得喝,說帶回去給妻子喝,因?yàn)檫€從沒有見過這種礦泉水。這都是創(chuàng)意。還有中國(guó)做了很多盒子,鞋盒卻做得不太好。而上海的建筑卻造型很多,風(fēng)格各異。自己能領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新,能制造突破,那才叫做領(lǐng)導(dǎo)者。都是剛剛成立的股份有限公司,真正能生存下去的,要看以后。 圖1-5 世界上的三種公司形態(tài)從改革開放到現(xiàn)在,不到20年的時(shí)間,真正生存下來(lái)的企業(yè)有幾家?很難說。但是現(xiàn)在的教育方式卻大大抹殺了中國(guó)人的創(chuàng)造性,原因是發(fā)明出來(lái)以后沒有繼續(xù)進(jìn)行改革,繼續(xù)創(chuàng)新。不知道波音公司這條移動(dòng)生產(chǎn)線是否真的能替它降低成本,但好歹這是一個(gè)彈性,這是沒有辦法的辦法。這次波音公司真是瘋了,把飛機(jī)也敢拿來(lái)移動(dòng),開了移動(dòng)生產(chǎn)線,說是挑戰(zhàn)空中客車的秘密武器,說這樣可以降低它的生產(chǎn)成本。移動(dòng)生產(chǎn)線就是流水線,大家都知道,電冰箱、電視機(jī)、彩電、空調(diào)等,大概都可以移動(dòng),但飛機(jī)也拿來(lái)移動(dòng),真是很難想像。美國(guó)波音公司是航空業(yè)里的老大,實(shí)力很強(qiáng),但自從出現(xiàn)歐洲空中客車這個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手以后,這個(gè)老大哥的壓力就開始了。這種新飲料香草口味被稱之為旗艦飲料,是可口可樂的招牌產(chǎn)品,不過,這個(gè)策略能否成功現(xiàn)在還不能言之過早,但是至少16年前的教訓(xùn)后,它推出香草口味的可樂,顯然是沖著百事可樂來(lái)的。16年前,可口可樂曾試過一個(gè)口味,但沒成功。想想看,如果有人腰上掛了一部手機(jī),最新款的摩托羅拉,然后讓他的朋友親戚,男朋友、女朋友、愛人統(tǒng)統(tǒng)都看了很多次,7天不見了,問到哪兒去了,還給摩托羅拉了,沒錢,你敢這樣說嗎?所以摩托羅拉說,我就怕你不掛,你這么一掛,你就跑不掉了。不是什么東西都能殺價(jià)的。摩托羅拉手機(jī)在世界排名第二位,僅次于芬蘭的諾基亞。他只有了解了產(chǎn)品的價(jià)值,才會(huì)接受你的價(jià)格,否則他在跟你談價(jià)格時(shí)就會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品感到無(wú)所謂,把它當(dāng)做不重要的產(chǎn)品,當(dāng)成不值錢的地?cái)傌浺粯拥貧r(jià)。盡管產(chǎn)品銷售已困難到不得不降價(jià)的地步,但對(duì)業(yè)務(wù)員而言,出去跟客戶談生意,也絕對(duì)不能一開始就談價(jià)錢。在國(guó)內(nèi)最近搞家電價(jià)格賽,風(fēng)起云涌,大家都在爭(zhēng)相揮淚降價(jià)。為什么星巴克能想得到這么多,因?yàn)樗忻翡J性,很敏銳地發(fā)現(xiàn)什么是中國(guó)的新消費(fèi)文化,什么是中國(guó)的新新人類,他們提倡享受第三空間,這就是敏銳性的一個(gè)方面。這就是星巴克文化。天邊彩霞滿天,杯中咖啡香濃,想這是一種什么境界呢?再看星巴克的營(yíng)銷觀點(diǎn):“我們親自為消費(fèi)者選擇咖啡豆”,從最稀
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
規(guī)章制度相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1