【正文】 修的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提供基礎(chǔ)保障。第三章 精裝修施工階段目標(biāo)與施工進(jìn)度計(jì)劃一、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司針對特殊環(huán)境，在計(jì)劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，使各項(xiàng)工作有序展開。針對總控進(jìn)度計(jì)劃，我們將進(jìn)行三級計(jì)劃管理，即月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，以日、周計(jì)劃的動態(tài)管理確保月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)對各個標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃情況，各工序進(jìn)度安排情況，做好各種主材進(jìn)場時(shí)間安排。本工程在總體計(jì)劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計(jì)劃安排的實(shí)施過程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。提前將施工用料安排進(jìn)場，并合理安排不同材料的進(jìn)場順序。根據(jù)需要如本工程進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，為保證這部分工作的的順序進(jìn)行，工程設(shè)計(jì)方案確定后，我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程前期準(zhǔn)備計(jì)劃，供業(yè)主參考。二、 階段計(jì)劃目標(biāo)：階段任務(wù)完成時(shí)間配合單位第一階段現(xiàn)場界面交接驗(yàn)收甲方、監(jiān)理、總包第二階段樣板間施工準(zhǔn)備—甲方、監(jiān)理、總包第三階段樣板間施工—甲方、監(jiān)理、總包第四階段第一流水段施工甲方、監(jiān)理、總包第五階段批量施工階段—甲方、監(jiān)理、總包第六階段交房驗(yàn)收階段—甲方、監(jiān)理、總包三、裝修過程施工進(jìn)度計(jì)劃（詳見附表）四、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施4．1優(yōu)化工序組織我司將針對本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時(shí)間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。以計(jì)劃為龍頭，采用計(jì)算機(jī)管理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時(shí)間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時(shí)間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)及工程量情況進(jìn)行分區(qū)。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)：根據(jù)本工程具體的分項(xiàng)工程情況，制定符合實(shí)際、優(yōu)化工期的施工技術(shù)措施。 社會協(xié)力合作我企業(yè)具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力，近年來完成了許多相類似的大型建筑項(xiàng)目任務(wù)，我企業(yè)是具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司，是本項(xiàng)目的施工保障，并在此基礎(chǔ)上與社會各相關(guān)的專業(yè)公司建立了廣泛的聯(lián)系和合作。為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。 加工制作保證，在現(xiàn)場設(shè)置加工區(qū)的基礎(chǔ)上，在本公司的加工車間專門設(shè)置加工本工程料具的車間，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)健因素，我企業(yè)將選擇長期合作、具有一、二級資質(zhì)保證并從隊(duì)伍管理到工素質(zhì)具有較高水平的履約能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包商隊(duì)伍素人質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 采用先進(jìn)的裝飾施工機(jī)具現(xiàn)場所用的施工機(jī)具應(yīng)采用國家名牌產(chǎn)品，并且采用近期購置的機(jī)具進(jìn)行使用。 定期參加生產(chǎn)例會及每日的碰頭協(xié)調(diào)會制度定時(shí)參加由總承包商組織、各勞務(wù)分包商及各專業(yè)分包商參加的生產(chǎn)例會，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由本項(xiàng)目工程管理部組織各勞務(wù)分包商及各專業(yè)施工隊(duì)參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計(jì)劃。 管理措施，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。，充分了解設(shè)計(jì)意圖，作好施工準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場的順利施工創(chuàng)造條件。 所有項(xiàng)目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進(jìn)度安排，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，確保工期。 注重配合,積極與機(jī)電等各分包方做好配合，確保各工序之間的緊密銜接。 除了自有工具對施工操作有保證外,并與機(jī)具租賃公司建立協(xié)作,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要。并積極探索新機(jī)具的應(yīng)用。 保證材料供應(yīng),項(xiàng)目設(shè)材料專職人員進(jìn)行采購,并就特、新、規(guī)格多等材料進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的計(jì)劃，保證材料按時(shí)按量進(jìn)場。作到既不少量影響進(jìn)度，又不多量帶來損耗。 推廣和探索新工藝,以新技藝縮短勞動時(shí)間,保證工期的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)成品保護(hù)、安全保障、現(xiàn)場文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性。作到忙而不亂，緊而有法。 管理程序上作到四個密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部各成員密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工安計(jì)劃進(jìn)行。（2）密切與甲方工程管理人員配合，及時(shí)反映需甲方協(xié)調(diào)和解決的問題，及時(shí)上報(bào)施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方滿意。（3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。（4）密切與總包及其他施工單位的配合，提前向總包或甲方提出下一步需要協(xié)作的項(xiàng)目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。第四章 關(guān)于工作協(xié)調(diào)的意見一、希望甲方/總包方協(xié)調(diào)的問題明確工程設(shè)計(jì)控制程序，保證施工過程中設(shè)計(jì)問題的及時(shí)解決。總包方應(yīng)對于現(xiàn)場裝飾與土建、機(jī)電劃分不清的事項(xiàng)，進(jìn)行明確并出示書面指示單。總包方應(yīng)明確現(xiàn)場各方的責(zé)任，明確各方施工管理程序，保證各方的工作協(xié)調(diào)良好。并為精裝修工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?，F(xiàn)場施工安排要服從總包部署，防止返工及交叉施工、影響進(jìn)度。定時(shí)將工程進(jìn)展過程中有關(guān)問題、進(jìn)展情況向業(yè)主匯報(bào)，由業(yè)主指定其他各方解決。由總包指定工程施工行走路線，以及材料運(yùn)輸電梯位置，并對現(xiàn)場臨建設(shè)施的部署提出要求。甲方應(yīng)及時(shí)對設(shè)計(jì)方案、材料樣板、工程樣板及洽商變更進(jìn)行確定，盡量縮短此環(huán)節(jié)的時(shí)間。二、與各方工作協(xié)調(diào)措施：工程協(xié)作原則：服從甲方管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系2．1與甲方單位的配合盡可能站在公司的角度，充分理解公司對于工程建設(shè)的愿望和意圖，實(shí)現(xiàn)施工范圍內(nèi)的合同履約。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。條件允許的情況下，在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立良好的信任與理解關(guān)系，保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最終達(dá)到建設(shè)單位的要求。裝飾工程施工過程中，與總包/業(yè)主單位的配合好壞，直接影響到工程能否順利進(jìn)行。制定如下配合措施：（1） 根據(jù)工程總體工程質(zhì)量、安全目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃，編制出本標(biāo)段裝飾工程組織、進(jìn)度計(jì)劃，送總包單位審核、備案。（2） 服從業(yè)主總體對整個施工現(xiàn)場的布置、安排，服從工程總體在質(zhì)量、工期、安全、消防、保安、衛(wèi)生等方面的管理和監(jiān)督。（3） 積極參加工程的協(xié)調(diào)工作會議，及時(shí)而有效的調(diào)和解決施工過程中的配合問題。（4） 不定期的約請有關(guān)人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，將可能產(chǎn)生的負(fù)面影響減小到最少。2．2與監(jiān)理單位的配合（1） 以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，服從監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點(diǎn)到面”，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。 （2） 完全按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，進(jìn)行各種資料的報(bào)審。（3） 不定期的約請監(jiān)理有關(guān)人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少和避免返工，將可能產(chǎn)生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“質(zhì)量保證計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工班組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。2．3同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)（1） 在前期施工準(zhǔn)備階段，我們將與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上完善我公司的施工方案。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化工作，并報(bào)設(shè)計(jì)院確