【正文】 下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。采購物資，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或，并做好標(biāo)記。 加強(qiáng)成品保護(hù)裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級(jí)較高，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、 損壞或丟失，勢(shì)必影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施：（1）設(shè)立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。為防止受潮，應(yīng)用塑料布蓋好。（16）工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)部門共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好書面驗(yàn)收記錄。 。（14）木門油漆施工前應(yīng)對(duì)五金用紙膠帶進(jìn)行保護(hù)，門鎖用塑料布捆綁保護(hù)。（7）瓷磚、石材包裝完好，立放、散放的瓷磚、石材光面相對(duì)碼放。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運(yùn)，下發(fā)書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，“一般”材料及半成品的搬運(yùn)在“分項(xiàng)工程的技術(shù)交底”中寫明并進(jìn)行交底。選定的材料，必須經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，方可進(jìn)行采購。（7）分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)。（3）組織保證體系圖技術(shù)負(fù)責(zé)總部質(zhì)量控制質(zhì)檢部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師合約管理質(zhì)量管理施工管理技術(shù)管理各分包商公司內(nèi)部各職能部門質(zhì)量負(fù)責(zé) 工程質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量人員材料操作機(jī)具方案基本要素質(zhì)量原材、半成品檢驗(yàn)按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求檢測(cè)合格方可使用經(jīng)審批方可實(shí)施執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證方案保證產(chǎn)品質(zhì)量保證 三、 工程質(zhì)量保證措施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)參考依據(jù)如下：吉林省《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 工程項(xiàng)目創(chuàng)精品 創(chuàng)優(yōu)措施（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（5）實(shí)行樣板作業(yè)法：項(xiàng)目經(jīng)理部在分項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程開始大面積施工前必須做樣板，工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后，方可進(jìn)行大面積操作。分項(xiàng)工程交底施工前必須使施工人員了解施工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工規(guī)范、材料要求及工序質(zhì)量、工程質(zhì)量要求，作到掌握施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范施工。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同流水段來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2技 術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)重大施工技術(shù)問題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，合理組織各專業(yè)之間交叉施工，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)及現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。大概時(shí)間應(yīng)在2011年11月初，大部分精裝工作應(yīng)在2012年3月大量開展施工。：(1)材料倉庫：為保證精裝修工程的順利進(jìn)行，在設(shè)置總庫房的同時(shí)，在每一流水段在施樓層設(shè)置材料倉庫和材料臨時(shí)堆放場(chǎng)地，具體位置可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件情況確定。交叉配合重點(diǎn)措施：根據(jù)我方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的了解，機(jī)電與裝修方面存在的最大影響為吊頂施工。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化工作，并報(bào)設(shè)計(jì)院確認(rèn)。（2） 服從業(yè)主總體對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、安排，服從工程總體在質(zhì)量、工期、安全、消防、保安、衛(wèi)生等方面的管理和監(jiān)督。定時(shí)將工程進(jìn)展過程中有關(guān)問題、進(jìn)展情況向業(yè)主匯報(bào)，由業(yè)主指定其他各方解決。做到令甲方滿意。 保證材料供應(yīng),項(xiàng)目設(shè)材料專職人員進(jìn)行采購,并就特、新、規(guī)格多等材料進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的計(jì)劃，保證材料按時(shí)按量進(jìn)場(chǎng)。 定期參加生產(chǎn)例會(huì)及每日的碰頭協(xié)調(diào)會(huì)制度定時(shí)參加由總承包商組織、各勞務(wù)分包商及各專業(yè)分包商參加的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)及工程量情況進(jìn)行分區(qū)。針對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃，我們將進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理，即月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，以日、周計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理確保月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、 機(jī)電工程與精裝修施工間的矛盾 在以往的裝修工程中，機(jī)電與精裝修配合問題，向來是工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，所以在這一點(diǎn)上我公司已有充足的準(zhǔn)備，安排兩個(gè)專業(yè)合理的部署，盡量減少交叉作業(yè)，機(jī)電工程在粗裝修施工階段盡量提早插入，一旦結(jié)構(gòu)施工分階段驗(yàn)收完成后，在開始砌筑和抹灰時(shí)插入機(jī)電施工，從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施盡量減少粉塵的污染。同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵循貴司招標(biāo)文件有關(guān)要求，履行承包商的職責(zé)。四、關(guān)于工程精裝修理解4．1關(guān)于工程工期 確保精裝修工程在前期充分的準(zhǔn)備過程中，積極組織，提前插入，并在規(guī)定日期大面積開工，保證在規(guī)定日期或提前完成。公司獨(dú)創(chuàng)具有現(xiàn)代意義理念的《公司股份成品住宅技術(shù)規(guī)程》、《公司股份成品住宅工程設(shè)計(jì)規(guī)范》、《公司股份成品住宅質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《公司股份成品住宅施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》等多部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和規(guī)章制度，以此為基準(zhǔn)要求實(shí)現(xiàn)成品住宅建造的標(biāo)準(zhǔn)化、成品化、工廠化、產(chǎn)業(yè)化。公司實(shí)施的成品住宅建設(shè)是房地產(chǎn)工程的分項(xiàng)工程，成品住宅建設(shè)是依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的產(chǎn)品要求進(jìn)行工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、成品化、產(chǎn)業(yè)化配置，公司設(shè)計(jì)研發(fā)中心先期介入施工圖設(shè)計(jì)，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)果，對(duì)土建工程進(jìn)行全程監(jiān)督，使土建工程界面標(biāo)準(zhǔn)交接，最終實(shí)現(xiàn)從鋪裝到安裝的標(biāo)準(zhǔn)化配置的成品住宅，這是房地產(chǎn)建設(shè)的大趨勢(shì)。公司以建造優(yōu)質(zhì)成品住宅為己任，秉承社會(huì)責(zé)任、百姓利益、房地產(chǎn)商產(chǎn)品質(zhì)量為原則，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中鑄造企業(yè)品牌。為此，從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使各勞務(wù)分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。：根據(jù)要求選購環(huán)保材料，對(duì)于其他材料，我方也盡量選用環(huán)保材料。該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過嚴(yán)格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，保證關(guān)門工期的基礎(chǔ)上，通過“過程精品”，把該工程建造成為一流的精品工程，確保實(shí)現(xiàn)樣板工程，是本工程最核心的任務(wù)。第三章 精裝修施工階段目標(biāo)與施工進(jìn)度計(jì)劃一、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司針對(duì)特殊環(huán)境，在計(jì)劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，使各項(xiàng)工作有序展開。以計(jì)劃為龍頭，采用計(jì)算機(jī)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時(shí)間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時(shí)間。 采用先進(jìn)的裝飾施工機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)所用的施工機(jī)具應(yīng)采用國(guó)家名牌產(chǎn)品，并且采用近期購置的機(jī)具進(jìn)行使用。并積極探索新機(jī)具的應(yīng)用。（2）密切與甲方工程管理人員配合，及時(shí)反映需甲方協(xié)調(diào)和解決的問題，及時(shí)上報(bào)施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工安排要服從總包部署，防止返工及交叉施工、影響進(jìn)度。制定如下配合措施：（1） 根據(jù)工程總體工程質(zhì)量、安全目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃，編制出本標(biāo)段裝飾工程組織、進(jìn)度計(jì)劃，送總包單位審核、備案。2．3同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)（1） 在前期施工準(zhǔn)備階段，我們將與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上完善我公司的施工方案。（4） 一切從大局出發(fā)互諒互讓，裝修要