【正文】 27。施工現(xiàn)場不得焚燒油氈、油漆及其它有毒有害物質(zhì)。一般在晚20點到早6點停止施工，當(dāng)必須在此期間施工時，要與建設(shè)單位協(xié)商，并作好周圍工作，避免有較大噪音的機械作業(yè)。電焊作業(yè)及其他明火作業(yè)必須經(jīng)過審批，作業(yè)時進行監(jiān)護，電焊作業(yè)下方和周圍不得有易燃品。氧氣瓶和乙炔氣瓶的工作間距不應(yīng)小于5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不應(yīng)小于10m。工地應(yīng)設(shè)置吸煙處，不準(zhǔn)隨意吸煙。備有電熱水器供應(yīng)開水。建筑物內(nèi)和施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便。冬季有取暖和防煤氣中毒措施，夏季有消暑和防蚊蟲叮咬措施。職工宿舍應(yīng)清潔通風(fēng)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。收工下班時，要做到活完場清。物料器具要成方成堆、碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛標(biāo)識牌。施工用管道及水龍頭不能有跑冒滴漏現(xiàn)象。沖洗攪拌機的污水、水磨石污水要經(jīng)過沉淀處理，再排入污水管道或用作場地灑水壓塵。，特別是材料堆放場地和施工道路要做硬化處理。施工管理人員進入施工現(xiàn)場要佩戴胸卡。工地進出口設(shè)大門。項目經(jīng)理要建立健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理等場容管理制度，文明施工的各項指標(biāo)要落實到有關(guān)管理人員、班組，并制定檢查和獎罰辦法，付諸實施。 九、施工現(xiàn)場環(huán)保、消防、降噪聲和文明等施工措施：達安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，健全環(huán)境管理及文明施工組織機構(gòu)，制定現(xiàn)場環(huán)保、文明施工及消防保衛(wèi)管理制度，明確落實各級人員的環(huán)保、文明施工及消防保衛(wèi)責(zé)任制。，與工程同步做好安全技術(shù)資料的編制、填寫、整理，內(nèi)容包括施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)交底、檢查驗收記錄、測試記錄、維修記錄等。，必須有足夠的照明。樓層較小孔洞用定型蓋板封嚴，大型洞口張掛安全平網(wǎng)并在四周設(shè)防護欄桿防護。凡進入施工現(xiàn)場的人員，必須戴安全帽，高處作業(yè)沒有防護設(shè)施的，必須佩系安全帶。塔吊運行時，指揮信號應(yīng)明確，不準(zhǔn)斜拉、斜吊，六級以上大風(fēng)停止高空作業(yè)。、龍門架設(shè)置齊全有效的安全裝置和可靠的避雷接地及重復(fù)接地。照明回路與動力回路分別設(shè)置，總箱和開關(guān)箱均安裝漏電保護器。機械不帶電外殼均接保護零線。工程采用橡膠絕緣電纜埋地和附墻架空敷設(shè)。，依據(jù)模板工程施工方案進行驗收。架工、起重工、信號指揮、電工、機械工等特種作業(yè)人員，均按規(guī)定參加培訓(xùn)考核，持證上崗。每個分部分項工程施工前，根據(jù)各工種相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程及有關(guān)的安全規(guī)定，結(jié)合工程實際，進行書面安全交底，簽字齊全。、模板工程、施工用電、塔吊、龍門架的安裝、拆除等專業(yè)性強、危險性大的項目，均編制專項施工方案，保證施工安全。，確定重大危險源，制定目標(biāo)管理方案，并定期檢查方案落實情況。《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的項目，結(jié)合本工程的實際，層層分解落實到管理人員和施工班組。八、職業(yè)健康安全保證措施杜絕傷亡，重傷事故，年輕傷負傷頻率不大于12‰。在保修期滿后，還要進行質(zhì)量回訪，認真聽取顧客提出的問題及意見，分析其產(chǎn)生的原因，以杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生。、正確，填寫內(nèi)容完整、簽字齊全；由技術(shù)員組織匯集、整理，按要求裝訂成冊，工程竣工后一式4份，分別交建設(shè)單位2份；公司檔案室、監(jiān)理公司各1份。，工長必須做好施工日志，真實反映實際情況，內(nèi)容涉及進度、安全、質(zhì)量、費用等方面。對質(zhì)量問題堅持“三不放過”的原則，并下發(fā)《工程質(zhì)量問題整改通知單》交有關(guān)人員，限期整改，并跟蹤整改情況，同時作好《工程質(zhì)量事故處理記錄》。，由項目工程師以《技術(shù)核定單》的形式書面提出，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位核定蓋章后，作為施工依據(jù)；由設(shè)計院提出的變更經(jīng)監(jiān)理工程師和項目工程師同意后，填寫《設(shè)計變更、洽商記錄》作為施工依據(jù)。，項目工程師要指導(dǎo)、監(jiān)督從事特殊過程的作業(yè)人員，按施工規(guī)范和技術(shù)交底進行施工。，并做好自檢、專檢，填寫好自檢評定記錄后，邀請業(yè)主、監(jiān)理公司驗收。15㎜）。允許偏差控制：測角誤差20″，測站上測定高差中誤差2㎜，根據(jù)起始水平面上測定高程中誤差5㎜，各樓層層間標(biāo)高177。施工技術(shù)交底的內(nèi)容做到施工方法正確，各項措施針對性強，并結(jié)合實際。，項目部負責(zé)與顧客的溝通，通過工程例會、方案評審、設(shè)計變更、洽商記錄、隱蔽工程驗收等形式，隨時以口頭形式、電話、函件往來等手段，了解顧客的要求，聽取顧客對工程質(zhì)量等方面的意見并及時采取措施達到顧客滿意。、標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，并按《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、機械設(shè)備、監(jiān)視和測量裝置計劃；采購各種合格品并保證其性能，滿足工程需要。，設(shè)專人整理、保管，與工程驗收有關(guān)的在工程竣工后納入竣工資料歸檔；查閱記錄，必須經(jīng)負責(zé)人同意。、藍黑墨水；并作到及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰。，報技術(shù)負責(zé)人審核，登記列入文件清單，發(fā)放圖紙所有人員，對原圖加以標(biāo)識。、發(fā)、借閱分別填寫收、發(fā)文記錄和借閱登記，確保文件和資料不損壞丟失。具體分部、分項工程及檢驗批劃分見附錄六。九大分部工程中，其中土建工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面防水、安裝工程的給、排水及采暖、建筑電氣確保優(yōu)良；其余分部工程均要一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。：對本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的全過程和各個方面均適用。： 依據(jù)關(guān)于工程質(zhì)量的強制性法律、法規(guī)條文，施工圖和設(shè)計文件，國家施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量管理體系控制文件和施工組織設(shè)計。技術(shù)資料要與工程同步，使技術(shù)資料及時、準(zhǔn)確、真實、全面地反映工程的實際情況和工程實際質(zhì)量。工程竣工驗收時，要對工程的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料進行核查，對主要功能進行抽查，對觀感質(zhì)量進行檢查。做好成品保護教育工作，制定成品保護的組織措施和技術(shù)措施，認真落實，并有保衛(wèi)人員檢查監(jiān)督。樣板做好后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查確認后，再大面積推廣施工。，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制，編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由有關(guān)單位驗收，并形成驗收文件。施工人員必須按工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底認真施工。技術(shù)交底時要明確指出有關(guān)的強制性條文，要求嚴格執(zhí)行，不得違反。運用PDCA循環(huán)的全面質(zhì)量管理方法，持續(xù)改進工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度、地基基礎(chǔ)驗收和主體工程驗收制度、分項分部工程驗評制度。由項目技術(shù)負責(zé)人檢查、監(jiān)督落實情況。、責(zé)任人及實施措施，項目技術(shù)負責(zé)人組織檢查、監(jiān)督落實情況。，并附相關(guān)資料，批準(zhǔn)后方可使用。、水泥、鋼筋焊接試件、混凝土試塊、砂漿試塊、防水材料等有關(guān)結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的材料、試件實行見證取樣試驗。把好材料進場關(guān)，材料進場時嚴格按照《建筑物資進場驗證實施細則》（QB/LJ/JG0062006）進行把關(guān)，對其外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、數(shù)量、合格證、標(biāo)識等進行驗證，有復(fù)試要求的，送有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位復(fù)試。、標(biāo)識、保存，并帶有合格證和質(zhì)量合格證，否則保管員有權(quán)拒受。通過“三比一算”貨比三家，確定合格的供貨方并簽定采購合同，合同中要有明確的質(zhì)量條款。、機具部門負責(zé)。，確保項目施工人員以充沛的精力投入工作，盡善盡美地完成施工任務(wù)。對進場的管理人員、生產(chǎn)人員加強安全教育，做好現(xiàn)場安全防護，完善安全設(shè)施，查隱患、堵死角，爭創(chuàng)安全文明工地，以安全生產(chǎn)保工期?；A(chǔ)、主體施工期間嚴格控制土建施工進度，安裝配合預(yù)埋管線；裝修期間，土建安裝協(xié)調(diào)施工順序，以利于成品保護。用嚴密的計劃體系保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)。，公司將派出專業(yè)技術(shù)人員及專家在現(xiàn)場指導(dǎo)，保證工程順利完成。，對工程難點進行攻關(guān)，提前解決技術(shù)疑難問題。測量放線，必須認真復(fù)測，誤差控制在允許范圍內(nèi)。圖紙設(shè)計存在的問題，必須預(yù)先解決。組織評審合格的南