工程部對項(xiàng)目部的管理要求(參考版)
2025-06-30 00:21本頁面
【正文】 7。六、工程部與辦公室及人力資源的配合 工程部應(yīng)將每周周報(bào)交辦公室一份工程部管理項(xiàng)目富裕人員，并通知辦公室備案。 工程部與財(cái)務(wù)部的配合 工程部應(yīng)將各項(xiàng)目罰款記錄單交于財(cái)務(wù)一份。 工程部二次經(jīng)營管理經(jīng)理應(yīng)協(xié)助每個項(xiàng)目經(jīng)營人員進(jìn)行結(jié)算，比如審計(jì)的溝通、分包的定價(jià)等。 經(jīng)營部每位經(jīng)營人員，應(yīng)負(fù)責(zé)該工程與業(yè)主的結(jié)算、分包的結(jié)算工作，工程部給予配合、審核、提出意見。 工程部與經(jīng)營部的配合 每個項(xiàng)目，經(jīng)營部應(yīng)指派一名項(xiàng)目經(jīng)營人員全權(quán)管理項(xiàng)目經(jīng)營情況，履行各自的崗位職責(zé)，并在經(jīng)營過程中，將經(jīng)營情況向工程部匯報(bào)。二、工程部與市場部的配合 市場部應(yīng)在投標(biāo)報(bào)名后，將招標(biāo)文件發(fā)工程部一份，重大工程，需要工程部技術(shù)出方案的，工程部組織技術(shù)書寫方案。劃入富裕人員的應(yīng)自覺遵守公司統(tǒng)一作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不遲到，不早退、不擅自離崗，認(rèn)真履行公司的各項(xiàng)管理制度，積極主動地配合做好安排的各項(xiàng)工作。安全管理其他 1)在施項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)人等平時(shí)不允許休息，除非有特殊事情必須請假的，方可請假，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，項(xiàng)目管理人員平時(shí)無法休息的，待項(xiàng)目完工后可安排項(xiàng)目相關(guān)人員休假。5)檢查各項(xiàng)目施工資料（包括各種簽證資料）是否與工程同步，檢查施工過程中的變更洽商等是否在施工（竣工）圖中標(biāo)注，最后竣工資料（有關(guān)于經(jīng)營方面的）移交給公司經(jīng)營部。3)定期監(jiān)督檢查各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、資料員每天上傳項(xiàng)目現(xiàn)場的影像資料，包括生產(chǎn)（進(jìn)度）、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、材料的堆放、關(guān)鍵部位施工
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