【正文】 。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。 經(jīng)濟保證措施保證資金供給，做到?？顚Ｓ茫_保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。（16）工程完工后，項目經(jīng)理部和有關(guān)部門共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄。（14）木門油漆施工前應對五金用紙膠帶進行保護，門鎖用塑料布捆綁保護。（12）不銹鋼制品應用塑料布包捆，不得磨損。 （10）貴重的五金放置在安全的地方（入箱或分類保管）以免硬物劃傷。為防止受潮，應用塑料布蓋好。（7）瓷磚、石材包裝完好，立放、散放的瓷磚、石材光面相對碼放。（5）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。（3）作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。 加強成品保護裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、 損壞或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施：（1）設立成品保護領導小組，設專人負責成品保護工作。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術(shù)交底”中寫明并進行交底。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。并把合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、總包、監(jiān)理，并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標符合要求。采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或，并做好標記。選定的材料，必須經(jīng)甲方書面認可后，方可進行采購。 采購物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)質(zhì)量標準和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。（11）按照文件的要求，隨時做好技術(shù)資料的報驗、整理歸檔工作，并設專人負責。（9）除項目設專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。（7）分項工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責任工程師對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。（6）每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌和質(zhì)量記錄標識。（5）施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。（3）分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴格執(zhí)行分層交底制度，即技術(shù)人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責任工程師進行交底，責任工程師根據(jù)各專項方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項工程技術(shù)交底。（3）組織保證體系圖技術(shù)負責總部質(zhì)量控制質(zhì)檢部項目經(jīng)理專業(yè)責任工程師合約管理質(zhì)量管理施工管理技術(shù)管理各分包商公司內(nèi)部各職能部門質(zhì)量負責 工程質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量人員材料操作機具方案基本要素質(zhì)量原材、半成品檢驗按工藝標準要求檢測合格方可使用經(jīng)審批方可實施執(zhí)行崗位責任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)實施中優(yōu)化總結(jié)人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證方案保證產(chǎn)品質(zhì)量保證 三、 工程質(zhì)量保證措施現(xiàn)場實測標準參考依據(jù)如下：吉林省《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 工程項目創(chuàng)精品 創(chuàng)優(yōu)措施（1）成立以項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責人具體負責的現(xiàn)場工作領導小組。二、 質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量過程保證體系工程質(zhì)量材料質(zhì)量控制施工過程控制過程成品保護裝修材料報驗裝修材料材質(zhì)裝修材料保管材料搬運指導書技術(shù)作業(yè)指導書工序自檢交接檢隱預檢記錄分項工程檢驗評定記錄分項工程報驗材料成品保護工序成品保護 工程質(zhì)量組織保證體系（1）本公司將根據(jù)本工程的特點，組織有豐富裝修經(jīng)驗和較高管理水平的項目經(jīng)理部負責該工程的施工。（重大問題當天落實），工程部會同保修負責人進行回訪與實地調(diào)查，制定維修方案，予以實施。 ，在保修期間要對保修人員進行全面的書面交底、教育，服務人員對顧客要熱情周到，注意保持用戶的成品，不蓄意損壞，做到文明服務。五、竣工管理：，驗收應先進行內(nèi)部驗收，合格后上報監(jiān)理方、業(yè)主方，然后共同對工程進行最后的驗收。工作程序由需要配合方向責任工程師提前提出配合要求，條件具備即應首先進行交接檢查，再進行配合施工。（7）當木工、油工、抹灰工、電工等工種間需要交叉配合施工時，根據(jù)施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責任人。（5）實行樣板作業(yè)法：項目經(jīng)理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板，工程部和項目經(jīng)理部進行質(zhì)量首檢鑒定后，方可進行大面積操作。（4）項目責任工程師是過程控制的現(xiàn)場責任者，負責根據(jù)施工進度總計劃及階段工期目標進行分解，制定周作業(yè)計劃。對于不符合的方案要重新進行編制直至合格。由項目有關(guān)人員研究確定施工的關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序進行重點管理。分項工程交底施工前必須使施工人員了解施工結(jié)構(gòu)特點、施工規(guī)范、材料要求及工序質(zhì)量、工程質(zhì)量要求，作到掌握施工細節(jié)，嚴格按設計及規(guī)范施工。設備及各項管理措施。 技術(shù)交底內(nèi)容包括： 圖紙做法、設計要求及質(zhì)量要求交底使項目經(jīng)理部有關(guān)人員、各工種施工 人員了解主要設計意圖、主要功能及結(jié)構(gòu)特點、主要部位的做法、特殊部位的做法及質(zhì)量要求等，作到按圖及工程規(guī)范要求施工。各工種勞動力高峰期進場計劃測算公司股份(7地塊1樓)勞動力計劃安排工序總工期（天）工種每流水段人力濕作業(yè)78瓦工40油工基層處理、底漆60油工60室內(nèi)吊頂、背景墻基底60木工30集成吊頂72友邦木工5背景墻安裝72日門木工5櫥柜、臺板安裝72櫥柜安裝工5室內(nèi)門安裝72日門木工7衛(wèi)生潔具安裝72水暖工15電氣、五金安裝72電工涂料面漆72油工6地板安裝72地板木工7清理打膠　5　4首次開荒保潔3　保潔4細部整改12　　4精細保潔10保潔4交付　　　3．2技術(shù)準備3．2．1設計準備工作策劃： （1）設計交底 由原設計單位組織書面形式向項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行設計交底。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同流水段來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班