【正文】 14）配合合同部、現(xiàn)場(chǎng)部工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作。9） 對(duì)重要或關(guān)鍵的開挖支護(hù)或工序進(jìn)行復(fù)核計(jì)算、檢查，提交施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等有關(guān)技術(shù)方面的審查意見；10） 審查承包人專項(xiàng)施工措施計(jì)劃、施工方案、安全措施、施工工藝流程、混凝土配合比；11) 根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，負(fù)責(zé)編寫工程驗(yàn)收或安全鑒定的監(jiān)理工作報(bào)告；12) 協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行本監(jiān)理部范圍內(nèi)的施工協(xié)調(diào)。7 工程技術(shù)部主任崗位職責(zé)對(duì)發(fā)包人提供的施工技術(shù)要求和施工圖紙進(jìn)行核查并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與措施、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查、審批，組織驗(yàn)收前技術(shù)實(shí)施工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工地質(zhì)及測(cè)量工作進(jìn)行認(rèn)定與審核工作，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。14）承擔(dān)總監(jiān)理工程師委派的其他工作。12）編制監(jiān)理月報(bào)，編寫監(jiān)理工作報(bào)告并定期更新。10 工程驗(yàn)收前為總監(jiān)提供編制初驗(yàn)報(bào)告和評(píng)估報(bào)告的數(shù)據(jù)資料。8）對(duì)工程計(jì)量單，申報(bào)單或合格工程量以及發(fā)包人認(rèn)可的索賠進(jìn)行匯總，根據(jù)合同文件要求進(jìn)行計(jì)算，確認(rèn)支付數(shù)額，提交總監(jiān)簽署。6）審查承包人編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)查承包人生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、資源配備等實(shí)際情況并提出評(píng)價(jià)和修改意見。4）負(fù)責(zé)圖紙工程量的計(jì)算，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提交的工程量進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。2）參加編寫監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。10）負(fù)責(zé)按工程部位匯總整理施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、支付等內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行編號(hào)存放，使用計(jì)算機(jī)管理。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)為監(jiān)理部各部門信息管理及后勤服務(wù)工作，主要職責(zé)如下：1）負(fù)責(zé)監(jiān)理與建設(shè)各方來(lái)往文件，圖紙、資料、工程有關(guān)的照片、報(bào)告及音像制品、實(shí)物檔案的分發(fā)、收集、登記、分類、組卷、保存等，整理后向發(fā)包人提交；2）每個(gè)單項(xiàng)合同工程完工后，將經(jīng)過(guò)整理的工程技術(shù)檔案資料按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行整理并移交給發(fā)包人；3）及時(shí)收集施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息管理工作；4）保證規(guī)定信息傳遞的實(shí)效性、保密性及完整性；5）負(fù)責(zé)匯總、印制、發(fā)送各職能部門編寫的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人提供的信息和文件，包括監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告以及其他監(jiān)理業(yè)務(wù)文件；6）負(fù)責(zé)監(jiān)理部對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，以及行政、考勤、后勤、車輛等管理工作，為監(jiān)理部所有機(jī)構(gòu)和人員提供行政和后勤保障；7）負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、分類、查閱、組卷、保存、移交；8）負(fù)責(zé)組織合同文件、圖紙、技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理報(bào)告、來(lái)往函件及通知等的簽收、分發(fā)、歸檔管理、查詢。4 安全與環(huán)境代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工地的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)與水土保持監(jiān)督檢查及監(jiān)理管理工作；安全與環(huán)境代表協(xié)助并代表總監(jiān)理工程師行使安全與環(huán)境監(jiān)督、檢查、發(fā)出涉及安全環(huán)境事宜的指示等監(jiān)理職責(zé)，在技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)等部門的配合下，開展安全與環(huán)境方面的監(jiān)理工作，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開展工序施工過(guò)程中安全與環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，啟動(dòng)應(yīng)急應(yīng)對(duì)程序：發(fā)出制止、整改指令及組織整改驗(yàn)收、向上匯報(bào)。2 總質(zhì)檢師崗位職責(zé)總質(zhì)檢師協(xié)助并代表總監(jiān)理工程師行使質(zhì)量監(jiān)督、檢查、發(fā)出涉及工程質(zhì)量事宜的通知、指示等監(jiān)理職責(zé)，在技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)等部門的配合下，開展質(zhì)量管理方面的監(jiān)理工作；監(jiān)督指導(dǎo)監(jiān)理部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開展平行檢測(cè)、跟蹤檢測(cè)、見證檢驗(yàn)和送檢工作，工序質(zhì)量檢查、抽檢、工序質(zhì)量復(fù)核評(píng)定、單元質(zhì)量復(fù)核評(píng)定和單元工程驗(yàn)收工作；參與分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作；監(jiān)督檢查承包人質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況；施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)予以糾正，并向承包人發(fā)出通知、指示等要求整改，并把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師督促落實(shí)整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，同時(shí)把巡查情況及處理情況向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。18）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。16）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。14）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。12）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠有關(guān)文件。10）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。8）組織或主持審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流計(jì)劃。6）組織重大設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題的討論，組織人員審核圖紙工程量。4）主持?jǐn)M定、修改施工圖供圖計(jì)劃。3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部文件。綜合部相關(guān)人員要做好本職工作內(nèi)的檔案保密工作 。借閱文件管理。各級(jí)監(jiān)理人員對(duì)借閱的檔案應(yīng)進(jìn)行妥善保管，防止損壞或丟失，使用完畢后馬上歸還。12 檔案管理制度綜合部全面負(fù)責(zé)監(jiān)理檔案的管理。（5）每一班次的監(jiān)理日志應(yīng)在該班結(jié)束前完成，盡可能避免進(jìn)行事后補(bǔ)充；監(jiān)理日志中進(jìn)行的修改應(yīng)采用直接改正的形式，禁止采用涂改液涂改。（3）為了保證監(jiān)理日志的準(zhǔn)確性和客觀性，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并隨時(shí)對(duì)觀察到的現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)草記；在正式記錄過(guò)程中對(duì)有疑問(wèn)之處應(yīng)親自或委托其它監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)，禁止將關(guān)于有疑問(wèn)的信息或不到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查的信息記入監(jiān)理日志。如果監(jiān)理日志由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員記錄，那么，相應(yīng)的監(jiān)理工程師最遲應(yīng)在第二天的白班結(jié)束前進(jìn)行檢查核實(shí)，并簽字確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)部主任在每月底向監(jiān)理部提交一份本月的情況報(bào)告（上月26日至本月25日施工情況）；在此基礎(chǔ)上由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報(bào)，合同部負(fù)責(zé)起草監(jiān)理月報(bào)，其它部門配合，在本月底前報(bào)送發(fā)包人和公司總部。10 監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)制度各監(jiān)理組在每周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)前應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)部代表提交一份本周的監(jiān)理工作的情況報(bào)告及統(tǒng)計(jì)報(bào)表（上周例會(huì)前至本周例會(huì)前施工活動(dòng)情況）。同時(shí)各項(xiàng)目工程師或總監(jiān)理工程師將對(duì)旁站監(jiān)理情況進(jìn)行不定期的巡視抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改，情節(jié)嚴(yán)重的按照制度規(guī)定予以處罰。階段性總結(jié)中至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：①本階段的旁站監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；② 本階段旁站監(jiān)理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題以及處理措施和結(jié)果；③本階段旁站監(jiān)理過(guò)程中已出現(xiàn)而未解決并仍需關(guān)注的問(wèn)題、以及處理建議；④現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理工作中仍有待完善的問(wèn)題及建議。（4）現(xiàn)場(chǎng)交接班制度旁站監(jiān)理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)將施工過(guò)程中的日常事務(wù)處理情況及相關(guān)記錄進(jìn)行交接，在下一班旁站監(jiān)理人員未接手之前，上一班旁站監(jiān)理人員不得隨意離開工地現(xiàn)場(chǎng)。（3）信息（報(bào)告）收集制度旁站監(jiān)理人員將根據(jù)對(duì)其授權(quán)的權(quán)限，積極處理現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的日常事務(wù)，及時(shí)向值班工程師匯報(bào)并作好相關(guān)記錄。另外，在工作期間，項(xiàng)目工程師和總監(jiān)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的實(shí)際情況還要不斷地對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和考核，以不斷提高旁站監(jiān)理人員的專業(yè)水平。在崗前培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理工程師的協(xié)助下，由總監(jiān)對(duì)各位旁站監(jiān)理人員進(jìn)行考核（包括理論方面和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐方面，必要時(shí)可以加入淺顯的案例分析等），只有考核合格的人員方能進(jìn)入本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍執(zhí)行旁站監(jiān)理工作。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)后，一方面可使旁站監(jiān)理人員的概念清楚，工作起來(lái)有的放矢、重點(diǎn)突出，達(dá)到事半功倍的效果，另一方面也可有效避免過(guò)去常出現(xiàn)的問(wèn)題。9 旁站監(jiān)理制度（1）旁站監(jiān)理人員的培訓(xùn)與考核制度組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員學(xué)習(xí)各工序旁站監(jiān)理的規(guī)程和檢查方法，對(duì)他們進(jìn)行旁站監(jiān)理重要性和必要性的教育，增強(qiáng)他們對(duì)旁站監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)和工作責(zé)任感。質(zhì)量缺陷備案資料按竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)制備。各工程參建單位代表應(yīng)在質(zhì)量缺陷備案表上簽字，若有不同意見應(yīng)明確記載。在施工過(guò)程中，因特殊原因使得工程個(gè)別部位或局部發(fā)生達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求（但不影響使用），且未能及時(shí)進(jìn)行處理的工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題，（經(jīng)處理后質(zhì)量評(píng)定仍定為合格），應(yīng)以工程質(zhì)量缺陷形式進(jìn)行記錄備案。質(zhì)量事故處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交發(fā)包人，并上報(bào)有關(guān)主管部門。在調(diào)查清楚事故原因的基礎(chǔ)上，研究制定事故處理方案。（2） 承包商接到通知后，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告。工程完工后，承包人在驗(yàn)收前將編好的全部完工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理工程師一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)發(fā)包人，由發(fā)包人組織驗(yàn)收，完工驗(yàn)收文件包括：1）工程實(shí)施概況和大事記；2）已完工程移交清單（包括工程設(shè)備）；3）永久工程竣工圖；4）列入保修期繼續(xù)施工的尾工工程項(xiàng)目清單；5）未完成的缺陷修復(fù)項(xiàng)目清單；6）施工期的觀測(cè)資料；7）監(jiān)理單位指示應(yīng)列入完工報(bào)告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和錄相資料）以及其它應(yīng)補(bǔ)充的完工資料。單位工程完工后，按照驗(yàn)收計(jì)劃及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人組織單位工程驗(yàn)收；監(jiān)理人將督促承包人按照驗(yàn)收規(guī)程要求，制備驗(yàn)收資料，處理有關(guān)問(wèn)題和缺陷，使工程順利通過(guò)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師按合同的要求，根據(jù)施工圖紙、有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，若有質(zhì)量缺陷則指令承包人進(jìn)行處理（或辦理有關(guān)手續(xù)），待質(zhì)量符合要求后再予以驗(yàn)收；若確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，監(jiān)理部組織分部工程驗(yàn)收活動(dòng)，其它有關(guān)單位參加。分部工程完工后，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)督促組織分部工程驗(yàn)收。（5）會(huì)議應(yīng)對(duì)承包人提交資料進(jìn)行查閱，并聽取參會(huì)各方（設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、發(fā)包人等）的意見，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論，形成一致意見，由監(jiān)理部出具會(huì)議紀(jì)要，分送相關(guān)參會(huì)單位。（3）質(zhì)量專題會(huì)議原則上每月組織召開一次，如在施工過(guò)程中存在有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，可視情況，及時(shí)組織召開質(zhì)量會(huì)議。5 監(jiān)理質(zhì)量例會(huì)制度（1）質(zhì)量專題會(huì)議由監(jiān)理部技術(shù)部主任組織召開，監(jiān)理部專業(yè)工程師參加，五～八標(biāo)承包人質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位在約定的時(shí)間派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后，四方簽字確認(rèn)，承包商才能進(jìn)行覆蓋。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。5）監(jiān)理部技術(shù)部主任定期對(duì)監(jiān)理跟蹤（見證）檢測(cè)成果進(jìn)行檢查分析。4）跟蹤（見證）檢測(cè)由監(jiān)理部技術(shù)部主任主管，技術(shù)部主任指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理跟蹤（見證）送檢。2）跟蹤（見證）的檢測(cè)數(shù)量，按照承包人應(yīng)檢測(cè)項(xiàng)目數(shù)量的30%控制。5）監(jiān)理部技術(shù)部主任定期對(duì)監(jiān)理平行檢測(cè)成果進(jìn)行分析匯總，對(duì)質(zhì)量做進(jìn)一步評(píng)價(jià)。3）平行檢測(cè)取樣由監(jiān)理部技術(shù)部主任主管，技術(shù)部主任指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師取樣送檢。3 監(jiān)理平行檢測(cè)與跟蹤檢測(cè)制度（1）監(jiān)理平行檢測(cè)1）監(jiān)理委托具有水利工程質(zhì)量檢測(cè)一級(jí)資質(zhì)的單位承擔(dān)本監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理平行檢測(cè)任務(wù)，并將該檢測(cè)機(jī)構(gòu)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理收到承包人的檢驗(yàn)通知后要及時(shí)派員參加，不合格材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備要及時(shí)督促承包人運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)。材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)由承包人會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并檢查是否與進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備一致，簽署是否同意進(jìn)場(chǎng)。承包人在主要施工準(zhǔn)備工作完成后，應(yīng)提出《合同項(xiàng)目開工申請(qǐng)》，經(jīng)監(jiān)理部各部門負(fù)責(zé)人檢查落實(shí)，具備開工條件后，由總監(jiān)發(fā)布書面的開工指令。（4） 開工申請(qǐng)審批制度首先審查發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人移交施工設(shè)施、施工條件是否滿足合同約定。不論何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包人應(yīng)按監(jiān)理人的指示在14天內(nèi)提交一份修訂進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理部審批，監(jiān)理部在收到該進(jìn)度計(jì)劃后14天內(nèi)批復(fù)承包人同意或提出修改意見。承包人必須在當(dāng)年的3月26月29月25日前提交季度施工進(jìn)度計(jì)劃，前一月的25日前提交月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部審核，監(jiān)理部在收到承包人的季、月施工進(jìn)度計(jì)劃后的14天內(nèi)審核同意或提出修改意見。承包人在每年開始前的10天向監(jiān)理部報(bào)送年進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部在收到該進(jìn)度計(jì)劃的14天內(nèi)審核同意或提出修改意見。承包人應(yīng)在收到監(jiān)理部簽發(fā)的開工通知后10天內(nèi)向監(jiān)理部提交一份適合于本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃（包括網(wǎng)絡(luò)圖電子計(jì)算軟件），承包人的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：（作業(yè)和相應(yīng)節(jié)點(diǎn)編號(hào)、持續(xù)時(shí)間、最早開工及最早完工日期、最遲開工及最遲完工日期、相關(guān)作業(yè)間的關(guān)系、附需要資源和說(shuō)明等），監(jiān)理部在收到承包人的總進(jìn)度計(jì)劃后的5天內(nèi)審核同意或提出修改意見。監(jiān)理部應(yīng)在收到該施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（措施）后的14天內(nèi)審查同意或提出修改意見，承包人也可根據(jù)工程實(shí)際情況在單項(xiàng)工程開工前14天內(nèi)上報(bào)該單項(xiàng)工程的施工方案（措施），監(jiān)理部在收到該施工方案（措施）后14天內(nèi)審查同意或提出修改意見。承包人應(yīng)在簽署合同后的10天內(nèi)將承包人項(xiàng)目經(jīng)理簽署的承包人圖紙文件的提交計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部審批，監(jiān)理部在收到該圖紙文件后5天內(nèi)批復(fù)承包人；由承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的施工圖紙，承包人應(yīng)在該工程項(xiàng)目施工前10天，提交該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)總圖、設(shè)計(jì)依據(jù)、計(jì)算和試驗(yàn)成果以及監(jiān)理人認(rèn)為需要提交的其它圖紙和文件，報(bào)監(jiān)理部審批，監(jiān)理部在收到承包人提交的各項(xiàng)圖紙和文件后5天內(nèi)批復(fù)承包人。發(fā)包人（監(jiān)理人）應(yīng)在本合同項(xiàng)目施工的工程建筑物結(jié)構(gòu)圖布置圖、體形圖等施工圖紙，就在該項(xiàng)目工程建筑物施工前10天提供給承包人；用于工程施工的開挖圖、配筋圖、細(xì)部設(shè)計(jì)圖和澆筑圖等施工圖紙，應(yīng)在該部位施工前5天提供給承包人；用于金屬結(jié)構(gòu)安裝以及用于機(jī)電設(shè)備安裝的施工圖紙應(yīng)在該項(xiàng)目安裝前5天提供給承包人；承包人收到監(jiān)理部下發(fā)的施工圖紙后，如發(fā)現(xiàn)有缺陷或錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理或設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。（1） 施工圖紙核查制度發(fā)包人提供的施工圖紙。（4）協(xié)助發(fā)包人組織和主持保修期滿的驗(yàn)收，簽發(fā)保修期責(zé)任終止證書。9 保修期的質(zhì)量控制工作（1）在施工過(guò)程中和在試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量缺陷，以書面形式通知承包人維修；（2）檢查補(bǔ)強(qiáng)加固或缺陷處理方案，提出處理意見報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。（5）督促承包人按照驗(yàn)收鑒定書中對(duì)遺留問(wèn)題提出的處理意