【正文】 質(zhì)量保證組織機構(gòu)及人員配置質(zhì)量保證組織機構(gòu)見下框圖，質(zhì)量體系要素分配表見表61。3) 我們的追求——精益求精、不斷創(chuàng)新、與時俱進。完善質(zhì)量管理體系，嚴格控制，科學管理，在滿足法規(guī)、規(guī)范、標準的前提下持續(xù)改進，不斷提高，使工程施工質(zhì)量領(lǐng)先于國內(nèi)先進水平。本項目部的質(zhì)量方針是：一流的質(zhì)量、顧客的期望、我們的追求。小件物品放置于專用的房間內(nèi)?，F(xiàn)場設(shè)備的成品保護做好施工現(xiàn)場的成品保護是一項十分重要的工作，也是文明施工的一項重要內(nèi)容。施工設(shè)備和材料的管理施工設(shè)備進入工地前，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行年檢和定期檢修（提交使用和檢修記錄），確保能投入現(xiàn)場使用，并配備足夠的備品備件以保證施工設(shè)備的正常運行。設(shè)備庫內(nèi)存放的設(shè)備，嚴格按規(guī)定層數(shù)疊堆，露天堆放的設(shè)備，應(yīng)先在地面墊平方木，并應(yīng)蓋雨布防淋。設(shè)備的倉儲保管，重點做好防火、防雨、防潮和防盜，采取封閉式管理，安排保衛(wèi)人員24 小時值班，堅持出、入庫車輛檢查，出庫設(shè)備必須持有出庫單制度。設(shè)備運到工地開箱后，所有廠商提供的備品備件、安裝專用工具和隨機圖紙、資料交由監(jiān)理人統(tǒng)一保管和存儲。設(shè)備管理員參加業(yè)主或監(jiān)理組織的設(shè)備開箱檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量、數(shù)量、外觀等缺陷時，立即報告，并做好記錄。對超重、超寬、超大設(shè)備的裝卸運輸，事前應(yīng)擬定裝卸運輸方案，報請監(jiān)理人和相關(guān)部門審批，取得認可再組織實施。設(shè)備的超大件、超重量件及主變壓器和橋機由發(fā)包人確定的廠家負責直接運到工地現(xiàn)場交貨。按照合同和工期計劃要求制定合理設(shè)備到貨和二次運輸計劃，在安裝現(xiàn)場條件允許的情況下，大型設(shè)備（如轉(zhuǎn)輪、大軸、座環(huán)等）可直接運到安裝現(xiàn)場，不進行二次倒運。 設(shè)備的工地運輸運輸和裝卸設(shè)備成套設(shè)備管理科主要裝備如下運輸設(shè)備，用于本標成套設(shè)備的工地運輸，見下表51。施工設(shè)備和專用工具、備品備件借用后由專人負責管理。定期向項目經(jīng)理和總工程師匯報材料庫存情況。倉庫根據(jù)所儲存材料掛標識牌，上面寫明所存材料名稱和注意事項。鋼材、鋼管等可以露天堆放，對不能露天堆放的材料要放在室內(nèi)保管，對環(huán)境要求較高的材料應(yīng)按規(guī)定存放在溫度和濕度符合要求的保溫庫里。 材料的保管物資供應(yīng)科負責工程材料的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、倉庫盤點等材料的日常管理工作，建立和健全材料管理制度，嚴格按計劃供應(yīng)材料，設(shè)專人對材料進行保管。凡有明顯缺陷或經(jīng)檢驗測試結(jié)果證明材料不符合合同要求和產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)要求的一律退還供貨商，不得將其用于安裝施工中。按照我局質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)檢驗和試驗控制程序進行，進貨檢、工序檢、分項分部檢和單位工程質(zhì)量評定、階段檢、設(shè)備安裝檢、預(yù)檢、隱蔽檢、功能檢和終檢等，采用工序檢驗記錄、質(zhì)量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗收文件、現(xiàn)場標記等方式進行標識，作到及時、準確、完整、可靠。材料到達工地后邀請監(jiān)理單位和業(yè)主設(shè)備科一同參與檢查、驗收工作，注意材料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝等的正確性和完好性。查驗證件所購材料一定要具有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證書，并有制造廠標志。 材料檢驗物資供應(yīng)科對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責，杜絕不合格材料和半成品進入工地。 材料采購技術(shù)科協(xié)助物資供應(yīng)科根據(jù)合同進度計劃、設(shè)計圖紙和技術(shù)要求制定材料供應(yīng)計劃并報監(jiān)理審批，計劃必須寫明設(shè)備、材料的規(guī)格、型號和數(shù)量。此外，施工中還遵守發(fā)包人制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規(guī)定及按設(shè)備制造廠商的安裝使用說明書和圖紙的要求執(zhí)行。 技術(shù)標準及規(guī)范本合同工程所有機電設(shè)備安裝工作的檢查、施工安裝、調(diào)整、試驗、驗收均遵照原水利電力部和國家基本建設(shè)委員會頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標準執(zhí)行。 竣工文件管理竣工文件是全面反映、記載主體及施工全過程的重要文件，是工程承包合同的一部分，同時也代表著施工企業(yè)的綜合管理水平，與完成工程主體有著同等的重要性。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，并及時解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題。三是嚴把材料質(zhì)量檢驗和交貨驗收關(guān)，按合同要求進行材料的抽樣檢驗和工程設(shè)備的檢驗測試，按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。施工過程嚴把“四關(guān)”一是嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。 施工技術(shù)管理措施執(zhí)行我局的技術(shù)管理層層負責責任制，確保規(guī)范和規(guī)程、技術(shù)措施和技術(shù)紀律的正確貫徹執(zhí)行。（9）施工技術(shù)人員對技術(shù)、質(zhì)量事故應(yīng)能做出正確的反映，且具備一定的事故分析處理能力，客觀如實地向上一級技術(shù)負責人提供事故情況過程，負責填寫事故報告。在施工中嚴格貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，督促工人按照圖紙、施工技術(shù)措施及質(zhì)量要求施工，把好質(zhì)量關(guān)。同時對試驗紀錄的正確、完整性負責，并根據(jù)相關(guān)要求，及時提供試驗、檢驗報告。（6）試驗、檢驗技術(shù)員按機電安裝工藝要求或設(shè)備的制造、安裝進度，按相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范進行相關(guān)試驗和檢驗。圖紙的修改必須參照設(shè)計修改通知書進行。（4）電氣施工技術(shù)人員應(yīng)該對制造廠到貨的設(shè)備、裝置進行型號規(guī)格的核對；對屏、柜、箱內(nèi)端子接線進行核查。做好各項施工紀錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向上一級技術(shù)負責人匯報。（2）施工期間認真負責。班組施工技術(shù)人員技術(shù)責任制（1）必須認真學習規(guī)程、規(guī)范。（4）負責檢查督促本項目經(jīng)理部技術(shù)人員對本工程所有技術(shù)資料及工程相關(guān)文件的收集、整理、編寫、匯總、保存。施工中加強工程質(zhì)量的檢查，督促班級施工技術(shù)人員做好各項技術(shù)工作。同時負責對有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量問題的對外聯(lián)系。技術(shù)責任制項目經(jīng)理部技術(shù)負責人技術(shù)責任制（1）熟悉施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，實施任務(wù)單的簽發(fā)和項目的施工組織設(shè)計和臨時措施的編制且負責組織實施。施工隊技術(shù)員職責技術(shù)員負責落實項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，負責工程施工項目的測量檢查工作，收集各種測量資料、檢查資料，負責向作業(yè)面施工人員進行技術(shù)交底，檢查、監(jiān)督、驗收作業(yè)面施工質(zhì)量。 施工技術(shù)管理組織 技術(shù)管理人員配置技術(shù)科長： 1 人技術(shù)付科長： 1 人主管工程師： 2 人資料管理員： 1 人施工總工程師由具有高級技術(shù)職稱和相應(yīng)施工管理經(jīng)驗的工程師擔任，各專業(yè)主管工程師由具有中級以上技術(shù)職稱和相應(yīng)施工管理經(jīng)驗的工程師擔任，另設(shè)資料管理員一人。嚴格執(zhí)行我局質(zhì)量文件體系文件中有關(guān)技術(shù)管理辦法。在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的幫助、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，積極主動地做好工作，保證總體目標的實現(xiàn)。主動解決施工中存在的交叉部位、結(jié)合部位、移交部位，為確保工程的順利進展創(chuàng)造條件。針對三板溪電站機電安裝的特點，我局在現(xiàn)場的工作設(shè)想是：以業(yè)主為支撐點、以監(jiān)理為依托，熟悉圖紙了解設(shè)計意圖，深入現(xiàn)場，多溝通、多協(xié)調(diào)，對有不同意見的問題提前求得共識。做好每年的汛前檢查，配置必要的防汛物資和器材。加強安全教育,認真履行安全職責，制定安全操作規(guī)程, 確保施工安全。項目經(jīng)理部將負責工程施工管理、工程進度、質(zhì)量安全管理、工程協(xié)調(diào)、工程施工技術(shù)、物質(zhì)供應(yīng)管理、財務(wù)管理、文明施工、治安保衛(wèi)及環(huán)境保護管理等各方面工作（見組織機構(gòu)圖），在施工全過程實施有效管理監(jiān)督，并根據(jù)ISO90012000 的要求建立質(zhì)量管理體系，以顧客為關(guān)注焦點，增強顧客滿意為目的，執(zhí)行項目經(jīng)理質(zhì)量終身制。因此，我局完全有能力、有信心、優(yōu)質(zhì)按期完成本合同工程。工程施工管理中國水利水電第十四工程局是一個具有工程施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)，工種全面、技術(shù)力量雄厚、設(shè)備先進。進度計劃的制訂由總工室負責，技術(shù)科擬訂，設(shè)備、經(jīng)營部配合，嚴格按工程總進度計劃進行年度、季度、月、周及單項分解，以關(guān)鍵線路實施節(jié)點控制，同時考慮均衡施工，資源調(diào)配經(jīng)濟合理，各主要線路、節(jié)點目標進行跟蹤，對在工程過程中無論何種原因引起的工期延誤及時作出調(diào)整，說明其原因，尤其對涉及到的關(guān)鍵線路改變完工日期的提交監(jiān)理人審批。機電安裝高峰期將在主廠房發(fā)電機層設(shè)置一移動式現(xiàn)場辦公室，懸掛機組發(fā)電倒計時牌，項目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場輪流值班實施非常管理。檢查與落實為了確保工程進度如期完成，項目部設(shè)一付經(jīng)理主管生產(chǎn)，現(xiàn)場設(shè)施工管理科，由三人組成，分別劃片區(qū)實施現(xiàn)場調(diào)度，管理科科長對經(jīng)理負責，全權(quán)實施工程施工現(xiàn)場管理及資源調(diào)配，協(xié)調(diào)與其他承包商的關(guān)系，參加由監(jiān)理人組織的各種現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。進度會議按規(guī)定參加監(jiān)理人在每月、每周定期召開的周、月進度會議，提交周、月進度報表，嚴格貫徹會議精神，同時項目部在每周六晚組織各施工隊、各科室負責人召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析上周工程進展情況（對照經(jīng)監(jiān)理人批示的進度計劃）、質(zhì)量、安全文明施工情況，傳達監(jiān)理人有關(guān)會議精神，布置下周工作，總結(jié)分析各部門各施工隊查找施工進度質(zhì)量、安全方面所存在的問題及需提交監(jiān)理人解決的有關(guān)問題，并擬訂出下周工作計劃發(fā)各部門施工隊嚴格執(zhí)行。 環(huán)境及文明施工保證措施項目部設(shè)置專人，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通，加強自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進度的因素進行預(yù)控，爭取較好的施工環(huán)境，促進施工順利高效進行。對主要的機械設(shè)備、材料物資應(yīng)有必要和足夠的備用，特別要注意洪水期防洪渡汛的材料物資儲備和供應(yīng)。建立工期目標經(jīng)濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。 質(zhì)量管理保證措施項目部將嚴格按照ISO9001GB/T190012000 質(zhì)量標準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。 技術(shù)管理保證措施我局將按ISO9001 質(zhì)量保證體系的標準，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科為指導(dǎo)，廠隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責任。鑒于本工程的重要性，我局將選調(diào)優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干組成三板溪電站機電工程項目經(jīng)理部，全面負責本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。主要施工控制進度計劃表 表41序號工程項目開工時間完工時間01工程進點02橋機安裝調(diào)試03肘管安裝時間044機蝸殼座環(huán)安裝054機電機層砼完成064組變安裝07水力機械輔助設(shè)備安裝調(diào)試08高壓電纜安裝091主機安裝104電氣一次/二次設(shè)備安裝114機組充水聯(lián)動調(diào)試124機試運行133機水下部分預(yù)埋143機砼澆至發(fā)電機層153機機電安裝163機調(diào)試試運行172機水下部分預(yù)埋182機砼澆至發(fā)電機層192機機電安裝202機調(diào)試試運行211機水下部分預(yù)埋221機砼澆至發(fā)電機層231機機電安裝241機調(diào)試試運行25工程竣工 施工關(guān)鍵線路本合同工程關(guān)鍵線路為：工程進點→施工生產(chǎn)、生活及設(shè)備庫房房建及其它輔助設(shè)施→肘管安裝→肘管砼→錐管安裝→錐管及蝸殼支墩砼→座環(huán)蝸殼安裝→機坑里襯安裝→蝸殼機墩至發(fā)電機層砼→定子吊裝調(diào)整→定子機坑下線→下端軸吊裝→下機架吊裝調(diào)整→推力軸承安裝→推力頭安裝→轉(zhuǎn)子吊裝調(diào)整→上機架吊裝調(diào)整→上端軸安裝→機組盤車軸線調(diào)整→機組回裝→ 聯(lián)動充水聯(lián)動調(diào)試→72 小時試運行→4機投產(chǎn)發(fā)電3轉(zhuǎn)子組裝吊裝→2轉(zhuǎn)子組裝吊裝→1轉(zhuǎn)子組裝吊裝→1機機電安裝→1機回裝→1機調(diào)試試運行→工程收尾→工程竣工。從安全文明施工角度考慮，盡可能避開土建機電大范圍的交叉施工，合理安排工期，做到文明施工。充分發(fā)揮我局參加過多個類似工程的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，合理安排施工程序，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。嚴格以招標文件規(guī)定的設(shè)備到貨時間、工作面移交時間及控制性進度和節(jié)點工期為依據(jù)，結(jié)合我局在類似工程中的施工經(jīng)驗，充分發(fā)揮我局類似工程的施工技術(shù)優(yōu)勢，合理安排各項目的施工程序和進度，確保合同節(jié)點工期和總工期目標如期實現(xiàn)。機電安裝主要施工設(shè)備 表32設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份檢查情況現(xiàn)在何處進場時間全站儀TC20001 臺瑞士1999 年良好昆明經(jīng)緯儀T21 臺瑞士1997 年良好昆明激光測距儀DI20021 臺瑞士1999 年良好昆明水準儀NA2，NA3各1 臺瑞士1996 年良好昆明磁力電鉆φ502 臺上海1998 年良好昆明逆變式電焊機ZX63010 臺上海2000 年良好昆明測微計GPM31 臺上海1999 年良好昆明電動套絲機2 臺江蘇2000 年良好棉花灘電動盤車設(shè)備一套國產(chǎn)2000 年良好小浪底壓力濾油機YL1002 臺國產(chǎn)1995 年良好昆明碳弧氣刨機DZHQ15002 臺上海1997 年良好昆明焊機15 臺成都良好昆明砂輪切割機J3GQ4006 臺1999 年良好昆明焊條烤箱KWG12 套上海良好昆明空壓機1 臺中外合資2000 年良好昆明空壓機3 臺無錫1998 年良好昆明載重車15t1 輛日本良好昆明載重車