萬科供方量化評估體系簡介(參考版)
2025-06-29 01:50本頁面
【正文】 9 / 9。評估效率的提高很明顯，評估方式由過去的按部門順序評估調(diào)整為參評部門同時進(jìn)行評估，評估周期由50天縮短為15天，提高了效率。 根據(jù)評估得分判定供方合作等級，報公司管理層審批認(rèn)定。2）、公式2：Fx=∑qx*fx 說明：qx——項目經(jīng)理部每一分項評估指標(biāo)權(quán)重，數(shù)值詳見第二部分；fx——項目經(jīng)理部評估人員對每一分項評估的打分，數(shù)值在1~5之間；Fg、Fc、Fs的計算也套用此公式。各部門的評估分?jǐn)?shù)匯總至工程管理部，由工程管理部根據(jù)事先經(jīng)各部門討論確認(rèn)的部門權(quán)重加權(quán)計算出最終的評估得分。對具體供方進(jìn)行評估時，工程管理部將評估指標(biāo)發(fā)給各評估部門，由評估部門指定評估人員評估，以項目經(jīng)理部為例：項目部評估人員評估時，首先對項目經(jīng)理部需要評估的分項指標(biāo)逐一打分，評分乘以權(quán)重得到具體分項指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，所有指標(biāo)分?jǐn)?shù)累加得到項目經(jīng)理部的評估總分，評估結(jié)果需要項目總經(jīng)理審核確認(rèn)。8能按合同要求配合甲供材的結(jié)算9能嚴(yán)格按照合同約定的進(jìn)度、比例和方式申請付款款，付款資料齊全10申請付款的金額計算準(zhǔn)確11變更簽證及結(jié)算申報沒有虛報工作內(nèi)容，工程量準(zhǔn)確真實，單價合理12結(jié)算資料申報及時完整，能很好地配合我方或第三方完成結(jié)算審核。 能對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行研究和應(yīng)用，并向萬科提供專業(yè)技術(shù)支持 3樣板制作及封樣配合 能配合萬科材料送樣、選樣 能堅持樣板先行，樣板達(dá)到萬科要求 4合同簽訂 合同洽談和簽訂過程配合很好 沒有違反合同規(guī)定的分包行為 與按照合同和萬科要求及時完成甲分包和甲供材的備案合同 5其它 能及時準(zhǔn)確編制的甲供材料需求，計劃滿足工程實際需求。竣工資料報送及時，符合要求。能及時執(zhí)行萬科提出合理的管理、技術(shù)要求和設(shè)計變更等當(dāng)萬科發(fā)出質(zhì)量、安全文明等整改通知單后能按要求及時整改，并主動通知監(jiān)理和萬科項目部驗收能迅速執(zhí)行萬科發(fā)出的指令能服從監(jiān)理的管理選擇的分包單位滿足合同和工程要求 對甲分包的管理和配合滿足合同要求能有效協(xié)調(diào)管理分包單位能按萬科銷售計劃調(diào)整施工計劃，在場地、資源、人員管理等方面滿足萬科銷售要求重視安全施工，安全管理體系健全，安全員配備、現(xiàn)場標(biāo)識、安全培訓(xùn)等方面滿足合同要求，未發(fā)生安全事故。滿足合同工期要求3技術(shù)管理技術(shù)管理人員配套齊全技術(shù)管理人員專業(yè)能力、經(jīng)驗、責(zé)任心符合要求技術(shù)交底制度健全，并得到有效落實能綜合審核各專業(yè)圖紙，在施工前提出并協(xié)助萬科解決各專業(yè)的錯漏碰缺問題施工組織設(shè)計和專項施工方案符合工程實際，指導(dǎo)性強(qiáng)對圖紙、施工做法和產(chǎn)品使用中存在的問題， 能夠主動站在萬科和小業(yè)主的角度提出建議和解決辦法能對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行研究和應(yīng)用，并向萬科提供專業(yè)技術(shù)支持4執(zhí)行我方管理規(guī)定投標(biāo)資料響應(yīng)招標(biāo)文件的程度，投標(biāo)行為符合萬科要求投標(biāo)過程中表現(xiàn)出很好的合作意識，較高的誠信水準(zhǔn)投標(biāo)中能嚴(yán)格執(zhí)行廉政管理規(guī)定能嚴(yán)格按照合同約定的進(jìn)度、比例和方式申請付款款，付款資料齊全能按合同要求進(jìn)行甲供材的檢驗、保管和使用嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證協(xié)議，現(xiàn)場簽證和補(bǔ)充預(yù)算符合現(xiàn)場實際情況，申報及時準(zhǔn)確。質(zhì)量問題整改措施得當(dāng)，實施及時，整改效果令人滿意。積極有效地實施質(zhì)量通病的防治
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