【正文】 第九部分 附件：重要報告及會議紀要在此部分，應(yīng)包括下列附件：l 項目總進度計劃及實際執(zhí)行情況對比l 前期工作進度計劃及實際執(zhí)行情況對比l 設(shè)計工作進度計劃及實際執(zhí)行情況對比l 采購招標作業(yè)進度計劃及實際執(zhí)行情況對比l 施工作業(yè)進度計劃及實際執(zhí)行情況對比l 工程現(xiàn)場照片l 下個月的工程進度計劃: 前期工作、設(shè)計作業(yè)、招標采購作業(yè)、施工作業(yè)的進度計劃l 項目工程周例會紀要l 項目工程總協(xié)調(diào)例會紀要l 監(jiān)理月報l 施工現(xiàn)場總平面圖l 項目公司認為重要的其他文件18 / 18。應(yīng)隨報告一起提交監(jiān)理月報。放假結(jié)束后，現(xiàn)場只有少數(shù)人在清理樁間土，不存在安全隱患。1月份，因為前段時期各單位的共同努力，工地改觀非常大，明顯的安全隱患已消除，樁基工程接近尾聲，一些小的違章現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)都進行了及時糾正，總體來說，達到了安全管理的目的。 工程質(zhì)量此處應(yīng)報告工程質(zhì)量情況：工程的總體質(zhì)量情況；各類驗收的質(zhì)量評定結(jié)果；甲方及監(jiān)理采取的主要質(zhì)量控制行動；出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題、原因分析、采取的糾偏措施；承包商的質(zhì)量保證體系及措施的適用性、實際執(zhí)行情況；下一階段施工應(yīng)注意的主要質(zhì)量問題；等。底板混凝土澆筑方案的主要難點之一是Y塔樓下鋼柱埋深標高不一，需分多層澆筑混凝土，對工期影響較大。本月審定的施工方案主要有：l 護坡樁補充方案（242＃樁加固）；l 檢測樁樁頭加固方案；l B區(qū)2＃塔吊處補打錨桿方案。目前技術(shù)問題已解決，地下構(gòu)件正陸續(xù)分批出圖，已報DY院及施工單位確認定稿。 深化設(shè)計圖紙此處應(yīng)報告承包商的深化設(shè)計圖紙的準備及報批情況。面對此種不利情況，年前將地下室鋼結(jié)構(gòu)施工圖交付加工單位上海GDR，安排鋼板采購工作，以確保5月1日第一批構(gòu)件到場的工期要求。 主要材料此處應(yīng)報告承包商的主要材料（如鋼結(jié)構(gòu)工程的鋼材，幕墻工程的型材、板材等）的報批、采購及進場情況：報送材料樣本的時間；采購周期；品牌、產(chǎn)地；等。 勞動力配備此處應(yīng)報告承包商的勞動力配備情況：各工種勞動力的人數(shù)、來源地、技術(shù)熟練程度；預(yù)期會出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施，如春節(jié)放假、麥收、秋收帶來的影響；等。CHJ于2月19日提供了總包組織機構(gòu)，除了增添了個別人員外，基本的人員配備與投標時提供的組織機構(gòu)大致一樣，也就是原基坑及工程樁合同的項目班子,這個組合人員的經(jīng)驗作為北京萬通BAC這樣復(fù)雜的項目的總包班子是不夠的。 承包商的現(xiàn)場組織機構(gòu)此處應(yīng)報告承包商的現(xiàn)場組織機構(gòu)：總包及主要分包的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、進度負責人、質(zhì)量負責人的能力、配合程度；總包對分包的管理意識、能力；分包商對總包管理的配合程度；等。CHJ已提交對第二層承壓水的預(yù)案, 以對開挖深基坑(電梯井部位)時可在需要時采用。l 水平位移觀測（預(yù)警值30毫米）：；；242，超過警戒值，已啟動緊急預(yù)案，除采取措施密切觀測外，CHJ對＃242樁范圍進行了加固措施。l 本月氣象數(shù)據(jù)記錄及統(tǒng)計，分析對工程施工產(chǎn)生的進度及質(zhì)量影響。第七部分　施工本部分著重闡述現(xiàn)場施工情況 現(xiàn)場各項施工作業(yè)的情況在本部分以下內(nèi)容中應(yīng)包括：l 報告期內(nèi)進行的現(xiàn)場主要施工作業(yè)的回顧：完成時間；進行過程中遇到的問題及解決方式。 本月業(yè)主與GDR討論了上部鋼結(jié)構(gòu)出圖計劃和訂鋼材的要求。業(yè)主曾考慮在業(yè)主其他項目的樓層內(nèi)建酒店樣板間，但因空間要求有很大差異，不能采用。 酒店客房樣板間精裝修工程招標單位資格預(yù)審工作開始進行。SDL正在進行招標文件的準備工作。SDL開始準備幕墻招標文件，擬定于3月15日提交業(yè)主審閱。 幕墻工程投標單位的長名單已初步完成，資格預(yù)審文件于2004年2月9日收回。 鋼結(jié)構(gòu)部分監(jiān)理公司已基本確定由BKK公司承擔。ABC正在組織監(jiān)理、SDL及評標小組技術(shù)人員對技術(shù)標進行審核。 電梯招標于2004年2月20日回標。按業(yè)主指示暫時不向GDR發(fā)中標通知書。據(jù)業(yè)主口頭通知，業(yè)主與GDR簽了初步協(xié)議，具體條件未有告知管理公司。業(yè)主、SDL和ABC已就SDL提交的合同草稿第一稿進行了討論。業(yè)主、SDL和ABC已就SDL提交的合同草稿第一稿進行了討論。業(yè)主與JHSH經(jīng)過多次談判后，終于在2月19日與JHSH達成協(xié)議。 JHSH在投標時建議采用2臺K50/50塔吊，塔吊基本上可以滿足Y塔樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要，但已達到塔吊的功能極限，加上塔吊要同時提供總包及其他分包的運輸工作使用，故此，項目團隊覺得需要采用起重量較大的塔吊，以保證施工進度。 設(shè)計及管理顧問編號設(shè)計及顧問類別現(xiàn)狀單位名稱1建筑及結(jié)構(gòu)總設(shè)計已發(fā)包BTM建筑設(shè)計事務(wù)所（BTM）2機電設(shè)計已發(fā)包BPC（亞洲）有限公司3國內(nèi)設(shè)計院已發(fā)包中國DY工程設(shè)計院4酒店技術(shù)顧問已發(fā)包KTT國際酒店集團5項目管理顧問 （設(shè)計階段）已發(fā)包ABC工程咨詢有限公司6室外園林設(shè)計(DD階段)已發(fā)包BTM / AA7室外燈光(DD階段)已發(fā)包BTM / PLD8幕墻(DD階段)已發(fā)包BTM / RHA9電梯(DD階段)已發(fā)包BTM / LAB10室內(nèi)設(shè)計（酒