工程建筑設(shè)計公司的管理之道1(參考版)
2025-06-30 00:08本頁面
【正文】 ?！ 〗窈髢扇陜?nèi)，我們可能會把這項獎學(xué)金設(shè)到國內(nèi)一些高校如同濟、清華等學(xué)校，為更多的人才提供去游學(xué)的機會?；谶@種原因，才促使我產(chǎn)生了讓我們的優(yōu)秀學(xué)生有機會到國外親身感受建筑的想法?！ ∽鳛榻ㄖ?，我會經(jīng)常到國外看好的建筑。因為建筑是很奇怪的一個專業(yè)，需要人真正去體驗，游學(xué)就成了學(xué)習(xí)中一個很重要的環(huán)節(jié)。 《建筑英才》：為支持東南大學(xué)建筑學(xué)院的學(xué)科發(fā)展和人才培養(yǎng)，聯(lián)創(chuàng)在該校設(shè)立了“聯(lián)創(chuàng)北歐游學(xué)”獎學(xué)金， 每年拿出1萬美元用于獎勵該校建筑學(xué)院的優(yōu)秀在校生到北歐進行理論學(xué)習(xí)與時間體驗?！ 〕鲑Y設(shè)立“北歐游學(xué)”獎學(xué)金 薄曦自己就曾為了學(xué)習(xí)，游學(xué)于世界各國的建筑中，得到很多，所以感觸很深。所以，我們提出“把大公司做小”的概念。但是，大公司也存在許多問題。小公司的管理特點是層級少、效率高，大家的互動性比較強，這些都是小公司的優(yōu)點?！ 督ㄖ⒉拧罚弘S著優(yōu)秀人才的增多，聯(lián)創(chuàng)為人才創(chuàng)造了什么樣的生存環(huán)境？ 薄曦：我們一直提倡“把大公司做小”的概念。從國外到國內(nèi)，生活水準的差異促使他的心情會比較平靜，所以，企業(yè)才把眼光放到國外引才。因此從國外引進能做項目的頂尖人才還是劃算的。雖然國外人才引進后，價格要比國內(nèi)人才高些，但對企業(yè)來講，性價比還是合適的。建筑人才對自己的認識很多超過了自己的能力，很多人身價飆升也是由于頻繁跳槽，虛高了身價，形成了人才的高成本?！ ≡谖覀兊恼衅钢?，目前最難招的是項目經(jīng)理?！ 〕暗囊攀侄巍 督ㄖ⒉拧罚浩髽I(yè)在發(fā)展階段，最緊缺的就是人才。這種方式可能不是最好的，但卻是最符合公司現(xiàn)階段的。 《建筑英才》：對一
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