工業(yè)工程在國內(nèi)外發(fā)展的狀況(參考版)
2025-06-28 21:58本頁面
【正文】 隨著制造業(yè)的曙光在中國大地的升起，工業(yè)工程在中國的研究和應(yīng)用也必將實現(xiàn)重大的突破和迅猛的發(fā)展。工業(yè)工程師要更加致力于設(shè)計制造出高質(zhì)量、高可靠性、高安全性的產(chǎn)品。尤其是在目前我國小型企業(yè)生產(chǎn)效率低下，污染浪費嚴(yán)重的情況下，實施工業(yè)工程更具有深遠(yuǎn)意義。 （四）全面的整體實施從企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)設(shè)計、企業(yè)診斷到企業(yè)改造等各個階段提供全過程規(guī)劃模塊，提供從資本視圖、信息視圖、業(yè)務(wù)視圖到組織視圖等各個方面的全方位解決方案，在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)系統(tǒng)必須經(jīng)常調(diào)整自身的目標(biāo)、功能（以及結(jié)構(gòu)形態(tài)）、輸入和輸出，將“摸著石頭過河”式的企業(yè)改造轉(zhuǎn)變?yōu)橛心繕?biāo)、有方法、有工具（集）的改造。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2000年，除了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東、江蘇、北京等地，我國的內(nèi)蒙、吉林等十個省份沒有分配到一個工業(yè)工程專業(yè)的畢業(yè)生。今后需要完成的一項非常艱巨的任務(wù)是做好工業(yè)工程知識的傳播、普及和推廣工作，在這一方面，相關(guān)的學(xué)會和理論界應(yīng)該積極發(fā)揮正面的引導(dǎo)和標(biāo)桿作用。并且鼓勵員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題，集廣大員工之力來解決生產(chǎn)過程中的問題。 因此我認(rèn)為在我國以后工業(yè)工程的運(yùn)用當(dāng)中應(yīng)該注意一下幾個問題。企業(yè)的制造資源預(yù)測與平衡工作較粗放,操作不規(guī)范，缺乏一套適合多品種混線生產(chǎn)行之有效的管理模式；集成功能弱。各部門分工過細(xì)，職責(zé)不夠清晰，特別是界面間工作職責(zé)不明確；信息滯后。 （四）管理層次多。 （三）以信息化戰(zhàn)略的帶動提高企業(yè)的管理水平，這忽略了經(jīng)典的工業(yè)工程技術(shù)改善企業(yè)現(xiàn)場的重要作用。事實證明這是非常不現(xiàn)實的，一方面，由于國內(nèi)對該體系的認(rèn)識還處于比較初級的階段，并不具備完全的理論基礎(chǔ)和人員及技術(shù)支持；另一方面因為本土文化的限制，沒有經(jīng)過任何本土化的改造并不能適應(yīng)我國企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境，無法形成企業(yè)核心競爭力。主要有如下 （一）完全模仿西方。雖然我國工業(yè)工程的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模并發(fā)展迅速，但是我們?nèi)詰?yīng)清醒地認(rèn)識到，我國許多企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)在生產(chǎn)組織與管理方面還存在很多問題，急待研究與解決。但是國家的經(jīng)濟(jì)管理部門以及廣大企業(yè)還不甚了解工業(yè)工程的作
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