【正文】 同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。（11）從正式施工開始至竣工為止，每一樓層安排佩帶明顯標志的成品保護人員進行看護。（4）采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。（4）材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、責任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照標準的程序文件要求進行處置。并在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。各專業(yè)分包間交叉施工時，應合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。第六章 工程質(zhì)量管理一、 工程質(zhì)量標準 工程質(zhì)量目標： 創(chuàng)公司樣板工程，分部、分項工程達北京市優(yōu)良標準 合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設計圖紙及施工規(guī)范要求。施工中的協(xié)調(diào)工作由責任工程師負責，對其它分包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負責。（3）根據(jù)合格的方案對現(xiàn)場責任工程師進行交底，施工前由責任工程師對施工班組進行技術(shù)交底，明確后進行施工。施工組織設計交底使施工人員掌握施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要施工機械。7資料員負責現(xiàn)場資料管理。項目經(jīng)理：工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富特大型工程施工經(jīng)驗,有豐富的協(xié)調(diào)能力。外墻施工五層以下石材施工部分采用雙排腳手架，上部面磚部分，采用吊藍進行施工。第五章 精裝修施工具體部署一、施工用水、用電、垂直運輸和垃圾的清運：：每一流水段每一層設有一處供水點，我方根據(jù)施工用水情況，自行用水桶運水。（2） 明確責任，正確劃分利益關系。（3） 不定期的約請監(jiān)理有關人員到工地進行監(jiān)督檢查，減少和避免返工，將可能產(chǎn)生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。條件允許的情況下，在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設單位建立良好的信任與理解關系，保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最終達到建設單位的要求?？偘綉鞔_現(xiàn)場各方的責任，明確各方施工管理程序，保證各方的工作協(xié)調(diào)良好。 管理程序上作到四個密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進度。 注重配合,積極與機電等各分包方做好配合，確保各工序之間的緊密銜接。 加工制作保證，在現(xiàn)場設置加工區(qū)的基礎上，在本公司的加工車間專門設置加工本工程料具的車間，并設專人負責。根據(jù)需要如本工程進行二次設計，為保證這部分工作的的順序進行，工程設計方案確定后，我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，編制工程前期準備計劃，供業(yè)主參考。施工過程中與業(yè)主、設計、監(jiān)理的配合工作根據(jù)裝修施工特點，施工過程應與設計、監(jiān)理保持良好的關系，每一工序結(jié)束應隨時進行相關的驗收。尤其裝修施工過程中須配合機電單位完成機電安裝工作。以過程精品管理模式，爭創(chuàng)公司樣板工程。4．3項目經(jīng)理部管理體系我公司采取管理模式“總部服務控制，項目授權(quán)管理，加工制作保障，社會協(xié)力合作”。公司經(jīng)營結(jié)合各工程實際嚴格實施《公司股份成品住宅技術(shù)規(guī)程》和以流程管控為中心的管理模式。二、施工單位介紹公司成立于2009年，注冊資本資金1000萬元人民幣，主營業(yè)務為產(chǎn)業(yè)化成品住宅建設。設計研發(fā)中心：負責工程設計、新材料研發(fā)應用、項目前期介入、項目對工程的移交工作；采購中心：實施材料、部品工廠工程代理集團采購，依據(jù)項目施工組織設計對項目的材料、部品供應；工程管理部：對所有項目部施工組織設計進行管理和控制，采取項目經(jīng)理責任制；質(zhì)檢客服部：負責成品住宅質(zhì)量保證，所有進場材料部品的檢驗，所有分項工程的質(zhì)量驗收，承擔竣工后的維修服務；成本合約部：負責公司運營及項目運營的成本管控；財務中心：運營公司財務，編制財務運營計劃，年度預、決算；綜合管理部：負責公司運營計劃實施、落實管控、企業(yè)管理和企業(yè)策劃、人力資源配置、績效考核、規(guī)章制度的編制實施、綜合管理以及法律保障等；勞務公司：負責項目部技工配置。本著抓前不抓后的原則，本公司的進度計劃安排均將以確?？⒐槟繕耍M織好勞動力、材料、機械設備，協(xié)調(diào)好各方關系，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。全面履行對業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進行與工程有關的相關事務，以確保工程順利進行。： 保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。具體措施可見后第四章章。本工程在總體計劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。 采用先進的施工技術(shù)：根據(jù)本工程具體的分項工程情況，制定符合實際、優(yōu)化工期的施工技術(shù)措施。 管理措施，對工程質(zhì)量嚴格把關。 推廣和探索新工藝,以新技藝縮短勞動時間,保證工期的實現(xiàn)。（4）密切與總包及其他施工單位的配合，提前向總包或甲方提出下一步需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。甲方應及時對設計方案、材料樣板、工程樣板及洽商變更進行確定，盡量縮短此環(huán)節(jié)的時間。（4） 不定期的約請有關人員到工地進行監(jiān)督檢查，將可能產(chǎn)生的負面影響減小到最少。（3） 施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。2）吊頂封板前，機電系統(tǒng)必須打壓、試水結(jié)束，雙方進行辦理交接單，然后方可封裝吊頂板。砂漿攪拌區(qū)域設置于特定位置，采用現(xiàn)場攪拌，并采取有效的措施，防止?jié){液滲漏污染。在業(yè)主許可的情況下，我公司可隨時辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，積極主動地與土建施工方辦理交接手續(xù)，并插入工程的精裝修的一些基礎工作。4施工員負責對施工過程中的各分項工程（木工、抹灰工、油漆工、電工、電焊工等）的施工監(jiān)督、管理；負責各分項工程的報驗，對各分項工程的質(zhì)量負責。各工種勞動力高峰期進場計劃測算公司股份(7地塊1樓)勞動力計劃安排工序總工期（天）工種每流水段人力濕作業(yè)78瓦工40油工基層處理、底漆60油工60室內(nèi)吊頂、背景墻基底60木工30集成吊頂72友邦木工5背景墻安裝72日門木工5櫥柜、臺板安裝72櫥柜安裝工5室內(nèi)門安裝72日門木工7衛(wèi)生潔具安裝72水暖工15電氣、五金安裝72電工涂料面漆72油工6地板安裝72地板木工7清理打膠　5　4首次開荒保潔3　保潔4細部整改12　　4精細保潔10保潔4交付　　　3．2技術(shù)準備3．2．1設計準備工作策劃： （1）設計交底 由原設計單位組織書面形式向項目經(jīng)理部有關人員進行設計交底。由項目有關人員研究確定施工的關鍵工序，對關鍵工序進行重點管理。（7）當木工、油工、抹灰工、電工等工種間需要交叉配合施工時，根據(jù)施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責任人。 ，在保修期間要對保修人員進行全面的書面交底、教育，服務人員對顧客要熱情周到，注意保持用戶的成品，不蓄意損壞，做到文明服務。（3）分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴格執(zhí)行分層交底制度，即技術(shù)人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責任工程師進行交底，責任工程師根據(jù)各專項方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項工程技術(shù)交底。（9）除項目設專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時