【正文】 （4）負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。（2）負責在編制施工組織設(shè)計的同時，組織編制安全施工措施，并在施工中組織貫徹落實。（5）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故調(diào)查和處理。（3）經(jīng)常深入施工隊，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)、條例及企業(yè)的規(guī)章制度。（5）正確使用與愛護安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準，不得拆除或挪用安全設(shè)施。（4）作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。（2）愛護和正確使用生產(chǎn)設(shè)備工具和個人安全防護用品，加強對使用設(shè)備工器具的維護和保養(yǎng)，搞好施工作業(yè)現(xiàn)場文明施工安全生產(chǎn)。（6）組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作。（4）本班發(fā)生的異常、未遂事故，要認真做好記錄，保護現(xiàn)場及時上報，分析原因，落實改進措施。帶領(lǐng)班組人員，做好當日安全檢查工作，對班組所使用的安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況要經(jīng)常檢查，對于查出的不安全因素，本班能處理的應(yīng)及時處理。帶領(lǐng)班組所屬人員，認真貫徹落實各項安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，及時制止違章違紀行為，主持班組人員開好“周一安全會”做好會議記錄。（1）班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動中的安全和健康負責，對班組使用的設(shè)備安全負責。負責施工隊安全技術(shù)培訓、規(guī)章制度的學習考試工作。對新工藝、新技術(shù)和重要施工項目的技術(shù)措施，要對班組進行技術(shù)交底和安全措施交底、布置、指導(dǎo)，檢查履行情況。經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項安全技術(shù)管理工作。（6）做好新入場工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組之間的安全 生產(chǎn)關(guān)系，做好臨時工的安全管理，保證安全生產(chǎn)順利進行。（5）領(lǐng)導(dǎo)本隊各班組開展好每日安全檢查，對查出的不安全因素積極進行處理。（3）組織編制本施工隊的安全技術(shù)措施、安全文明施工措施，經(jīng)審批后組織實施。（1）施工隊隊長職責是本施工隊安全生產(chǎn)第一責任人，對本施工隊安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。（6）參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全工作，制止違章行為，及時組織解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。對自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性負責。負責組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時組織修改、補充完善。及時審批危險作業(yè)措施方案和重大施工項目安全技術(shù)措施。（1）總工程師對本工程的安全技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。（8）參加事故調(diào)查分析會及時掌握情況對事故責任者提出處理意見和建議，對事故做到“三不放過”。（6）協(xié)助項目經(jīng)理具體組織定期的安全生產(chǎn)大檢查活動和開展“安全周”、“安全月”活動，對自檢和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題及重大事故隱患的治理工作，及時提出整改措施，落實到項目、部門或?qū)Ｈ?，限期完成。?）協(xié)助項目經(jīng)理負責日常安全管理工作，充分發(fā)揮安全管理體系作用，經(jīng)常聽取安全部門的匯報支持安全監(jiān)察人員的工作。（3）強化安全生產(chǎn)，健全、落實各施工隊安全生產(chǎn)責任制。（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，在執(zhí)行中提出具體意見，組織落實。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。至少每季度參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每月隨時深入施工現(xiàn)場，了解掌握一線實際情況，聽取職工對安全工作的意見和建議。（6）審定安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計劃，并保證所需費用的落實。（4）負責建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。（3）制定年度安全目標計劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動和重大措施。附圖十一：安全管理組織機構(gòu)圖（二）主要職責（1）項目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責任人，對本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責任制的建立、健全與貫徹落實負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任。安全部配備專職安全監(jiān)察人員，各施工作業(yè)隊、班組設(shè)兼職安全監(jiān)察人員。一、本工程的安全目標在施工過程中努力實現(xiàn)人身死亡事故“零指標”，杜絕重大人身傷亡事故，杜絕人為責任的重大機械設(shè)備損壞事故；杜絕負主要責任的重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大垮（坍）塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達100%；事故隱患整改率達100%；職工安全教育率達100%。編印安全防護手冊，發(fā)給全體職工。第四章，在竣工驗收時不再進行復(fù)驗。為做好各階段驗收工作，我們將做到驗收前對各工作面進行徹底清理，并做好照明、道路交通和現(xiàn)場安全等各項準備工作。由物質(zhì)管理部、合同經(jīng)營部、財務(wù)室、綜合部提出，其內(nèi)容包括：合同價、工程量、變化后的計算價、結(jié)算辦法、工程結(jié)算價等。施工報告編寫由工程管理部完成，其內(nèi)容包括：工程概況、施工組織機構(gòu)、施工組織設(shè)計、施工進度及完成的工程量、施工工藝、方法、設(shè)備利用有關(guān)參數(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量控制的辦法、存在問題及處理意見、附圖及附件（施工完工圖紙、設(shè)計變更和與業(yè)主來往信函）。檢查各項工程資料是否齊全，并檢查和核驗質(zhì)檢試驗、檢查、驗收記錄，物資材料進貨、使用情況，財務(wù)賬目情況等。（四）階段驗收階段驗收由總工程師負責組織準備驗收資料，組織有關(guān)人員會同驗收小組進行驗收簽證。（二）工程驗收分類工程驗收分：分部分項工程驗收，即某一分部、分項工程完成或隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工完成進行的驗收：階段（中間）驗收，即工程完成告一段落或工程主體完成或完成工程可形成生產(chǎn)能力進行的驗收；竣工驗收，即已完成了合同規(guī)定的工程內(nèi)容，質(zhì)量符合要求，能正常投入使用，階段驗收中的問題已處理完畢，工程交付使用驗收。：核實各個單位工程是否正常運轉(zhuǎn)，若有問題及時處理；檢查歷次驗收所發(fā)現(xiàn)的問題是否處理完畢；按工程檔案資料管理規(guī)定查閱、整理歸檔資料；審計竣工決算是否已經(jīng)完成。附圖10：質(zhì)量事故處理程序圖二十一、工程驗收交付工程驗收交付指按合同文件規(guī)定的內(nèi)容完成并交付業(yè)主（或轉(zhuǎn)入下一步施工）。另外，將質(zhì)量事故的處理與經(jīng)濟和法律責任緊密掛鉤，在施工中，質(zhì)量管理部對各類事故進行了解、調(diào)查，并提出處理辦法。全部工程項目均達到國家頒布的標準，創(chuàng)全優(yōu)工程。在施工全過程中，嚴格按照《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》的要求，對各工序和單元工程進行驗收評定。（2）合同技術(shù)條款中有關(guān)工程等級、防洪標準和工程安全鑒定標準等涉及工程安全的規(guī)定，必須嚴格遵守國家和行業(yè)的標準，遇有矛盾時應(yīng)由監(jiān)理人員按國家和行業(yè)標準的規(guī)定進行修正。十九、質(zhì)量管理及檢驗標準、規(guī)范遵循招標文件指定的規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計要求。試驗室的工作人員持證上崗，儀器、設(shè)備必須經(jīng)計量監(jiān)督部門校驗認可，并設(shè)有設(shè)備、儀器的濾定臺帳，建立本部門職責及設(shè)備操作、試驗室管理等一系列的規(guī)章制度。（一）試驗室在施工中承擔原材料取樣試驗、配合比設(shè)計、出機口和澆筑現(xiàn)場取樣、試件成型或監(jiān)理人員指定的其它試驗。十八、現(xiàn)場試驗室設(shè)置根據(jù)工程施工需要，建立具有相應(yīng)資質(zhì)等級的中心試驗室，并配備足夠的人員及設(shè)備、儀器，滿足工程檢驗和試驗的要求。工程進入交工驗收階段，應(yīng)有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗收，找出遺漏項目和需要修補的工程并及早安排施工，還應(yīng)做好竣工工程保護，以提高工程的一次成為優(yōu)質(zhì)工程，減少竣工后返工整修。對隱蔽工程的每道工序嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，經(jīng)驗收合格，監(jiān)理人員在合格證上簽字后，方可進行下一道工序。十七、交工驗收階段的質(zhì)量控制在施工過程中的驗收，實行內(nèi)部“三檢制”，既施工班組一檢、施工隊二檢、我公司質(zhì)檢員三檢，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。十五、人員培訓對參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點，進行上崗前的再培訓，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點。對施工過程中所采用的原材料應(yīng)按規(guī)定進行抽查、取樣實驗。十四、材料、設(shè)備的檢驗控制根據(jù)材料采購計劃，對物資供應(yīng)廠商進行評價、選擇，并與合格的物資供應(yīng)廠商簽訂采購合同，購入的材料應(yīng)具有材質(zhì)證明及出廠合格證。（二）保存檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定證書或檢定記錄。十二、工程質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄和工程同步進行，并按要求及時向監(jiān)理提供有關(guān)施工記錄和質(zhì)量報表，記錄做到真實，內(nèi)容完整，有關(guān)人員簽證齊全，并設(shè)專人對質(zhì)量記錄進行整理、編目、歸檔、保管等工作。成品保護要采取“護”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施。（五）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作。各工種操作員應(yīng)該自覺進行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負責人應(yīng)進行交接檢查。這是一項重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。從而杜絕不合格材料、產(chǎn)品用在工程上。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅持檢驗制度。例如對混凝土質(zhì)量提出對策，要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式，事前由總工程師組織編制好作業(yè)指導(dǎo)書，由工程管理部負責進行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員檢查和監(jiān)督。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責、措施有落實、質(zhì)檢有標準的質(zhì)量保證體系有效運行。然后根據(jù)工程的特點和難度，組成相應(yīng)的QC質(zhì)量攻關(guān)活動小組。建立項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、施工負責人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部質(zhì)檢部門根據(jù)施工部位具體情況，對鉆爆工作每日進行抽檢與控制，并根據(jù)測量開挖斷面圖、測量收方表及工作面實際情況，對施工隊巖石開挖進行單元質(zhì)量評定。施工隊長或副隊長應(yīng)督促下屬作業(yè)班按監(jiān)理簽發(fā)的爆破報告要求進行鉆孔、裝藥和起爆；施工隊技術(shù)員根據(jù)每次測量放樣的記錄，檢查開挖鉆爆的實施效果，分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高開挖質(zhì)量。測量時，施工隊當班隊長或班長須保證一人在場，測量組長應(yīng)及時將放樣點、線交底給施工隊在場負責人，并填寫測量交樣單，測量組長和施工隊當班負責人在測量交樣單上簽字，簽字后的交樣單由測量隊保存?zhèn)洳?。需進行測量放樣的部位，必須提供測量作業(yè)的工作條件。巖石表面無積水或流水，并清除所有松散巖石。在臨近水平建基面，預(yù)留巖體開挖保護層，最后用人工風鎬撬挖，達到設(shè)計建基面；開挖后的巖石表面干凈、平順。在施工期間直至工程驗收，定期對邊坡的穩(wěn)定進行監(jiān)測，若出現(xiàn)不穩(wěn)定跡象時，立即通知監(jiān)理并采取有效措施確保邊坡的穩(wěn)定。對于邊坡開挖出露的軟弱巖層和構(gòu)造破碎帶區(qū)域，按施工圖紙和監(jiān)理的指示進行處理，并采取排水或堵水等措施。開挖中嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求，不應(yīng)欠挖，減少超挖。（3）模板與基層表面接觸處均不得漏漿，模板與混凝土接觸表面涂隔離劑。（1）模板在支立前應(yīng)清除表面污物，并涂以合適的隔離劑。（7）加大測量力度現(xiàn)場跟蹤控制，保證混凝土基線、尺寸準確。（6）實行混凝土質(zhì)量抵押金制度。（4）混凝土澆筑施工應(yīng)連續(xù)進行，所以盡量混凝土澆筑一次完成，當必須間歇時，應(yīng)盡量縮短間歇時間并在前層混凝土凝結(jié)之前，將次層混凝土澆筑完成。模板中的縫隙和孔隙應(yīng)堵嚴。（1）對模板、鋼筋、預(yù)埋件質(zhì)量、數(shù)量、位置逐一檢查，并作好錄。（1）混凝土運輸采用混凝土攪拌車以避免混凝土在運輸過程中產(chǎn)生離析象。（3）水的計量必須在攪拌機上配置水箱或定量水表。（1）拌制前對原材料質(zhì)量進行檢查。（5）混凝土拌合用水須經(jīng)檢驗，只有當水的ph值、不溶物、氯化物、硫酸鹽、硫化物的含量符合規(guī)范要求的方可使用。（3）對混凝土所用的砂、石骨料在收貨時進行取樣作檢驗試驗，合格的方可使用。（一）混凝土施工（1）水泥進場必須有出廠合格證或進場試驗報告，我公司將配合供貨單位對以上內(nèi)容進行檢查驗收，當對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過3個月時，進行復(fù)查試驗，并按試驗結(jié)果確定能否使用。十、施工過程中的重點、難點質(zhì)量控制為保證施工質(zhì)量，施工中必須嚴格按規(guī)范及設(shè)計要求進行操作，現(xiàn)場設(shè)立專門質(zhì)量檢查機構(gòu)，實行“三檢”制度，對施工工藝和施工過程進行全面控制。，加強對機械設(shè)備正常檢驗與保養(yǎng)。（三）現(xiàn)場勘察與臨時設(shè)施搭建深入現(xiàn)場及時了解施工地質(zhì)情況，水文等資料，設(shè)置合理的試驗室，搞好風、水、電系統(tǒng)及臨時設(shè)施，為保證工程順利進行和搞好施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。（二） 做好施工組織設(shè)計編好施工組織設(shè)計或施工措施，是保證工程項目施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。（2）做好施工圖紙的審查工作。（四）交付使用階段應(yīng)做好期——按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想；訪——工程保修期內(nèi)，定期回訪，負責保修，收集質(zhì)量情報。（二）施工階段應(yīng)做好復(fù)——檢查復(fù)核軸線、標高；驗——隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收；檢——質(zhì)量（安全）檢查；記——施工日記；報——質(zhì)量（安全）事故報告。八、質(zhì)量控制流程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證”。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負責本班組施工工程質(zhì)量檢查工作。施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。并對其施工的質(zhì)量負直接責任。施工隊設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負責本隊的施工質(zhì)量檢查。安全環(huán)保部負責現(xiàn)場的施工安全監(jiān)察、監(jiān)督、安全指導(dǎo)及施工環(huán)保的監(jiān)察監(jiān)督工作。負責本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。負責擬定本工程財務(wù)管理辦法、成本費用控制辦法、機關(guān)費用控制辦法，并組織實施。負責建立本工程資本紐帶，按投資資本運營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督。負責本工程統(tǒng)計核算，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我公司的季（月）報表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計工作。負責編制本工程投資計劃的審核工作。按照ISO9001標準要求，負責分管要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。同時做好進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。物資管理部是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進度的需要，并負直接責任。 （3）試驗室試驗室隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)，對進場原材料按規(guī)定進行檢驗和試驗，對建筑材料進行常規(guī)試驗和規(guī)定必要的檢驗和試驗，負責混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗和試驗。在施工的過程控制中，嚴格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進行控制。（2）生產(chǎn)調(diào)度室本部