【正文】 修的工期目標實現(xiàn)，提供基礎(chǔ)保障。第三章 精裝修施工階段目標與施工進度計劃一、 施工進度計劃管理我公司針對特殊環(huán)境，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和協(xié)調(diào)工作，使各項工作有序展開。針對總控進度計劃，我們將進行三級計劃管理，即月計劃、周計劃、日計劃，以日、周計劃的動態(tài)管理確保月計劃的實現(xiàn)。根據(jù)對各個標段施工進度計劃情況，各工序進度安排情況，做好各種主材進場時間安排。本工程在總體計劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計劃安排的實施過程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。提前將施工用料安排進場，并合理安排不同材料的進場順序。根據(jù)需要如本工程進行二次設(shè)計，為保證這部分工作的的順序進行，工程設(shè)計方案確定后，我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，編制工程前期準備計劃，供業(yè)主參考。二、 階段計劃目標：階段任務(wù)完成時間配合單位第一階段現(xiàn)場界面交接驗收甲方、監(jiān)理、總包第二階段樣板間施工準備—甲方、監(jiān)理、總包第三階段樣板間施工—甲方、監(jiān)理、總包第四階段第一流水段施工甲方、監(jiān)理、總包第五階段批量施工階段—甲方、監(jiān)理、總包第六階段交房驗收階段—甲方、監(jiān)理、總包三、裝修過程施工進度計劃（詳見附表）四、施工進度計劃保證措施4．1優(yōu)化工序組織我司將針對本項目的工程特點組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。以計劃為龍頭，采用計算機管理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點及工程量情況進行分區(qū)。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。 采用先進的施工技術(shù)：根據(jù)本工程具體的分項工程情況，制定符合實際、優(yōu)化工期的施工技術(shù)措施。 社會協(xié)力合作我企業(yè)具有較強協(xié)調(diào)管理能力，近年來完成了許多相類似的大型建筑項目任務(wù)，我企業(yè)是具有較強專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司，是本項目的施工保障，并在此基礎(chǔ)上與社會各相關(guān)的專業(yè)公司建立了廣泛的聯(lián)系和合作。為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供強有力的保障。 加工制作保證，在現(xiàn)場設(shè)置加工區(qū)的基礎(chǔ)上，在本公司的加工車間專門設(shè)置加工本工程料具的車間，并設(shè)專人負責。 選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)健因素，我企業(yè)將選擇長期合作、具有一、二級資質(zhì)保證并從隊伍管理到工素質(zhì)具有較高水平的履約能力的勞務(wù)隊伍進行工程的施工，保證勞務(wù)分包商隊伍素人質(zhì)，確保工程按計劃進行。 采用先進的裝飾施工機具現(xiàn)場所用的施工機具應(yīng)采用國家名牌產(chǎn)品，并且采用近期購置的機具進行使用。 定期參加生產(chǎn)例會及每日的碰頭協(xié)調(diào)會制度定時參加由總承包商組織、各勞務(wù)分包商及各專業(yè)分包商參加的生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準備。由本項目工程管理部組織各勞務(wù)分包商及各專業(yè)施工隊參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計劃。 管理措施，對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)。，充分了解設(shè)計意圖，作好施工準備工作，為現(xiàn)場的順利施工創(chuàng)造條件。 所有項目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進度安排，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，確保工期。 注重配合,積極與機電等各分包方做好配合，確保各工序之間的緊密銜接。 除了自有工具對施工操作有保證外,并與機具租賃公司建立協(xié)作,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要。并積極探索新機具的應(yīng)用。 保證材料供應(yīng),項目設(shè)材料專職人員進行采購,并就特、新、規(guī)格多等材料進行詳細而準確的計劃，保證材料按時按量進場。作到既不少量影響進度，又不多量帶來損耗。 推廣和探索新工藝,以新技藝縮短勞動時間,保證工期的實現(xiàn)。 加強成品保護、安全保障、現(xiàn)場文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性。作到忙而不亂，緊而有法。 管理程序上作到四個密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進度。（1）項目經(jīng)理部各成員密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案進行施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工安計劃進行。（2）密切與甲方工程管理人員配合，及時反映需甲方協(xié)調(diào)和解決的問題，及時上報施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方滿意。（3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。（4）密切與總包及其他施工單位的配合，提前向總包或甲方提出下一步需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。第四章 關(guān)于工作協(xié)調(diào)的意見一、希望甲方/總包方協(xié)調(diào)的問題明確工程設(shè)計控制程序，保證施工過程中設(shè)計問題的及時解決?？偘綉?yīng)對于現(xiàn)場裝飾與土建、機電劃分不清的事項，進行明確并出示書面指示單?？偘綉?yīng)明確現(xiàn)場各方的責任，明確各方施工管理程序，保證各方的工作協(xié)調(diào)良好。并為精裝修工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?，F(xiàn)場施工安排要服從總包部署，防止返工及交叉施工、影響進度。定時將工程進展過程中有關(guān)問題、進展情況向業(yè)主匯報，由業(yè)主指定其他各方解決。由總包指定工程施工行走路線，以及材料運輸電梯位置，并對現(xiàn)場臨建設(shè)施的部署提出要求。甲方應(yīng)及時對設(shè)計方案、材料樣板、工程樣板及洽商變更進行確定，盡量縮短此環(huán)節(jié)的時間。二、與各方工作協(xié)調(diào)措施：工程協(xié)作原則：服從甲方管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系2．1與甲方單位的配合盡可能站在公司的角度，充分理解公司對于工程建設(shè)的愿望和意圖，實現(xiàn)施工范圍內(nèi)的合同履約。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。條件允許的情況下，在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立良好的信任與理解關(guān)系，保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最終達到建設(shè)單位的要求。裝飾工程施工過程中，與總包/業(yè)主單位的配合好壞，直接影響到工程能否順利進行。制定如下配合措施：（1） 根據(jù)工程總體工程質(zhì)量、安全目標、進度計劃，編制出本標段裝飾工程組織、進度計劃，送總包單位審核、備案。（2） 服從業(yè)主總體對整個施工現(xiàn)場的布置、安排，服從工程總體在質(zhì)量、工期、安全、消防、保安、衛(wèi)生等方面的管理和監(jiān)督。（3） 積極參加工程的協(xié)調(diào)工作會議，及時而有效的調(diào)和解決施工過程中的配合問題。（4） 不定期的約請有關(guān)人員到工地進行監(jiān)督檢查，將可能產(chǎn)生的負面影響減小到最少。2．2與監(jiān)理單位的配合（1） 以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標，服從監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點到面”，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。 （2） 完全按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，進行各種資料的報審。（3） 不定期的約請監(jiān)理有關(guān)人員到工地進行監(jiān)督檢查，減少和避免返工，將可能產(chǎn)生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準的“質(zhì)量保證計劃”、“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理，在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。2．3同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)（1） 在前期施工準備階段，我們將與設(shè)計單位聯(lián)系，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上完善我公司的施工方案。在施工過程中，項目經(jīng)理部設(shè)計人員負責完善使用功能及圖紙設(shè)計深化工作，并報設(shè)計院確