【正文】 其中文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全、以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場等，將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)。十四、保證施工期間居民安全及車輛通行的措施施工現(xiàn)場的通行 本工程位于XXX村內(nèi)。、汽車進場時，行走路線盡量避開地上地下管線，若無法避開時，應敷設(shè)臨時鋼板，或其它有效措施。、施工時，要對有關(guān)人員進行專項交底，要求在施工中小心操作，不得對地上地下管線及設(shè)施造成損壞。、對地上地下設(shè)施及管線須作妥當保護，并懸掛醒目警示標志牌。、如果地上地下管線及設(shè)施與設(shè)計圖沖突時，事先報建設(shè)方、項目監(jiān)理、設(shè)計方研究處理，待處理結(jié)果出來后，方可進行施工。地下管線的處理、在土方開挖前，通過向建設(shè)方及城建部門收集施工范圍內(nèi)地上地下管線及設(shè)施的有關(guān)技術(shù)資料，準確掌握臨近建筑物、地下管線及地下設(shè)施與本工程的具體垂直、水平尺寸，并繪制詳細的《地上地下管線及設(shè)施位置圖》。、遵守衛(wèi)生管理部門的規(guī)定，接受當?shù)匦l(wèi)生管理部門的檢查和監(jiān)督。、施工現(xiàn)場醫(yī)療辦公室配備常用的急救用具，藥品，并隨時有人值班；若現(xiàn)場特殊情況加班，醫(yī)務室必須派人值班。、對各操作班組進場前進行入場教育，施工過程中嚴格執(zhí)行班前教育制度和安全技術(shù)交底制度，增強其安全保護意識。、施工現(xiàn)場所有人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。、施工現(xiàn)場建立勞動安全衛(wèi)生制度，對現(xiàn)場施工人員進行勞務安全衛(wèi)生教育，防止施工過程中事故的發(fā)生。、與勞務供方簽訂勞務合同，合同必須遵循平等自愿、協(xié)調(diào)一致的原則，不得違反法律、行政性法規(guī)的規(guī)定。、建立職業(yè)崗位培訓制度，對從事各種技術(shù)的工種，上崗前必須經(jīng)過培訓。、雨季施工安全工作很重要，領(lǐng)導要引起重視，同時應遵循總的安全技術(shù)措施中的要求。雨季施工安全工作、雨季施工期所用電設(shè)備都要有接地保護。雨季施工對材料的管理、在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不小于300mm距離，室內(nèi)要通風干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。雨季施工設(shè)備管理、進入施工現(xiàn)場露天存放的電氣、儀表設(shè)備，如開關(guān)盤柜、電動機都應有防雨設(shè)施，要盡快運入室內(nèi)，減少露天存放增加防護設(shè)施費用。雨季施工前的檢查與防范、在進入雨季前由施工隊組織一次檢查，檢查重點包括休息室、暫設(shè)棚是否牢固，能否經(jīng)得起雨淋、水泡下沉倒塌，有危險的應采取加固措施。、行政管理組 資料員（1）、保證質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)的各類文件滿足體系運行的需要，對項目部各組的文件管理情況進行監(jiān)督檢查；（2）、對文件的有效性負責，建立文件收發(fā)文臺帳及清單，按規(guī)定發(fā)放，傳閱，借閱和使用各類文件；（3）、負責項目質(zhì)量記錄的歸檔管理，檢查有關(guān)人員質(zhì)量記錄的管理狀況。 材料員（1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)在材料管理，負責提供需用量計劃和變更計劃，按照公司材料采購規(guī)定，按實組織工程材料供至施工現(xiàn)場；（2）、負責進場物資的質(zhì)量驗證和配合做好復檢，做好標示管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時地將信息反饋給有關(guān)供方；（3）、對顧客提供的物資負責進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（4）、做好物資的搬運、保管和發(fā)放工作，負責物資的使用監(jiān)督和余料回收；（5）、認真收集材料合格證和材質(zhì)證明書，認真填寫物資進場驗評臺帳等質(zhì)量記錄，協(xié)助技術(shù)，質(zhì)量部門進行不合格品的控制。、勞資資料組 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和國家法規(guī)法令，遵循公司項目管理制度，熟悉項目質(zhì)量計劃的具體要求，做好項目的勞務供方和物資采購的管理工作。 機務員（1）、保證工程需要施工機具的提供，保持人機工作環(huán)境的適宜性；（2）、監(jiān)督操作人員持證上崗，堅持安全操作規(guī)程和機械設(shè)備管理制度。、生產(chǎn)動力組 貫徹公司質(zhì)量方針，執(zhí)行國家和上級頒布的質(zhì)量標準、規(guī)范，規(guī)程和工傷項目管理制度，熟悉項目質(zhì)量計劃的具體要求，做好項目的生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)設(shè)施的控制。 技術(shù)員：（1）、熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，負責項目所需規(guī)范，標準和規(guī)程的配備和管理；（2）、參與編制一般工程的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，協(xié)助工長做好作業(yè)指導書；（3）、協(xié)助項目經(jīng)理對項目部質(zhì)量職責的落實情況進行檢查和協(xié)調(diào)；（4）、驗證業(yè)主提供的施工測量控制點，組織測設(shè)工程控制網(wǎng)；（5）、負責組織原材料試驗；（6）、協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)部信息溝通過程和記錄進行管理，提高信息溝通的有效性；（7）、負責收集施工技術(shù)資料并及時進行整理、移交和歸檔，管理數(shù)據(jù)收集，分析和統(tǒng)計技術(shù)的應用； 質(zhì)檢員（1）、監(jiān)督班組進行工序自檢和互檢，收集產(chǎn)品質(zhì)檢的有關(guān)信息并記錄；（2）、參加分部工程和單位工程質(zhì)量評定，負責分項工程的質(zhì)量審核，負責班組工程任務單的質(zhì)量簽證，對項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)目標情況加以控制；（3）、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品加工過程不合格時，按文件要求進行記錄和信息傳遞，對不合格品程度進行界定和參加不合格品的評審處置、進行效果驗證；（4）、分析質(zhì)量檢驗的數(shù)據(jù)應用統(tǒng)計技術(shù)對管理工作進行評價和改進。（1）、負責產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，組織編制項目施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，指導作業(yè)指導書和安全專項方案的編制；（2）、負責國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準，規(guī)范，規(guī)程在項目的具體實施。(1)、認真宣傳和貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，確保項目經(jīng)理部根據(jù)顧客的要求和期望建立相關(guān)的質(zhì)量目標；(2)、結(jié)合工程實際認真組織實施國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范，規(guī)程和公司質(zhì)量管理體系文件的要求；(3)、確保項目部人員充分了解顧客要求公司質(zhì)量管理的規(guī)定，確保有關(guān)信息在組織內(nèi)部溝通和傳遞的方式和渠道；(4)、規(guī)定項目質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)，明確各專業(yè)職能組和崗位人員的職責，權(quán)限，并對其工作質(zhì)量進行前面監(jiān)督和考核；(5)、識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需建立過程的資源配置，增強員工的工作積極性，注重員工的學習和培養(yǎng)，確保各類人員能具有勝任本職工作的能力；(6)、確保按質(zhì)量手冊的規(guī)定對勞務供方，工程材料和工程供方進行選擇和控制管理；(7)、全面負責與顧客的信息溝通，負責顧客滿意度的測量和評價工作，確立評價項目業(yè)績改進的領(lǐng)域和指標；(8)、接受公司和有關(guān)管理部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量管理體系運行的檢查和審核。（9）、財務管理：負責工程項目資金管理，保證該工程的資金專款專用，以保證工程進度和民工工資的發(fā)放。（7）、材料管理：負責工程項目材料的管理，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放，保證工程材料保質(zhì)、保量的供應以及使用監(jiān)督和回收。（6）、安全管理：負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全進行日常跟蹤檢查，根據(jù)情況對不合格信息及整改情況進行登記記錄；對現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查記錄進行驗證簽字，對質(zhì)量安全行使一票否權(quán)。負責工程結(jié)算；完成上級安排的任務。（3）、各專業(yè)施工工長：給排水專項施工管理，完成項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人等制定的計劃和安排任務；負責操作班組直接領(lǐng)導。對于現(xiàn)場材料按使用位置、性能等特征進行分類管理十、現(xiàn)場組織機構(gòu)情況現(xiàn)場組織機構(gòu)情況、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人生產(chǎn)動力組質(zhì)安技術(shù)組材料物資組經(jīng)營預算組財務管理組土石方操作班組水電操作班組、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述（1）、項目經(jīng)理：負責對整個工期、質(zhì)量、安全負全權(quán)責任；組織做好項目資源配置和控制管理工作；對技術(shù)負責人、施工工長的工作進行檢查、監(jiān)督等；完成上級交給的任務，使項目達到最優(yōu)的經(jīng)濟效益和社會效益。、根據(jù)施工進度計劃和實際作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需要預定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間，須超前編制和落實各類資源供應量計劃。、施工材料的保證措施、按照施工進度編制材料供應計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓。主要材料安排計劃 原材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量及施工進度，我公司在施工時，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保現(xiàn)場材料及時供應。、在工程收尾階段，重視成品保護，防止已完工程部位被損壞和污染。、使用勞動力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。、各工種設(shè)置足夠的熟練人員，根據(jù)施工進度如有必要分別設(shè)置白班和夜班施工班組，保證白天施工人員夜間不進行施工，夜間施工人員白天不進行施工，確保施工人員精力充足，晝夜24小時連續(xù)施工，不放假，組織好所有施工人員連續(xù)工作，不影響工程質(zhì)量及安全施工。、對已進場的操作班組，建立人員名冊，進行三級安全教育，實施動態(tài)管理，每周定期召開會議，總結(jié)上階段施工中勞動力使用存在的問題；在施工過程中不擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。b．所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)的承諾a．在施工全過程中，貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（11）、按公司《機械設(shè)備管理辦法》搞好施工機械的日常保養(yǎng)、維修,保證能連續(xù)正常運轉(zhuǎn),使施工順利進行,從而保證施工進度。（9）、加強管理人員和操作人員質(zhì)量意識,提高施工質(zhì)量和一次成活率,避免返工等于加快施工速度,從而保證施工進度。（7）、工長在下達任務時，要明確任務內(nèi)容，完成任務時間，做到有計劃、有安排、有檢查、有落實，對按進度計劃完成或超前完成任務的工人班組給予獎勵，否則給予處罰，把進度計劃與經(jīng)濟掛勾，來保證工期的實現(xiàn)。（6）、完工日期確定后，工程進度計劃要倒排，定死各安裝工序的施工工期，以此為依據(jù)安排出各工序的日作業(yè)進度計劃進行施工，任一工序達不到計劃要求，都要采取措施補上。（4）、為了確保工程進度，充分做好準備，確保施工需要。根據(jù)安裝工程的內(nèi)容，打破按常規(guī)施工方法組織施工的框框。 （2）、施工中用科學先進的“項目法”進行管理，協(xié)調(diào)好各工種之間的配合關(guān)系，密切配合、定崗定責、避免推諉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，保證人力、財力、物力到位，確保工程順利進行、如期完成。工期保證措施 、本工程進度計劃按開標后即安排施工人員進場準備，按本招標文件的要求于120日歷天以內(nèi)竣工驗收。 我公司將采用先進的施工機具和施工方法，準備充分的周轉(zhuǎn)資金，不因資金問題而停工。2）、辦公垃圾按可回收利用、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并安排安全環(huán)境部門負責同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位等聯(lián)系處理。按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。6．水污染控制1）、現(xiàn)場存放的油料和化學溶劑等物品設(shè)有專門的庫房，地面做防水滲漏處理，廢棄的油料及化學溶劑集中處理；、土壤保護及建筑垃圾控制 1）、施工現(xiàn)場設(shè)置封閉式垃圾站，將施工產(chǎn)生的固體廢棄物進行分類處理，將其中可再回收利用的分類回收；2）、施工結(jié)束后，對施工中產(chǎn)生的固體廢棄物必須全部清除；3）、土方開挖施工階段采用采取有效措施，減少土方開挖量，最大限度的減少對土壤的擾動，保護施工現(xiàn)場周邊的自然生態(tài)環(huán)境。環(huán)境保護措施、揚塵控制1）、施工現(xiàn)場設(shè)置專人進行道路灑水，保持現(xiàn)場濕潤，不起塵土；2）、施工現(xiàn)場主要道路首先考慮利用場地及周邊現(xiàn)有或擬建建筑；3）、施工現(xiàn)場盡量減少土方開挖量和土方轉(zhuǎn)運頻次；4）、土方、渣土和建筑垃圾的運輸必須使用密封式運輸車輛；5）、施工現(xiàn)場出入口設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施，出場時必須將車輛沖洗干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場；7）、施工現(xiàn)場使用預拌砼，按照當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定對工程澆注剩余砼進行妥善再利用，嚴禁隨意丟棄；8）、現(xiàn)場易飛揚、細顆粒散體材料，密封存放；9）、四級大風以上天氣，不得進行土方開挖、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工；、噪聲控制1）、選用噪聲標準較低的施工機械、設(shè)備、對講機；2）、做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護，降低因機械磨損產(chǎn)生的噪聲；3）、車輛進入現(xiàn)場嚴禁鳴笛，裝卸材料應輕拿輕放4）、施工現(xiàn)場噪聲應符合下表要求：施工階段主要噪聲源噪聲限值/dB晝間夜間土石方挖掘機、裝載機、砼攪拌機、振動 棒、汽車等7555安裝工程電焊機、切割機、電錘等705光污染控制1）、現(xiàn)場電焊作業(yè)，設(shè)置金屬遮擋罩，防止強光刺傷眼睛；2）、夜間施工時，在大型鏑燈加裝燈罩，讓光源集中照射才施工區(qū)域。、當發(fā)生以下情況時，項目部應及時組織與下列活動有關(guān)的人員將進行環(huán)境因素的識別、評價和更新，并及時將信息傳遞到上一級主管部門。（3）凡具備以下條件的也應確定為重要環(huán)境因素：影響全球、社區(qū)強烈關(guān)注、顧客合理抱怨、對公司形象有影響、違反法律法規(guī)要求、超標或緊急狀態(tài)時都可直接判斷為重要環(huán)境因素。 重要環(huán)境因素的確定有以幾個方面：（1）污染物及噪聲方面，環(huán)境因素評價超標準時所確定的重要環(huán)境因素。、根據(jù)工程項目的實際情況，主要從以下幾方面著手進行識別：（1）施工噪聲排放：包括施工機械、電動工具、現(xiàn)場加工、人為噪聲等；（2）廢水排放：施工生產(chǎn)污水：（3）有毒有害氣體排放：甲醛、汽車、機械的有毒有害氣體排放等：（4）潛在泄漏：化學品泄漏、油品泄漏：（5）粉塵排放：土方施工、運輸遺灑、散料堆放、渣土等；（6）固體廢棄物、有毒有害廢棄物排放: 施工垃圾、廢棄包裝物、試驗廢液等：（7）資源能源消耗：主要建材、油料、電能、水等；（8）火災、爆炸發(fā)生：油品倉庫、化學品倉庫、焊接等作業(yè)、氧氣、乙炔等；（9）辦公區(qū)、生活區(qū)：固體廢棄物、紙張、電能、水等消耗等。、環(huán)境因素識別小組成員應由項目部各管理系統(tǒng)了解環(huán)境管理法律法規(guī)、標準知識，接受過環(huán)境管理體系培訓，并具有較豐富的管理經(jīng)驗、生產(chǎn)實踐經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)能力的人員共同組成。環(huán)境因素的識別與控制、項目部組成環(huán)境因素識別小組，負責施工各階段產(chǎn)品、活動和服務中以及相關(guān)方有關(guān)的活動、產(chǎn)品和服務中可望施加影響的