【正文】 后勤部經(jīng)理崗位說明書 職位名稱 后勤部經(jīng)理 所屬部門 后勤部 直接上級 行政總監(jiān) 直接下級 后勤主管 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、行政管理、安全管理及物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：后勤管理制度建設(shè) 工作 任務(wù) 1．負(fù)責(zé)制定企業(yè)后勤相關(guān)管理制度，上報(bào)行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批 2．后勤管理制度經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時(shí)對后勤管理制度進(jìn)行修訂、完善 考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度的完善及有效執(zhí)行程度 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：食堂宿舍管理 工作 任務(wù) 1．負(fù)責(zé)員工食堂、宿舍的日常管理，監(jiān)督各項(xiàng)制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況 2．及時(shí)妥善處理員工對食堂服務(wù)質(zhì)量問題的投訴 3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議，適時(shí)對員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議 考核重點(diǎn)：員工投訴事件件數(shù)及處理滿意度 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：清潔綠化管理 工作 任務(wù) 1．定期或不定期對企業(yè)清潔工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證良好的辦公環(huán)境 2．對辦公區(qū)域內(nèi)的綠化工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正 考核重點(diǎn)：員工對工作環(huán)境的滿意度 職 責(zé) 職責(zé)表述：安全保衛(wèi)管理 工作 1．建立企業(yè)安全保衛(wèi)系統(tǒng)，配置保安員等 四 任務(wù) 2．定期或不定期對企業(yè)內(nèi)安全情況、安全設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 3．出現(xiàn)安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理 考核重點(diǎn)：安全事故的發(fā)生率 職 責(zé) 五 職責(zé)表述：車輛管理 工作 任務(wù) 1．負(fù)責(zé)企業(yè)公務(wù)車輛的調(diào)度與管理，協(xié)調(diào)各部門的車輛使用情況 2．組織人員做好車輛的日常保養(yǎng)及車輛年檢等事宜，控制企業(yè)的交通費(fèi)用支出 考核重點(diǎn)：公務(wù)車輛的使用狀況，交通費(fèi)用的控制成果 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：其他管理職責(zé) 工作 任務(wù) 1．嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 2．配合人力資源部定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平 3．負(fù)責(zé)本部門人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)。 管理責(zé)任： 1. 參加公司年 度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其重在會(huì)議； 2. 參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評比等會(huì)議； 3. 參加臨時(shí)緊急會(huì)議與總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會(huì)議； 4. 參加本部門召開的有關(guān)工作會(huì)議。 外部關(guān)系 與客戶的工作關(guān)系。 所施監(jiān)督 對區(qū)域銷售相關(guān)工作實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告。 工作重點(diǎn)考核項(xiàng)目 （ 1） 產(chǎn)品銷售推 廣計(jì)劃執(zhí)行的有效性； （ 2） 銷售有關(guān)工作實(shí)施的有效性； （ 3） 銷售目標(biāo)的達(dá)成率； （ 4） 資金回籠率。 工 作 （ 1） 協(xié)助上級建立公司產(chǎn)品銷售渠道，對市場需求進(jìn)行分析、銷售預(yù)測，制定銷售計(jì)劃和指標(biāo)； 內(nèi) 容 和 職 責(zé) （ 2） 參與協(xié)助制定公司渠道產(chǎn)品價(jià)格體系和產(chǎn)品促銷計(jì)劃； （ 3） 熟悉公司理念及產(chǎn)品，了解客戶需求，能夠?yàn)榭蛻籼岢鰝€(gè)性化的解決方案； （ 4） 發(fā)展并維護(hù)客戶關(guān)系，達(dá)成銷售目標(biāo)； （ 5） 根據(jù)銷售項(xiàng) 目督促檢查求，按照公司銷售工作流程，積極協(xié)調(diào)售前、售中及售后的相關(guān)問題； （ 6） 負(fù)責(zé)或參與產(chǎn)品銷售推廣及策劃工作； （ 7） 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售管理和協(xié)調(diào)，以及對銷售渠道、代理商和經(jīng)銷商的管理； （ 8） 協(xié)助制定區(qū)域銷售費(fèi)用預(yù)算； （ 9） 負(fù)責(zé)對客戶關(guān)系的維護(hù)、聯(lián)絡(luò)、和跟蹤管理； （ 10） 負(fù)責(zé)收集銷售相關(guān)信息工作； （ 11） 完成上級安排的其他工作。 態(tài) 度 : ◆敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場開拓能力； ◆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力； ◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。 培訓(xùn)經(jīng)歷 : ◆接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方 經(jīng) 驗(yàn) : ◆ 8 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 5 年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。 工作內(nèi)容 : 1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； 2. 將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化； 3. 制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； 4. 組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施； 5. 開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)； 6. 按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告； 7. 指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作； 8. 協(xié)助總經(jīng) 理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行； 9. 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； 10. 完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。 8．公司危機(jī)管理 處理公司重大危機(jī)事件；總結(jié)危機(jī)事件，提出根本解決方案。 6．企業(yè)文化建設(shè) 提出并宣貫企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景；設(shè)計(jì)和倡導(dǎo)晨會(huì)等企業(yè)文化儀式；閱讀并回復(fù)員工信件，了解員工思想、工作動(dòng)態(tài)。 4．重大財(cái)務(wù)決策 審批財(cái)務(wù)管理制度；審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算；審批公司經(jīng)營管理費(fèi)用報(bào)銷；決定公司融資渠道和方式。 2．督導(dǎo)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營 審批業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理制度；督導(dǎo)公司業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部、子公司的經(jīng)營管理工作；審閱業(yè)務(wù)部門月計(jì)劃與月總結(jié)，并批復(fù)意見。 附錄一 總經(jīng)理崗位說明書 一、工作概況 所屬部門： 總經(jīng)理 工作部 崗位名稱：總經(jīng)理 崗位 等級 :14 直接上級： 董事 會(huì) 直接下級：總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理 工作聯(lián)系： 對內(nèi)督導(dǎo)各部門經(jīng)營管理工作；對外聯(lián)絡(luò)政府主管部門、媒體單位等。最后，根據(jù)調(diào)查的目的，有針對性的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果。 定期薪酬調(diào)查 每年 10 月份進(jìn)行薪酬調(diào)查， 在進(jìn)行完調(diào)查之后到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。③福利項(xiàng)目 其中福利項(xiàng)目為減除項(xiàng)。 ②獎(jiǎng)金單元 A 綜合獎(jiǎng)，根據(jù)公司績效考核，考核成績第一名獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元 |年。 總工程師 9級 2020 資產(chǎn)管理部 經(jīng)理 10級 2200 技術(shù)開發(fā)部 經(jīng)理 9級 2020 廠長辦公室 主任 8級 1900 技術(shù)開發(fā)部 經(jīng)理 7級 1800 后勤管理部 經(jīng)理 6級 1200 生產(chǎn)營銷部 經(jīng)理 5級 1100 生產(chǎn)運(yùn)行部 主任 6級 1200 副主任 5級 1100 生產(chǎn)策劃部 主任 6級 1200 副主任 5級 1100 發(fā)展規(guī)劃部 主管 5級 1100 人力資源管理部 主管 5級 1100 電力維修管理 主管 4級 1000 生產(chǎn)安全管理 主管 4級 1000 （二）休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的200%的工資報(bào)酬。 工資確定 最終工資的確定如下： 部 門 崗 位 職級 基本 工資 特殊工資單元 獎(jiǎng)金單元 福利 項(xiàng)目 總經(jīng)理工作部 總經(jīng)理 14級 3500 常務(wù)副總 經(jīng)理 13級 3200 副總經(jīng)理 12級 3000 部門經(jīng)理 11級 2500 電廠 廠長 10級 2200 注：①特殊工資單元： A 中夜班津貼為每人 30 元， B 高溫津貼 為每人每月 50 元， C 回民補(bǔ)貼 10 每人十元， D 加班費(fèi)的計(jì)算按照法律規(guī)定計(jì)算，即： 加班費(fèi)用是按照實(shí)際領(lǐng)取工資的數(shù)額計(jì)算的。 離職管理費(fèi)用 離職管理費(fèi)用是企業(yè)管理人員因處理離職人員有關(guān)事項(xiàng)而發(fā)生的管理費(fèi)用。其計(jì)算公式如下： 崗位培訓(xùn)直接成本 =∑指導(dǎo)小組時(shí)工資 指導(dǎo)小時(shí) I每月指導(dǎo)次數(shù) I+∑（被指導(dǎo)者小時(shí)工資 K指導(dǎo)小時(shí) K月被指導(dǎo)次數(shù) K） 崗位培訓(xùn)間接成本 =培訓(xùn)人員離崗損失費(fèi)用 +被培訓(xùn)人員不熟練造成損失 +培訓(xùn)材料費(fèi) +各種管理費(fèi) 崗位再培訓(xùn)成本計(jì)算與崗位培訓(xùn)成本計(jì)算類似，只是再培訓(xùn)成本比崗位培訓(xùn)成本損失費(fèi)用要小些，時(shí)間可能短一些。計(jì)算公式如下： 上崗前教育成本 =（負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作者平均工資率 培訓(xùn)引起的生產(chǎn)率降低率 +新職工的工資率 職工人數(shù)） 受