【正文】 使工程順利通過驗收。（2） 承包商接到通知后，盡快進行質(zhì)量事故調(diào)查，寫出調(diào)查報告。質(zhì)量事故處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交發(fā)包人，并上報有關(guān)主管部門。各工程參建單位代表應(yīng)在質(zhì)量缺陷備案表上簽字，若有不同意見應(yīng)明確記載。9 旁站監(jiān)理制度（1）旁站監(jiān)理人員的培訓(xùn)與考核制度組織現(xiàn)場監(jiān)理員學(xué)習(xí)各工序旁站監(jiān)理的規(guī)程和檢查方法，對他們進行旁站監(jiān)理重要性和必要性的教育，增強他們對旁站監(jiān)理工作的認(rèn)識和工作責(zé)任感。在崗前培訓(xùn)結(jié)束時，在項目監(jiān)理工程師的協(xié)助下，由總監(jiān)對各位旁站監(jiān)理人員進行考核（包括理論方面和現(xiàn)場實踐方面，必要時可以加入淺顯的案例分析等），只有考核合格的人員方能進入本工程的現(xiàn)場監(jiān)理隊伍執(zhí)行旁站監(jiān)理工作。（3）信息（報告）收集制度旁站監(jiān)理人員將根據(jù)對其授權(quán)的權(quán)限，積極處理現(xiàn)場施工過程中的日常事務(wù)，及時向值班工程師匯報并作好相關(guān)記錄。階段性總結(jié)中至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：①本階段的旁站監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；② 本階段旁站監(jiān)理工作中出現(xiàn)的主要問題以及處理措施和結(jié)果；③本階段旁站監(jiān)理過程中已出現(xiàn)而未解決并仍需關(guān)注的問題、以及處理建議；④現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作中仍有待完善的問題及建議。10 監(jiān)理周報或月報制度各監(jiān)理組在每周現(xiàn)場監(jiān)理例會前應(yīng)向現(xiàn)場部代表提交一份本周的監(jiān)理工作的情況報告及統(tǒng)計報表（上周例會前至本周例會前施工活動情況）。如果監(jiān)理日志由現(xiàn)場監(jiān)理員記錄，那么，相應(yīng)的監(jiān)理工程師最遲應(yīng)在第二天的白班結(jié)束前進行檢查核實，并簽字確認(rèn)。（5）每一班次的監(jiān)理日志應(yīng)在該班結(jié)束前完成，盡可能避免進行事后補充；監(jiān)理日志中進行的修改應(yīng)采用直接改正的形式，禁止采用涂改液涂改。各級監(jiān)理人員對借閱的檔案應(yīng)進行妥善保管，防止損壞或丟失，使用完畢后馬上歸還。綜合部相關(guān)人員要做好本職工作內(nèi)的檔案保密工作 。3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。6）組織重大設(shè)計技術(shù)問題的討論，組織人員審核圖紙工程量。10）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。14）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。18）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。4 安全與環(huán)境代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整個工地的安全、文明施工、環(huán)境保護與水土保持監(jiān)督檢查及監(jiān)理管理工作；安全與環(huán)境代表協(xié)助并代表總監(jiān)理工程師行使安全與環(huán)境監(jiān)督、檢查、發(fā)出涉及安全環(huán)境事宜的指示等監(jiān)理職責(zé)，在技術(shù)、現(xiàn)場等部門的配合下，開展安全與環(huán)境方面的監(jiān)理工作，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開展工序施工過程中安全與環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，啟動應(yīng)急應(yīng)對程序：發(fā)出制止、整改指令及組織整改驗收、向上匯報。10）負(fù)責(zé)按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進度、計量、支付等內(nèi)業(yè)資料，進行編號存放，使用計算機管理。4）負(fù)責(zé)圖紙工程量的計算，對現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交的工程量進行復(fù)核確認(rèn)。8）對工程計量單，申報單或合格工程量以及發(fā)包人認(rèn)可的索賠進行匯總，根據(jù)合同文件要求進行計算，確認(rèn)支付數(shù)額，提交總監(jiān)簽署。12）編制監(jiān)理月報，編寫監(jiān)理工作報告并定期更新。7 工程技術(shù)部主任崗位職責(zé)對發(fā)包人提供的施工技術(shù)要求和施工圖紙進行核查并對監(jiān)理人員進行技術(shù)交底，對承包人提交的施工組織設(shè)計、施工方案與措施、進度計劃進行審查、審批，組織驗收前技術(shù)實施工作，對現(xiàn)場施工地質(zhì)及測量工作進行認(rèn)定與審核工作，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。14）配合合同部、現(xiàn)場部工作，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員工作。9） 對重要或關(guān)鍵的開挖支護或工序進行復(fù)核計算、檢查，提交施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等有關(guān)技術(shù)方面的審查意見；10） 審查承包人專項施工措施計劃、施工方案、安全措施、施工工藝流程、混凝土配合比；11) 根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，負(fù)責(zé)編寫工程驗收或安全鑒定的監(jiān)理工作報告；12) 協(xié)助總監(jiān)理工程師進行本監(jiān)理部范圍內(nèi)的施工協(xié)調(diào)。14）承擔(dān)總監(jiān)理工程師委派的其他工作。10 工程驗收前為總監(jiān)提供編制初驗報告和評估報告的數(shù)據(jù)資料。6）審查承包人編制的施工進度計劃，調(diào)查承包人生產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等實際情況并提出評價和修改意見。2）參加編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)為監(jiān)理部各部門信息管理及后勤服務(wù)工作，主要職責(zé)如下：1）負(fù)責(zé)監(jiān)理與建設(shè)各方來往文件，圖紙、資料、工程有關(guān)的照片、報告及音像制品、實物檔案的分發(fā)、收集、登記、分類、組卷、保存等，整理后向發(fā)包人提交；2）每個單項合同工程完工后，將經(jīng)過整理的工程技術(shù)檔案資料按照相關(guān)的規(guī)定進行整理并移交給發(fā)包人；3）及時收集施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息管理工作；4）保證規(guī)定信息傳遞的實效性、保密性及完整性；5）負(fù)責(zé)匯總、印制、發(fā)送各職能部門編寫的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人提供的信息和文件，包括監(jiān)理周報、監(jiān)理專題報告以及其他監(jiān)理業(yè)務(wù)文件；6）負(fù)責(zé)監(jiān)理部對外聯(lián)絡(luò)工作，以及行政、考勤、后勤、車輛等管理工作，為監(jiān)理部所有機構(gòu)和人員提供行政和后勤保障；7）負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、分類、查閱、組卷、保存、移交；8）負(fù)責(zé)組織合同文件、圖紙、技術(shù)資料、會議紀(jì)要、監(jiān)理報告、來往函件及通知等的簽收、分發(fā)、歸檔管理、查詢。2 總質(zhì)檢師崗位職責(zé)總質(zhì)檢師協(xié)助并代表總監(jiān)理工程師行使質(zhì)量監(jiān)督、檢查、發(fā)出涉及工程質(zhì)量事宜的通知、指示等監(jiān)理職責(zé)，在技術(shù)、現(xiàn)場等部門的配合下，開展質(zhì)量管理方面的監(jiān)理工作；監(jiān)督指導(dǎo)監(jiān)理部和現(xiàn)場監(jiān)理人員開展平行檢測、跟蹤檢測、見證檢驗和送檢工作，工序質(zhì)量檢查、抽檢、工序質(zhì)量復(fù)核評定、單元質(zhì)量復(fù)核評定和單元工程驗收工作；參與分部、單位工程質(zhì)量評定和驗收工作；監(jiān)督檢查承包人質(zhì)量管理體系運行情況；施工過程中對工程質(zhì)量進行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時予以糾正，并向承包人發(fā)出通知、指示等要求整改，并把發(fā)現(xiàn)的問題告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師督促落實整改，整改完成后進行復(fù)查，同時把巡查情況及處理情況向總監(jiān)理工程師匯報。16）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。12）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠有關(guān)文件。8）組織或主持審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、資金流計劃。4）主持?jǐn)M定、修改施工圖供圖計劃。簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部文件。借閱文件管理。12 檔案管理制度綜合部全面負(fù)責(zé)監(jiān)理檔案的管理。（3）為了保證監(jiān)理日志的準(zhǔn)確性和客觀性，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)深入作業(yè)現(xiàn)場了解情況，并隨時對觀察到的現(xiàn)象進行現(xiàn)場草記；在正式記錄過程中對有疑問之處應(yīng)親自或委托其它監(jiān)理人員進行現(xiàn)場調(diào)查核實，禁止將關(guān)于有疑問的信息或不到現(xiàn)場進行調(diào)查的信息記入監(jiān)理日志?，F(xiàn)場部主任在每月底向監(jiān)理部提交一份本月的情況報告（上月26日至本月25日施工情況）；在此基礎(chǔ)上由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報，合同部負(fù)責(zé)起草監(jiān)理月報，其它部門配合，在本月底前報送發(fā)包人和公司總部。同時各項目工程師或總監(jiān)理工程師將對旁站監(jiān)理情況進行不定期的巡視抽查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，情節(jié)嚴(yán)重的按照制度規(guī)定予以處罰。（4）現(xiàn)場交接班制度旁站監(jiān)理人員必須在現(xiàn)場將施工過程中的日常事務(wù)處理情況及相關(guān)記錄進行交接，在下一班旁站監(jiān)理人員未接手之前，上一班旁站監(jiān)理人員不得隨意離開工地現(xiàn)場。另外，在工作期間，項目工程師和總監(jiān)將根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作的實際情況還要不斷地對旁站監(jiān)理人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)和考核，以不斷提高旁站監(jiān)理人員的專業(yè)水平。通過系統(tǒng)培訓(xùn)后，一方面可使旁站監(jiān)理人員的概念清楚，工作起來有的放矢、重點突出，達(dá)到事半功倍的效果，另一方面也可有效避免過去常出現(xiàn)的問題。質(zhì)量缺陷備案資料按竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)制備。在施工過程中，因特殊原因使得工程個別部位或局部發(fā)生達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求（但不影響使用），且未能及時進行處理的工程質(zhì)量缺陷問題，（經(jīng)處理后質(zhì)量評定仍定為合格），應(yīng)以工程質(zhì)量缺陷形式進行記錄備案。在調(diào)查清楚事故原因的基礎(chǔ)上，研究制定事故處理方案。工程完工后，承包人在驗收前將編好的全部完工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理工程師一份，審查確認(rèn)完整后，報發(fā)包人，由發(fā)包人組織驗收，完工驗收文件包括：1）工程實施概況和大事記；2）已完工程移交清單（包括工程設(shè)備）；3）永久工程竣工圖；4）列入保修期繼續(xù)施工的尾工工程項目清單；5）未完成的缺陷修復(fù)項目清單；6）施工期的觀測資料；7）監(jiān)理單位指示應(yīng)列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和錄相資料）以及其它應(yīng)補充的完工資料。監(jiān)理工程師按合同的要求，根據(jù)施工圖紙、有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進行檢查、審核，若有質(zhì)量缺陷則指令承包人進行處理（或辦理有關(guān)手續(xù)），待質(zhì)量符合要求后再予以驗收；若確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，監(jiān)理部組織分部工程驗收活動，其它有關(guān)單位參加。（5）會議應(yīng)對承包人提交資料進行查閱，并聽取參會各方（設(shè)計、現(xiàn)場監(jiān)理、發(fā)包人等）的意見，對施工中存在的質(zhì)量問題進行討論，形成一致意見，由監(jiān)理部出具會議紀(jì)要，分送相關(guān)參會單位。5 監(jiān)理質(zhì)量例會制度（1）質(zhì)量專題會議由監(jiān)理部技術(shù)部主任組織召開，監(jiān)理部專業(yè)工程師參加，五～八標(biāo)承包人質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。4）跟蹤（見證）檢測由監(jiān)理部技術(shù)部主任主管，技術(shù)部主任指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理跟蹤（見證）送檢。5）監(jiān)理部技術(shù)部主任定期對監(jiān)理平行檢測成果進行分析匯總，對質(zhì)量做進一步評價。3 監(jiān)理平行檢測與跟蹤檢測制度（1）監(jiān)理平行檢測1）監(jiān)理委托具有水利工程質(zhì)量檢測一級資質(zhì)的單位承擔(dān)本監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理平行檢測任務(wù)，并將該檢測機構(gòu)報發(fā)包人批準(zhǔn)。材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備進場前，應(yīng)由承包人會同現(xiàn)場監(jiān)理進行檢驗和交貨驗收，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)審查進場材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，并檢查是否與進場材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備一致，簽署是否同意進場。（4） 開工申請審批制度首先審查發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人移交施工設(shè)施、施工條件是否滿足合同約定。承包人必須在當(dāng)年的3月26月29月25日前提交季度施工進度計劃，前一月的25日前提交月度施工進度計劃報監(jiān)理部審核，監(jiān)理部在收到承包人的季、月施工進度計劃后的14天內(nèi)審核同意或提出修改意見。承包人應(yīng)在收到監(jiān)理部簽發(fā)的開工通知后10天內(nèi)向監(jiān)理部提交一份適合于本工程的施工總進度計劃（包括網(wǎng)絡(luò)圖電子計算軟件），承包人的總進度計劃應(yīng)包括：（作業(yè)和相應(yīng)節(jié)點編號、持續(xù)時間、最早開工及最早完工日期、最遲開工及最遲完工日期、相關(guān)作業(yè)間的關(guān)系、附需要資源和說明等），監(jiān)理部在收到承包人的總進度計劃后的5天內(nèi)審核同意或提出修改意見。承包人應(yīng)在簽署合同后的10天內(nèi)將承包人項目經(jīng)理簽署的承包人圖紙文件的提交計劃報監(jiān)理部審批，監(jiān)理部在收到該圖紙文件后5天內(nèi)批復(fù)承包人；由承包人負(fù)責(zé)設(shè)計的施工圖紙，承包人應(yīng)在該工程項目施工前10天，提交該項目的結(jié)構(gòu)總圖、設(shè)計依據(jù)、計算和試驗成果以及監(jiān)理人認(rèn)為需要提交的其它圖紙和文件，報監(jiān)理部審批，監(jiān)理部在收到承包人提交的各項圖紙和文件后5天內(nèi)批復(fù)承包人。（1） 施工圖紙核查制度發(fā)包人提供的施工圖紙。9 保修期的質(zhì)量控制工作（1）在施工過程中和在試運行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷，以書面形式通知承包人維修；（2）檢查補強加固或缺陷處理方案，提出處理意見報發(fā)包人批準(zhǔn)后實施。（3）主持分部工程驗收；參加階段驗收、單位工程驗收、完工驗收。 1）對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包人先提出質(zhì)量問題調(diào)查報告并提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)發(fā)包人和設(shè)計單位認(rèn)可)，批復(fù)承包人處理，并對處理結(jié)果重新進行驗收； 2）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包人先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告并提出處理方案外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，并會同發(fā)包人和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包人處理，并對處理結(jié)果重新進行驗收； 3）將完整的質(zhì)量問題處理記錄整理歸檔。旁站監(jiān)理人員的職責(zé)如下：①嚴(yán)密監(jiān)控混凝土入倉速度；②監(jiān)測混凝土性能如塌落度、溫度等；③發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題向工程師報告；④檢查振搗情況：要求按照一定的順序振搗，控制振搗棒的插入間距，防止漏振，檢查振搗棒的插入深度，要求深入下層混凝土5cm，檢查振搗時間，防止過振和欠振，以振搗到表面泛漿，無大氣泡溢出為止；禁止振搗棒傾斜拖動混凝土；⑤檢查模板變形情況：發(fā)現(xiàn)模板出現(xiàn)變形趨勢時要求承包人及時采取補救措施；⑥檢查各分區(qū)部位澆筑的混凝土種類、級配是否正確，出現(xiàn)錯誤時現(xiàn)場要求承包人立即改正，并將澆筑錯誤的混凝土清除；檢查澆筑層面是否出現(xiàn)初凝，已經(jīng)初凝進行鑿毛處理；⑦督促施工承包人按規(guī)范要求完成抽樣；⑧雨天澆筑時，判斷雨量大小對澆筑質(zhì)量的影響，并有權(quán)指令施工承包人對混凝土進行覆蓋保護或者停止?jié)仓?小導(dǎo)管、大管棚、回填灌漿旁站監(jiān)理 要求對承包人的灌漿人員、設(shè)備、記錄、出現(xiàn)問題處理等進行全面的監(jiān)督。（6）監(jiān)督機制建立完善的監(jiān)督機制，項目或?qū)I(yè)工程師對監(jiān)理員的旁站監(jiān)理工作進行監(jiān)督和檢查，為了保證所有應(yīng)該旁站監(jiān)理工序的每一步作業(yè)都得到規(guī)范化的有效控制，項目或?qū)I(yè)工程師在當(dāng)班結(jié)束時應(yīng)對旁站監(jiān)理員的旁站監(jiān)理記錄簽字確認(rèn)。對于自己權(quán)限范圍以外的事情，在第一時間通過各種可能的途徑向值班工程師報告，必要時向總監(jiān)理工程師報告，并根據(jù)他們的任何決定和意見予以貫徹執(zhí)行，同時作好相關(guān)記錄。旁站監(jiān)理人員上崗初期，根據(jù)項目工程師的統(tǒng)一安排，在值班工程師的帶領(lǐng)下到現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，并由值班工程師在施工現(xiàn)場實地示范旁站監(jiān)理工作