ems實施步驟介紹(參考版)
2025-06-28 21:48本頁面
【正文】 第九月推行辦顧 問各部門18頒 證以各種方式宣傳。第八月推行辦顧 問各部門16正式認(rèn)證事項準(zhǔn)備1. 認(rèn)證工作準(zhǔn)備和應(yīng)對技巧培訓(xùn)；2. 充分準(zhǔn)備，順利獲證。第七月顧問推行辦各部門14認(rèn)證機構(gòu)簽約使選擇的認(rèn)證機構(gòu)合法性、有效性、經(jīng)濟性。第六月推行辦內(nèi)審小組顧問各部門12管理評審滿足ISO標(biāo)準(zhǔn)中要素的要求，讓最高管理層對已建立的環(huán)境管理體系進(jìn)行客觀的評價，并形成結(jié)論。第五月顧問推行辦各部門10結(jié)合ISO14000標(biāo)準(zhǔn)和公司體系文件進(jìn)行全員考試加強推動效果，由推行辦組織。第四月推行辦各部門各部門各部門顧問全體人員ISO 14001：96咨詢實務(wù)實施指南項次輔導(dǎo)項目預(yù) 期 效 果完成期間主導(dǎo)部門配合部門8召開“管理手冊”和“程序文件”發(fā)布會最高領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系文件的發(fā)布、實施，要求各部門和全體人員自發(fā)布之日起遵照執(zhí)行。2. 對培訓(xùn)中意見，由推行辦負(fù)責(zé)修改。第二月顧問推行辦及各部門6管理體系文件編制1.“管理體系文件編寫計劃”擬定，落實編寫人員。第二月顧問推行辦及各部門5ISO14000國際標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1. ISO14001：96環(huán)境管理體系要素理解及審核要點。2. 現(xiàn)場動作了解與各部門交談，尋找環(huán)境因素及對策。2. ISO14001：96基礎(chǔ)知識實施指南培訓(xùn)。第一月推行辦顧問2任命管理者代表明確管理者代表職責(zé)，行文下達(dá)。顧問全體人員（三）說明① 以上四個階段的咨詢服務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容，由顧問依據(jù)四個階段的要求，在每月25日之前提出下月的咨詢服務(wù)計劃，由推行辦具體推動；② 按各階段不同工作性質(zhì)，由顧問師每月輔導(dǎo)34次，每次12人/天，每天8小時，具體安排依月計劃。內(nèi)容：認(rèn)證工作準(zhǔn)備
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