【正文】 但是，依托“小巨人”型的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式同樣也存在著諸多的問題，其中最明顯的表現(xiàn)集中于“集群結(jié)構(gòu)”方面。至于創(chuàng)新成功以后的技術(shù)擴(kuò)散階段，大企業(yè)、大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)更是明顯。首先，單個(gè)企業(yè)如果把他們的所有的資源投入到一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目上，那么它承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，而大集團(tuán)則能從其他項(xiàng)目的獲利取得風(fēng)險(xiǎn)的平衡。我國(guó)的不少發(fā)明，盡管構(gòu)思處世界領(lǐng)先地位，然而，由于經(jīng)費(fèi)的不足，致使功虧一簣。這里的影響的因素很多，但一個(gè)不容忽略的問題是資金的集中投入問題。在技術(shù)開發(fā)運(yùn)用階段，即如何將新的發(fā)明、創(chuàng)意進(jìn)行開發(fā)運(yùn)用，可能是我國(guó)更為重要并急待解決的問題。大集團(tuán)由于聚集了一定的財(cái)力和科技人才，特別是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有效運(yùn)作，大大激發(fā)了處在松散層的大量小企業(yè)的創(chuàng)新能力。但是，納入集團(tuán)組織體系內(nèi)的大量小企業(yè)集群如何依托這種創(chuàng)新的組織形式來加速技術(shù)進(jìn)步呢？研究表明，技術(shù)進(jìn)步的速度，包括創(chuàng)新的強(qiáng)度以及擴(kuò)散率的大小，都與企業(yè)（或企業(yè)集團(tuán)）的實(shí)力呈正相關(guān)關(guān)系。 技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)問題，現(xiàn)在已越來越受到人們的重視。處于集團(tuán)組織邊緣松散層的小企業(yè)，可以抓住時(shí)機(jī)，看準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而使自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方向得到相應(yīng)的調(diào)整和提升，并力爭(zhēng)能借助集團(tuán)公司的力量，在資本、技術(shù)和市場(chǎng)等方面獲得充分的支持，從而在阻力較小的情況下實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整，求得生存與發(fā)展。隨著集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，往往首先在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整。這種方式不僅是計(jì)劃和市場(chǎng)兩種資源配置方式轉(zhuǎn)換的自然過渡，而且還可以彌補(bǔ)單靠市場(chǎng)配置資源，在一定條件下引起的交易費(fèi)用過高的缺陷。如中國(guó)輕紡城的金昌計(jì)算機(jī)印花設(shè)計(jì)制版中心，經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)己成為亞洲最大、檔次最高、能提供24小時(shí)服務(wù)的分色制版中心。 （4）依托中介型“小巨人”企業(yè)的集群發(fā)展模式 這種依托中介型“小巨人”企業(yè)的集群發(fā)展模式可以分為很多種，主要有“物流形態(tài)的小巨人企業(yè)發(fā)展模式”和“技術(shù)服務(wù)型的小巨人發(fā)展模式”。如浙江嵊州的領(lǐng)帶生產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)量達(dá)2億多條，絕大部分是通過300多家專業(yè)化的銷售型小巨人遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外各地。這種以銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的“小巨人”的發(fā)展模式在實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展的同時(shí)，還形成了集群內(nèi)的“銷售整合形態(tài)的合作模式”。 （2）依托銷售型“小巨人”企業(yè)的集群發(fā)展模式這種模式的小巨人企業(yè)一般是由有比較優(yōu)勢(shì)的貿(mào)易型中小企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)起來的。而大量生產(chǎn)技術(shù)要求較低、批量小、專業(yè)分工度高的相關(guān)零部件與半成品由集群內(nèi)大量普通小企業(yè)群完成，即向后垂直整合型態(tài)的合作模式。這是先有原材料生產(chǎn)大企業(yè)、后形成產(chǎn)業(yè)集群的情況，當(dāng)然也有先存在加工產(chǎn)業(yè)集群，而后形成關(guān)鍵的原材料生產(chǎn)企業(yè)或供貨商的例子。 （3）以原材料供應(yīng)為中心的合作模式 這種模式是由于某大型原材料生產(chǎn)或供應(yīng)企業(yè)（多為化工原料、冶金材料等）的存在，從而為周邊廣大中小企業(yè)群體取得該原材料帶來相對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成的一種合作模式。這種模式由于既能充分發(fā)揮核心企業(yè)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，又可以充分利用中小企業(yè)的靈活、小批量、多品種的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，故也被較為廣泛地采用。 （2）以銷售為中心的合作模式 這種模式是指某集群以一家貿(mào)易公司為核心企業(yè)，專門負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)，而廣大中小企業(yè)則按核心企業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品由核心企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)。乙降價(jià)不降價(jià)降價(jià)（2，2）（8，0）丙不降價(jià)（0，8）（5，5）圖34依托企業(yè)集團(tuán)“小巨人”型集群發(fā)展模式中的“囚徒困境”“The Convict Difficult Position”In The Depending On The Enterprise Group“The SmallGiant”Industrial Cluster Development Pattern按照核心企業(yè)在集群中的地位或與中小企業(yè)合作的方式不同，我國(guó)學(xué)者仇保興將中衛(wèi)型產(chǎn)業(yè)集群劃分為以下三種： （1）以生產(chǎn)為中心的合作模式 在這種模式中，核心企業(yè)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)、最終組裝，以及一些技術(shù)含量高、附加值大、對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)反應(yīng)靈敏的配套產(chǎn)品；而大量的中小企業(yè)多分工生產(chǎn)技術(shù)要求較低、批量小、專業(yè)分工度高的相關(guān)零部件。（降價(jià)，降價(jià)）就構(gòu)成了一個(gè)均衡。假設(shè)，集群內(nèi)存在核心企業(yè)甲，兩家專為甲提供同類零部件產(chǎn)品的企業(yè)乙和丙，乙和丙同時(shí)行動(dòng)并只有兩種選擇：降價(jià)和不降價(jià)?！疤摂M”產(chǎn)業(yè)集群則不然，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則乃“虛擬”產(chǎn)業(yè)集群生存的基礎(chǔ)，企業(yè)群體內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)形式將更趨于“排劣性”；在社會(huì)文化及企業(yè)倫理層面，更為公平、公正和合理。 在“虛擬”產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)外，依舊存在著競(jìng)爭(zhēng)。例如，現(xiàn)今“獵頭”公司的“挖角拆臺(tái)”，將為智囊、互聘、網(wǎng)絡(luò)化顧問公司所替代。同理，“虛擬”產(chǎn)業(yè)集群之間的關(guān)系也更為直接和靈活。 在“虛擬”產(chǎn)業(yè)集群中的各個(gè)企業(yè)之間，縱向關(guān)系不是依靠行政指令而是通過具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和協(xié)作效應(yīng)相協(xié)調(diào)。較之傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群中骨干大企業(yè)與中小企業(yè)之間帶有主從或等級(jí)制色彩的關(guān)系，“虛擬”產(chǎn)業(yè)集群，中各種規(guī)模企業(yè)的關(guān)系將成為更加平等的不同市場(chǎng)主體之間的關(guān)系。隨著教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，腦力勞動(dòng)者的比重大幅度上升以及金融業(yè)充分市場(chǎng)化（如創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金等金融產(chǎn)品的出現(xiàn)），資本運(yùn)作己提升到了“資本”—“智本”并行運(yùn)作階段，中小企業(yè)將大量涌現(xiàn)并成為技術(shù)創(chuàng)新的主要源泉。包括制造機(jī)械性勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象的制造業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)。大中小企業(yè)均為“供應(yīng)鏈”上不可或缺的必要環(huán)節(jié)，關(guān)系更趨于平等。企業(yè)的分解和孵化并發(fā)展成為具有現(xiàn)代企業(yè)制度的高技術(shù)小企業(yè)，通過虛擬制企業(yè)集群將消除小企業(yè)的不利之處，使小企業(yè)與大企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮更大的效力。對(duì)于高技術(shù)小企業(yè)，采用虛擬式的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)不需要投巨資去建設(shè)生產(chǎn)車間，就可以發(fā)展成為大企業(yè)。 在虛擬企業(yè)集群體系之下，高技術(shù)小企業(yè)將集中于技術(shù)的創(chuàng)新、品牌的運(yùn)營(yíng)，通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)把它們的技術(shù)、品牌創(chuàng)立起來，國(guó)有大企業(yè)將通過分解孵化等方式發(fā)展一批核心能力強(qiáng)的高技術(shù)小企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，大量的小企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟共同合作，發(fā)揮原有大企業(yè)的功能。而位于第一位的豐田公司擁有7萬多名職員，第二位的電報(bào)電話公司職工總數(shù)多達(dá)23萬人；而任天堂公司只有950人。耐克公司自己不生產(chǎn)一雙鞋，利用中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家的制造商，成為世界最著名的鞋業(yè)品牌。 從宏觀上講，硅谷成功是虛擬制造體系思想的一次嘗試，硅谷的企業(yè)不是追求全能，而是在某一個(gè)方面力爭(zhēng)最優(yōu)，由一群小企業(yè)組成最優(yōu)秀的生產(chǎn)群。同時(shí)，本企業(yè)也將參加別的企業(yè)為核心的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，為另一個(gè)企業(yè)提供具有比較優(yōu)勢(shì)零配件，當(dāng)業(yè)務(wù)完成時(shí)或企業(yè)不再具有優(yōu)勢(shì)時(shí)，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將解散。系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)是最大限度地盡快滿足客戶需求。 “虛擬”產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵在于，在這種體系下，一個(gè)企業(yè)并不追求“全能”，而是追求具有特色、很先進(jìn)的局部?jī)?yōu)勢(shì)，從事自己專長(zhǎng)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，可以通過組織方式的變革應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的快速變化，當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)遇時(shí)，以任務(wù)為中心，組織幾個(gè)有關(guān)企業(yè)按照資源、技術(shù)和人員的最優(yōu)配置合作，各自貢獻(xiàn)所長(zhǎng)，形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以最快的速度、最少的投入贏得這一機(jī)遇，對(duì)顧