績(jī)效考核工作總結(jié)分析報(bào)告(參考版)
2024-11-11 17:36本頁(yè)面
【正文】 那么，要走好下一步的話，我們的工作將更加的艱巨，因?yàn)楫?dāng)前公司推行績(jī)效管理工作正處于初級(jí)階段 “白熱化 ”過(guò)程，也是將逐漸將看到績(jī)效 管理在我們企業(yè)發(fā)揮功效的一個(gè)過(guò)渡與轉(zhuǎn)折點(diǎn)；希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)地高度重視并提供更多的工作支持：一是要求各部門直線經(jīng)理人能夠增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，將績(jī)效確實(shí)的落實(shí)到部門各崗位上；二是要求逐漸地完善企業(yè)戰(zhàn)略管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理與績(jī)效管理有機(jī)地結(jié)合在一起，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)控制企業(yè)的預(yù)算管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)階段的戰(zhàn)略管理；三是要把績(jī)效管理的問(wèn)題擺上重要議事日程常抓不懈。 F 在寫(xiě)這份報(bào)告收集材料期間，有一些管理干部客觀的反映這樣的一個(gè)事實(shí)：這幾年來(lái)，公司一直都在嘗試推行績(jī)效管理，目前公司總算建立了系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，公司人員對(duì)本企業(yè)的績(jī)效管理開(kāi)始有著模糊的概念。 {, l S4 z 單證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 單證制作 發(fā)生不及時(shí)性為 X% c9 ?/ V% E! u3 D: \ 單證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性達(dá) x% 客戶滿意度調(diào)查 一年一次 客戶投訴處理 不及時(shí)處理為 x. 除對(duì)以上績(jī)效目標(biāo)考核內(nèi)容進(jìn)行修訂完善，同時(shí)建議公司健全財(cái)務(wù)性質(zhì)的考核指標(biāo)，如：電商銷售費(fèi)用控制，市場(chǎng)部的市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制和品牌部品牌或廣告成本控制及各部門的部門費(fèi)用控制。 O m g$ h 外貿(mào)部 出口單證準(zhǔn)確性 100% 單證制作及時(shí)性 v39。 | \/ F。 o/ A3 f$ U3 u ]2 K 采購(gòu)部 降低錯(cuò)誤采購(gòu)率 不超過(guò)年度采購(gòu)額的 1% 供貨及時(shí)率 供貨及時(shí)率達(dá) x%。 f3 y5 U 嬰兒紙尿褲包裝設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)完成率達(dá) 100% 濕巾包裝設(shè)計(jì)和雀氏嬰兒日用品包裝設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)完成率達(dá) 100% . M2 v4 Gamp。 amp。 Y n2 v 項(xiàng)目設(shè)計(jì)量完成率達(dá) x%； 設(shè)計(jì)制作出錯(cuò)率不超過(guò) x%； / c。 設(shè)計(jì)方案達(dá)標(biāo)率達(dá) x%； ! I! y. r。 n 設(shè)計(jì)制作出錯(cuò)率； 2 _! h7 g7 o1 U! f。 z。 0 {( m( w o( x39。 9 t2 Pamp。 品牌有效傳播計(jì)劃完成率達(dá) x%。 j R4 ~% b. Iamp。 h1 h8 hamp。 s。 F8 Y 廣告制作及投放完成率。 W0 e 全國(guó)十一活動(dòng) 執(zhí)行門店 1000家以上 全國(guó)終端資源拓展計(jì)劃 新網(wǎng)點(diǎn) 600家，資源拓展門店 1000家以上 品牌部 班樂(lè)士上市前品牌梳理 品牌規(guī)劃書(shū)通過(guò)并確定 品牌方案策劃預(yù)期目標(biāo)達(dá)成率； 7 |。 促銷（推廣）活動(dòng)數(shù)量完成率達(dá) x%； 市場(chǎng)拓展計(jì)劃完成率達(dá) x%； : y4 H) f+ n( Y% D: u1 y6 I$ R! ` 促銷（推廣）后銷售增長(zhǎng)率達(dá) x%。 c! \ ! W* H Q4 g/ m, V Jamp。 d* q. e5 QP02新 品升級(jí)計(jì)劃 完成升級(jí)計(jì)劃工作達(dá) 100%6 V a }/ N$ p) X6 X 。 o9 c F3 r4
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