食堂改造工程施工組織設(shè)計(參考版)
2025-06-30 08:06本頁面
【正文】 附表項目經(jīng)理部施工技術(shù)、管理人員情況一覽表姓 名職務(wù)或工種職 稱主要資歷及承擔(dān)過項目李朝樹項目經(jīng)理工程師韓華春技術(shù)負責(zé)人中級工程師胡 陽質(zhì)檢負責(zé)人質(zhì)檢員蔣 勇安全負責(zé)人安全員張成相施工員施工員王祖斌造價負責(zé)人造價員附表勞動力投入計劃表序號工 種按工程施工階段投入勞動力情況土建及裝飾給排水電氣其他備注1木工85522鋼筋工83313普通瓦工824防水工5125電工22426管道工12327機械工21118管理電工11119架子工111110雜工10333按實際施工需要隨時增減人員附表主要施工機械設(shè)備投入計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量產(chǎn)地制造 年份定額功率(KW)生產(chǎn)能力自有或租 借備注1砼攪拌機JG350臺1沈陽201115自有2砂漿機HJI200臺1沈陽201111自有3插入式振動器B30臺2大連201211自有4鋼筋加工機械臺1沈陽2012自有5模板加工機械臺1沈陽201239自有6電焊機BX3500臺2錦州201232128自有30 / 30。實行定期用工、用料制度。把好原材料和半成品的采購、檢查關(guān)，對所有進場材料都必須及時取樣、送檢，待檢驗復(fù)試合格后方可使用。搞好項目管理，提高工程質(zhì)量。實行目標(biāo)管理，開展創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)活動，建立質(zhì)量管理小組，明確落實各種崗位責(zé)任制做到目標(biāo)管理到人，實行施工全過程的跟蹤、檢查監(jiān)管理，確保存工期如期完成，工程優(yōu)良率100%。工程資料齊全準(zhǔn)確及時，達到國家一級檔案標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)無事故。達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。第十章 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)工程按期開工、竣工，爭取提前5天完工，確保工程投產(chǎn)一次成功，不留任何尾項。焊接機械及攪拌機械應(yīng)放置在防雨和通風(fēng)良好的地方，現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。手持電動工具和用電安全裝置，符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，并且有產(chǎn)品合格證和使用說明書，建立執(zhí)行專人專機負責(zé)制，并定期檢查和維修保養(yǎng)。⑶ 安全生產(chǎn)的要點：① 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。⑥ 建立安全檢查制度，執(zhí)行專職自檢，班組周檢，項目部旬檢，并及時出書面記錄，若發(fā)現(xiàn)事故隱患，做到定人、定時間、定措施整改，安全員監(jiān)督執(zhí)行。④ 安全技術(shù)交底，在各分部分項工程進行質(zhì)量與任務(wù)交底時，對工人進入安全技術(shù)交底，對工種進行單獨交底，交底雙方必須簽字。② 堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，做到人人抓安全，人人管安全。② 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立一名以上的專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。1項目經(jīng)理負責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施。 注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工人員必須遵守公司制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。現(xiàn)場施工臨時用電、水線路要設(shè)合理，水管線嚴(yán)禁“跑、冒、漏”。分部分項工程開工前，對操作者進行技術(shù)交底同時進行文明施工措施交底做到安全、有檢查、有總結(jié)。第八章 文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進行。第七章 季節(jié)性施工措施一、雨季工措施⑴ 及時做好天氣預(yù)報的收聽工作，掌握天氣變化情況。二、常見質(zhì)量通病的防止：地面基層徹底清理干凈鑿毛后，澆水濕潤均勻，隨后貼石材，材料要有化驗單且必須符合規(guī)范和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，砂子含泥量不大于3%，水泥砂漿面層的配合比不宜低于1：3，地磚貼好后按規(guī)定養(yǎng)護，保持足夠的濕潤狀態(tài)，在溫度不低于150C 的條件下，不少于七天。當(dāng)工程準(zhǔn)備施工時，及時將操作工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣傳欄安裝好，保證每個作業(yè)人員心中明白。緊密結(jié)合工程特點的施工現(xiàn)狀，做到科技先行，樣板引路，設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組，抓質(zhì)量關(guān)，確保一次成功，減少無效勞動，同時積極推應(yīng)用先進的科研成果，以確保質(zhì)量，加快進度，提高外購材料的訂貨的周期提前落實計劃。在工種、工序、工藝安排上，確保統(tǒng)一安排，緊密配合的指導(dǎo)思想，多箭頭，分區(qū)段，小節(jié)拍的計劃，多創(chuàng)工作面，多工種穿插施工措施的實施。四、工期保證措施：工期采用倒排法，長計劃，短安排，控制總工期進度表并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將與進度計劃表相比較，如出現(xiàn)偏差，分析原因找出問題，采取必要的調(diào)整措施。嚴(yán)格把好原材料及半成品質(zhì)量關(guān)，對所有的進揚材料必須取樣，對其各項性能復(fù)試合格后方可使用。⑹ 質(zhì)量考核制：要年初的計劃中制定獎罰實施細則，項目經(jīng)理部根據(jù)單體工程的質(zhì)量指標(biāo)完成情況和質(zhì)量檢查情況進行考核，使其與經(jīng)濟效益直接掛鉤。⑷推行評比制：項目經(jīng)理部定期組織各專業(yè)隊及班組進行評比，班組對操作人進行評比，獎優(yōu)罰劣，調(diào)支各方面積極性，增強質(zhì)量意識。樣板符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，以點帶面，大面積進行施工。⑵ 堅持樣板先行制：以每個部分分部工程，內(nèi)外裝修，要施工前先挑選技術(shù)好的操作能手，做好樣板間、樣板段。實行“三檢”制度，各工序間自檢，互檢、交接檢，項目經(jīng)理和不定期的檢查和抽查。由專人負責(zé)各項新技術(shù)、新工
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