【正文】 。生產(chǎn)計(jì)劃安排得是否合理，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)平衡有很多的影響，因此如何合理安排生產(chǎn)計(jì)劃也是生產(chǎn)線(xiàn)平衡的關(guān)鍵之一。在不成熟的生產(chǎn)現(xiàn)狀以及作者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)缺乏，在利用工業(yè)工程法改善生產(chǎn)線(xiàn)還有很多未盡之處，如聯(lián)合作業(yè)分析、人－機(jī)操作分析、看板管理、“5S”等改善方法有待進(jìn)一步研究并應(yīng)用于生產(chǎn)線(xiàn)平衡當(dāng)中。對(duì)于成型線(xiàn)除了通過(guò)方法研究、秒表測(cè)時(shí)、“ECRS”%外，還從其現(xiàn)存的異常出發(fā)，把直線(xiàn)型布置改為U型，使楦頭快速輪回，減少因斷碼現(xiàn)象而停線(xiàn)的時(shí)間，從而提高產(chǎn)量。針對(duì)針車(chē)線(xiàn)現(xiàn)狀提出了按生產(chǎn)工藝順序排列工位，在啟發(fā)式方法思想的指導(dǎo)下，通過(guò)程序分析重新布置了針車(chē)線(xiàn)。在介紹這三大方法時(shí)著重介紹了工業(yè)工程法。 5）成型線(xiàn)并排，包裝區(qū)相鄰，看板相近，有利于形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，提高員工生產(chǎn)積極性。減少轉(zhuǎn)換型體時(shí)間，進(jìn)行QCO，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換。 2）采用相似原理，把加工工藝復(fù)雜的鞋舌加工專(zhuān)設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)加工，提高操作熟練程度，從而在提高產(chǎn)量的同時(shí)穩(wěn)定質(zhì)量。 改善方案評(píng)價(jià) 1）載管、針車(chē)、成型快速線(xiàn)的安排符合了加工鞋子順序，使物料的流動(dòng)沿著同一個(gè)方向移動(dòng)，減少了倒流現(xiàn)象，方便物料搬運(yùn)，縮短物料搬運(yùn)的路徑。 改善方案 1）LL2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善前后對(duì)比，如圖313 改善前： 圖313　 LL2改善前后對(duì)比圖 注：改善后的針一組專(zhuān)門(mén)從事生產(chǎn)鞋舌比較復(fù)雜的型號(hào)，鞋舌組專(zhuān)為針一組的生產(chǎn)鞋舌。看板管理是現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。 三、車(chē)間的設(shè)施規(guī)劃改進(jìn) 生產(chǎn)線(xiàn)平衡可解決瓶頸問(wèn)題，最大限度地降低在制品數(shù)量，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 3） 針對(duì)溢膠問(wèn)題，涂膠處的紫光燈確保打開(kāi)，而且可適當(dāng)?shù)靥岣叽斯の坏膶挿怕?，要其保證質(zhì)量的情況下才考慮速度。使楦頭周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短。 成型線(xiàn)改善點(diǎn) 現(xiàn)針對(duì)品質(zhì)上的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做幾個(gè)建議： 1） 針對(duì)斷碼現(xiàn)象，正常情況下是不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，只有出現(xiàn)針車(chē)加工的鞋面品質(zhì)不良或要清理尾數(shù)時(shí)才會(huì)出現(xiàn)。重組分解合并后，+＝。工位6攀前幫可以分解為入楦和拉前幫兩個(gè)工作要素，故把工位分解，使入楦作業(yè)與前序工位5放鞋舌墊重組。 3）翻箱率高。目前成型線(xiàn)出現(xiàn)的主要問(wèn)題如下： 1）斷碼現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生（所謂斷碼現(xiàn)象就是鞋面與楦頭不配套，導(dǎo)致個(gè)別碼數(shù)楦頭 周轉(zhuǎn)不來(lái)而被迫停線(xiàn)的現(xiàn)象）。 第三節(jié) 成型線(xiàn)平衡問(wèn)題研究 一、 成型線(xiàn)現(xiàn)狀 布局圖 現(xiàn)有成型線(xiàn)布局圖如圖310所示： 圖310 成型線(xiàn)布局圖 。工位30定型采用定型機(jī)。則鞋舌就成了所研究針車(chē)組的“外購(gòu)件”。 為了讓基層干部有時(shí)間履行職責(zé)，為了更容易地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題、降低不良品數(shù)量和翻工率以及為了減少物料倒流現(xiàn)象、降低庫(kù)存成本，現(xiàn)對(duì)針車(chē)的工位作一定的調(diào)整，使工位的安排盡量與產(chǎn)品的加工工藝順序一致。 一天產(chǎn)量Q＝ ＝452400 工位重組后，一天的實(shí)際生產(chǎn)量大于公司以往所制訂的目標(biāo)產(chǎn)量。工作站數(shù)由原來(lái)的37個(gè)變成33個(gè)（工位1117合并成一個(gè)，工位232合并成一個(gè)）。 工位再次重組后，瓶頸工位為31沖孔，其時(shí)間T=。故把泡康特工作要素合并給貼康特處刷膠能把瓶頸時(shí)間再次縮短。工位28是由兩個(gè)工作要素所組成的，一是泡康特，；另一個(gè)是貼康特。 （2）工位重組 根據(jù)以上工位的改進(jìn)，再采用啟發(fā)式法中的最大準(zhǔn)則法思想進(jìn)行工位重組，生產(chǎn)節(jié)拍為72S，其求解結(jié)果如圖38所示： 圖38　314針車(chē)工位重組圖 由于針車(chē)加工所使用的機(jī)器設(shè)備并不是單一的，在工位重組過(guò)程中除了考慮工位的優(yōu)先關(guān)系及加工時(shí)間外還要考慮所使用的機(jī)器設(shè)備。%，生產(chǎn)處于不成熟階段，故不宜作動(dòng)作分析，在這種情況下，可采取多分配一名員工。其操作步驟如下：取貨 理順領(lǐng)口邊 啟動(dòng)機(jī)器 移動(dòng)領(lǐng)口 剪線(xiàn) 放下半成品。同時(shí)為了充分利用捶平機(jī)，應(yīng)把兩條生產(chǎn)線(xiàn)的刷膠捶平放到一臺(tái)捶平機(jī)上操作，分配兩名員工，其中一名刷膠及搬運(yùn)物料，另一名展開(kāi)及捶平。把4個(gè)工位合并后時(shí)間為40S72S，故可把四個(gè)工位合并，這樣就可以減少三名員工，當(dāng)然這樣做會(huì)引發(fā)另一個(gè)問(wèn)題就是機(jī)器的布置以及物料的搬運(yùn)。經(jīng)秒表測(cè)時(shí)采用鋼尺展開(kāi)、捶邊機(jī)捶平，工位14的時(shí)間可縮短到12秒。再對(duì)工位14刷膠捶平用5W1H提問(wèn)技術(shù)分析，其分析過(guò)程及結(jié)果如表34： 表34 5W1H三次提問(wèn)技術(shù) 考察點(diǎn) 第一次提問(wèn) 第二次提問(wèn) 第三次提問(wèn) 回答 目的 做什么what 是否必要 有無(wú)其更合適對(duì)象 有必要做 原因 為何做why 為什么要這樣做 是否不需要這樣做 穿著舒適 時(shí)間 何時(shí)做when 為何需要此時(shí)做 有無(wú)其他更合適的時(shí)間 確保生產(chǎn)流流暢 地點(diǎn) 何處做where 為何需要此處做 有無(wú)其他更合適的地點(diǎn) 有更合適的地點(diǎn) 人員 何人做who 為何需要此人做 有無(wú)其他更適合的人 一般員工可操作 方法 如何做how 為何需要這樣做 有無(wú)其他更適合的方法與工具 改用鋼尺、捶平機(jī) 由以上分析以及采取“ECRS”四大原則，可把刷膠捶平的操作改為用機(jī)器捶平，同時(shí)在捶平前用鋼尺展開(kāi)。 1）工位14刷膠捶平分析 工位14刷膠捶平其現(xiàn)狀是用手工展開(kāi)，用錘子捶平。 流程重組 依據(jù)其工藝流程圖可畫(huà)其加工優(yōu)先圖，如圖36 圖36　314針車(chē)優(yōu)先圖 （1）瓶頸分析 圖37　314工序時(shí)間圖 從圖中可以看出，工位124的加工時(shí)間大于依目標(biāo)產(chǎn)量而定的生產(chǎn)節(jié)拍（72S）。 工藝程序分析 為了便于從整體上去發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)對(duì)314型號(hào)作工藝程序圖，如圖35所示： 圖35　314針車(chē)工藝流程圖 從工藝圖我們可以看到鞋舌的加工比其他部件要復(fù)雜，為此我們可以專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)鞋舌組生產(chǎn)鞋舌。 二、 針車(chē)線(xiàn)改善方案 針對(duì)現(xiàn)狀，由公司的目標(biāo)產(chǎn)量來(lái)確定生產(chǎn)節(jié)拍：314型號(hào)的目標(biāo)產(chǎn)量為400， 故生產(chǎn)節(jié)拍： T = ＝ 72S 因而要對(duì)大于72S的工序進(jìn)行分析使其工序時(shí)間低于72S。 5) 員工的不滿(mǎn)意度高導(dǎo)致辭工率高，人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致產(chǎn)量不穩(wěn)定。 3) 干部成了物料搬運(yùn)員，無(wú)暇顧及本職工作，從而導(dǎo)致不良品、翻工現(xiàn)象多。 故其周期時(shí)間 CT = 平衡率P＝ = ＝% 平衡損失率 d＝1－P ＝% 日產(chǎn)量 q＝ =349 通過(guò)以上分析可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的生產(chǎn)線(xiàn)存在以下問(wèn)題： 1) 現(xiàn)場(chǎng)工位的布置沒(méi)有按產(chǎn)品加工工藝順序布置，導(dǎo)致了物料搬運(yùn)、人員走動(dòng)等不增值活動(dòng)頻繁。其所在位置及周邊的生產(chǎn)單位如圖34所示： 圖34　L12所在車(chē)間布局圖 為了更好地了解現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)314型號(hào)所涉及的工序進(jìn)行了秒表測(cè)時(shí)，并按現(xiàn)時(shí)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)給予6%的寬放率。每條線(xiàn)的目標(biāo)產(chǎn)量在300~450范圍。生產(chǎn)型體為卡帕的314圖樣及主要構(gòu)成部件如圖33所示： 圖33　314樣版圖 所涉及的工序及配置設(shè)備，如表32： 表32　314工序表 序 工序名稱(chēng) 操作設(shè)備 序 工序名稱(chēng) 操作設(shè)備 01 鞋頭與鞋舌車(chē)合 高雙針車(chē) 20 車(chē)鞋眼上飾線(xiàn) 高單針車(chē) 02 固定舌穿帶上端 高單針車(chē) 21 鞋身里刷膠 手工 03 鞋舌內(nèi)里與鞋頭內(nèi)里車(chē)合 高雙針車(chē) 22 貼鞋身里 手工 04 鞋舌與鞋舌內(nèi)里刷膠貼合 手工 23 領(lǐng)口泡棉刷膠及貼領(lǐng)口泡棉 手工 05 車(chē)鞋舌飾線(xiàn) 高雙針車(chē) 24 壓領(lǐng)口邊線(xiàn) 高單針車(chē) 06 修鞋舌內(nèi)里邊 手工 25 修領(lǐng)口邊線(xiàn) 手工 07 固定舌穿帶下端 高單針車(chē) 26 車(chē)鞋眼與鞋身飾線(xiàn) 高單針車(chē) 08 身側(cè)前與身側(cè)反車(chē) 高單針車(chē) 27 領(lǐng)口\鞋眼滾邊 包邊車(chē) 09 反車(chē)處刷膠捶平 手工 28 泡康特及貼康特 手工 10 口領(lǐng)與身側(cè)反車(chē) 高單針車(chē) 29 貼康特處刷膠 手工 11 反車(chē)處刷膠捶平 手工 30 定型 定型機(jī) 12 口領(lǐng)內(nèi)外萬(wàn)能 萬(wàn)能車(chē) 31 沖孔 手工 13 后套與后上片反車(chē) 高單針車(chē) 32 打扣1 打扣機(jī)1 14 反車(chē)處刷膠捶平 手工 33 打扣2 打扣機(jī)2 15 后套\后上片與口領(lǐng)車(chē)合 高單針車(chē) 34 鞋面幫角補(bǔ)強(qiáng)打萬(wàn)能 萬(wàn)能車(chē) 16 身側(cè)里與內(nèi)口里反車(chē) 高單針車(chē) 35 鞋面壓邊線(xiàn) 高單車(chē) 17 反車(chē)處刷膠捶平 手工 36 剪線(xiàn) 手工 18 身側(cè)與鞋頭車(chē)合 萬(wàn)能車(chē) 37 洗鞋面 手工 19 車(chē)鞋眼 高雙針車(chē) 38 注：打扣1與打扣2所打出來(lái)的扣子不一樣,使用的機(jī)器也不一樣。準(zhǔn)備組工作主要是削皮、磨皮、水印、墨印等。其中每一個(gè)針車(chē)組有四條線(xiàn)，每條線(xiàn)完成一種類(lèi)型的鞋面，底加工有四條線(xiàn)，每條線(xiàn)完成一種類(lèi)型的大底加工。 主要經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)單位如下： 鞋面： 裁管 → 高頻加工 → 針車(chē) 中面： 裁管 → 高頻加工 成型 大底： 鞋材加工 → 底粗加工 → 底加工 現(xiàn)以A棟廠房第一層鞋業(yè)生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)明企業(yè)鞋業(yè)生產(chǎn)的具體流程。但公司的運(yùn)作模式還是傳統(tǒng)的庫(kù)存式生產(chǎn)，而公司現(xiàn)在面臨著訂單多，達(dá)成率低、員工滿(mǎn)意度低的困境，通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)平衡，提高公司產(chǎn)能，減輕員工工作疲勞的任務(wù)迫在眉睫。現(xiàn)在主要從事生產(chǎn)某品牌的運(yùn)動(dòng)鞋。 二、公司簡(jiǎn)述 現(xiàn)公司生產(chǎn)鞋業(yè)的廠區(qū)有四家，主要分配在溫州和臺(tái)州，所生產(chǎn)的牌子屬于中高檔次的運(yùn)動(dòng)鞋，但由于公司只是貼牌生產(chǎn)，所賺取的利潤(rùn)僅僅是加工過(guò)程。制鞋業(yè)在2007年還要面對(duì)人民幣升值的壓力、行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等等問(wèn)題。主要四大產(chǎn)業(yè)集群：一是以廣州、東莞、惠東等地為代表的廣東鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)中高檔鞋；二是以溫州