促銷性場地資源有償使用管理規(guī)定第一版(參考版)
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【正文】 。生效日期：2004年4月1日頁次：4/5附件數(shù)：2制度名稱：促銷性場地資源有償使用管理規(guī)定文件編號(hào):國美—銷—賣場003，現(xiàn)明確收取的相關(guān)費(fèi)用按計(jì)劃外費(fèi)用實(shí)行收支兩條線，除用于獎(jiǎng)勵(lì)的部分外，其它可用于促銷活動(dòng)的賣場布置、裝飾，或用于其它經(jīng)營性活動(dòng)，申報(bào)和審批程序根據(jù)用途仍執(zhí)行對(duì)應(yīng)的公司文件。出現(xiàn)特殊情況，如：供應(yīng)商提供了力度很大的促銷、分部與供應(yīng)商聯(lián)合促銷（提供場地支持已作為雙方協(xié)議的一部分）、場地使用者出現(xiàn)斷檔等，致使促銷場地收費(fèi)無法按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，則分部賣場部必須有詳細(xì)說明，并經(jīng)分部總經(jīng)理簽字認(rèn)可。對(duì)完成情況較好的分部將適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法為：年度計(jì)劃達(dá)成率在60%以上的分部，%給與獎(jiǎng)勵(lì)(原則上賣場部占60%，其它相關(guān)部門占40%)。 獎(jiǎng)懲辦法（2005年1月1日之前），制訂本分部的分月收費(fèi)計(jì)劃。各分部應(yīng)以全面互動(dòng)式營銷的理念為指導(dǎo)，逐步與供應(yīng)商建立起良好的合作關(guān)系，以爭取獲得更多的資源和費(fèi)用支持。，做好門店和供應(yīng)商之間的銜接。“備忘錄”管理，做好每一期促銷的臺(tái)帳記錄，并按月匯總，及時(shí)催收相關(guān)費(fèi)用。，制定分月收費(fèi)計(jì)劃。，在不影響正常商品陳列的前提下，合理地規(guī)劃出“促銷性”場地資源，并制作明細(xì)表（分門店），其中能在品類布局圖中體現(xiàn)的“資源”，要求清楚的標(biāo)明（資源明細(xì)和布局圖須上報(bào)總部賣場部備案）。：酌情收費(fèi)，其中銷售不理想的門店，因供應(yīng)商做活動(dòng)的興趣不高，為保證活動(dòng)不出現(xiàn)斷檔，可不收費(fèi)；銷售較好的門店，參考收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為500~3000元/天。：明確由廠家設(shè)計(jì)（賣場部審）并制作，必須有“國美”標(biāo)識(shí)，建議使用轉(zhuǎn)移不干膠（易清除），粘貼周期10~15天，參考收費(fèi)50~100元/塊/期（切忌粘貼過密，造成地面臟亂）。：如分部所有門店統(tǒng)一懸掛，則不按門店的經(jīng)營狀況分級(jí)，參考收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為1000~3000元/店，懸掛周期為15~30天。如各品類有獨(dú)
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