【正文】 。當(dāng)然我也很想對部分同學(xué)表示感謝，因?yàn)樗麄儗ξ艺撐膶懽魈峁┝舜罅Φ闹С帧? 參考文獻(xiàn)[1] 呂志耘，2007(6)《中小企業(yè)如何加強(qiáng)存貨管理》，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)[2] 馬金花，徐東梅，2004(7)《JIT存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理的對比分析》， 物流技術(shù)[3] 李泊，2008(10)《淺析企業(yè)存貨管理》， 管理縱橫[4] 熊素宜，2009(5)《ABC存貨管理法之應(yīng)用分析》，金融經(jīng)濟(jì)[5] 呂海珍，2009(3)《中小企業(yè)存貨管理策略研究》，商業(yè)現(xiàn)代化[6] 黃靜，2009(5)《完善企業(yè)存貨管理的幾個重要措施》，會計之友[7] 胡瓊，2009(2)《企業(yè)存貨管理研究》， 合肥: 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué) [8] 劉穎，2009(17)《淺析企業(yè)存貨管理》， 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊[9] 解琨，劉凱，2002(5)《降低企業(yè)庫存風(fēng)險問題研究》， 中國安全科學(xué)學(xué)報[10] 韋波，張祥建，2004(8)《基于JIT的存貨管理策略探討》， 企業(yè)活力 [11] 楊海峰，2010(4)《談企業(yè)的存貨管理》， 經(jīng)濟(jì)界[12] 楊鑫慧，2007(9)《淺談企業(yè)存貨管理》，北方經(jīng)貿(mào)[13] 柳金霞，2003(3)《淺析企業(yè)存貨的管理》，山西科技[14] 冉凈斐，20030125《沃爾瑪供應(yīng)鏈管理對存貨管理的啟示》，價值工程[15] 靳文倩，20110630《論我國現(xiàn)代連鎖超市的存貨管理從凱瑪特的失敗與沃爾瑪?shù)某晒Φ玫絾⑹尽罚枷霊?zhàn)線 [16] 魏作鵬，20130228《對中小型超市企業(yè)存貨管理的幾點(diǎn)思考》，時代金融 [17]彭小歡，20140510《連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈管理對營運(yùn)資金管理績效的影響研究》，廣東財經(jīng)大學(xué) [18]Harris，1913 《How Many Parts to Make at Once》 Factory, the Magazine of Management [19]Joseph orlicky，1975 《Material Requirements Planning》New York: McGrawHill [20]Oliver Wight，1982(3) 《The Executive Guide to Successful MRP II 》致謝本次的論文能夠按時的完成，特別感謝導(dǎo)師柳玉壽老師對我論文寫作過程中所提出的寶貴意見。 綜上所述，本文將以百貨零售業(yè)的存貨管理作為研究對象，對現(xiàn)代的百貨零售業(yè)存貨管理進(jìn)行深入研究。并且許多企業(yè)在存貨管理模式應(yīng)用的同時企業(yè)內(nèi)部并沒有完全落實(shí)到位，對于存貨管理中的重大問題，由于企業(yè)管理者思想觀念落后，市場主體意識不強(qiáng)并沒有有效的解決。存貨管理模式的多樣性決定了企業(yè)選擇的余地比較大，往往有些企業(yè)只是學(xué)些到了些存貨管理的皮毛，并且要確定企業(yè)的存貨管理模式需要親自調(diào)研獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料來加以分析，最終才能得出相應(yīng)的結(jié)論。四、總結(jié)總體來看，國內(nèi)學(xué)者對零售業(yè)存貨管理的研究還是較豐富的，對一般企業(yè)存貨管理理論方面的研究比較全面，國外學(xué)者不僅從消費(fèi)市場角度來分析零售行業(yè)存貨管理存在的問題，還從零售商內(nèi)部管理技術(shù)的實(shí)施來研究零售行業(yè)的現(xiàn)狀，但是綜合來看他們對當(dāng)代百貨零售業(yè)存貨管理問題的研究還不夠豐富。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格的生產(chǎn)，其原則是：開始就把必要的工作做正確，強(qiáng)調(diào)從根源上保證質(zhì)量。 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施全面的質(zhì)量管理。收到客戶訂單，按照拉動式生產(chǎn)方式，生產(chǎn)的最后一道工序開始生產(chǎn)，通地看板制使生產(chǎn)能夠按工序向前道工序展開，直至原材料和零部件的采購環(huán)節(jié)。 快速滿足客戶需求?？s短生產(chǎn)周期可以有效的減少在產(chǎn)品存貨，降低成本。出口存放處放置著本單元已加工完畢的在產(chǎn)品，入口存放處放置著待加工的原材料或在產(chǎn)品，不斷減少工序間的在產(chǎn)品庫存，使倉庫逐步消失，以實(shí)現(xiàn)無庫存生產(chǎn)。（1）原材料采購上，只與有限數(shù)量的比較了解的供應(yīng)商發(fā)展長期合作關(guān)系；（2）選擇供貨商是既考慮七供貨價格又考慮其服務(wù)質(zhì)量和材料質(zhì)量；（3）建立生產(chǎn)員工直接向經(jīng)批準(zhǔn)的供貨商訂購生產(chǎn)所需原材料的流程；（4）將供貨商的供貨直接送到生產(chǎn)場所；（5）企業(yè)和供貨商應(yīng)付出更大努力來所見原材料存貨。適時制為企業(yè)和供貨商之家建立了一種全新的“利益伙伴”關(guān)系。當(dāng)存貨量達(dá)到確定的上限時，該工序就要停止工作，直到后續(xù)工序從在產(chǎn)品庫中取走在產(chǎn)品為止，這一方法下，存貨的水平較低，需要全體員工的努力，為避免停工，必須保持均衡的加工速度和良好的設(shè)備工作狀態(tài)，并且能及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。推行JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的主要措施有一些六個方面： 采用拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。除上述所列，此外還有 VMI、供應(yīng)鏈管理、需求鏈管理等存貨管理模式。保證海爾在營運(yùn)資金上的占用數(shù)量逐漸減少。原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從 30天以上降低到不到 10 天。利用ERP軟件使人、 財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞， 降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。呂海珍(2009 年) 認(rèn)為存貨管理的方法一般分為三類: 存貨經(jīng)濟(jì)批量模型、存貨儲存期控制、存貨 ABC 分類控制。熊素宜(2009 年) 認(rèn)為企業(yè)要認(rèn)識到存貨管理的重要性，更要重視存貨管理模式的選擇。他指出 JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。李泊(2008 年) 提出準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT) 的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)， 或是使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)。她們也指出JIT 系統(tǒng)是一個需求拉動式的系統(tǒng)。他認(rèn)為企業(yè)必須加強(qiáng)對相應(yīng)存貨管理模式執(zhí)行人員的培訓(xùn)，并做到精細(xì)化管理 建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。懷特(1982 年) 在《The Executive Guide to Successful MRP II》 提出了MRP II系統(tǒng)，他認(rèn)為 MRP II 優(yōu)點(diǎn)有可以清楚地說明執(zhí)行計劃以后會給企業(yè)帶來什么效益，此效益是否實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的總體目標(biāo)， 有效地利用各種制造資源、控制資金占用、縮短生產(chǎn)周期、降低成本， 并且不會使同一數(shù)據(jù)在生產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門重復(fù)錄入與存貯， 有利于數(shù)據(jù)的一致性, 提高工作效率。此后國外學(xué)者又提出了閉環(huán) MRP開始逐步完善 MRP系統(tǒng)。約瑟夫接下來我們所需要研究的是如何能讓企業(yè)在選擇存貨管理模式的同時落實(shí)好自身內(nèi)部的實(shí)施策略。我認(rèn)為一個企業(yè)選擇那種方式的管理模式要遵從企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模等客觀條件。本課題希望能通過對一些存貨管理中存在的問題的分析研究，找出加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對策，以提高企業(yè)的存貨管理水平及效率。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入及市場競爭的不斷加劇，原有的企業(yè)存貨管理方式不論是在管理模式上還是在管理效果上都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的要求。零售業(yè)的發(fā)展在今天已經(jīng)成功的成為推動國內(nèi)在經(jīng)濟(jì)需求上的重要力量，在擴(kuò)大消費(fèi)和穩(wěn)定物價以及提供就業(yè)等方面都有著非常大的作用。關(guān)鍵詞：存貨 利用效率 存貨管理模式 一、選題背景自20世紀(jì)90年代末，各種超市、便利店、專賣店的出現(xiàn)以及國外一些有名氣的大型零售商業(yè)集團(tuán)的進(jìn)駐，再加上消費(fèi)者需求不斷地變化，使我國零售業(yè)的發(fā)展困難，一些百貨零售企業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大。通過研究被調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)、存貨管理特點(diǎn)、行業(yè)本身的特殊性和企業(yè)現(xiàn)有存貨管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀及實(shí)施效果，把被研究企業(yè)的存貨管理模式進(jìn)行比較，整理出優(yōu)缺點(diǎn)，評價企業(yè)施行的存貨管理模式同時提住自己的一些觀點(diǎn)。 我國許多企業(yè)對存貨管理的重要性認(rèn)識不足，管理缺乏系統(tǒng)性和技術(shù)性，忽視存貨管理的部分環(huán)節(jié)影響了企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，對公司的健康發(fā)展也是不利的。文獻(xiàn)綜述摘要 存貨作為公司的一項占有很大比例的資產(chǎn)(20%30%)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。另一方面，沃爾瑪與供應(yīng)商有長期的工作關(guān)系，并且較為穩(wěn)定，因此能得到更為優(yōu)惠的商品進(jìn)貨價格，形成一種雙方共贏的局面。五、結(jié)論 一個企業(yè)的庫存是相當(dāng)重要的資產(chǎn)，一個公司的存貨能夠占到公司全部資產(chǎn)的百分之二十左右，占到流動資產(chǎn)總額的百分之四十到百分之六十，所以，對于存貨的管理可謂是相當(dāng)重要，它在公司的成敗中占到舉足輕重的地位。（三）理念更新對于沃爾瑪來說，超市的