【正文】 人員必須掌握和熟知施工方案及施工進(jìn)度安排，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，確保工期。作到忙而不亂，緊而有法。總包方應(yīng)對于現(xiàn)場裝飾與土建、機電劃分不清的事項，進(jìn)行明確并出示書面指示單。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。 （2） 完全按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，進(jìn)行各種資料的報審。解決此矛盾的原則：（1） 水電安裝進(jìn)度必須服從總體的進(jìn)度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。其他工程的交接工作也必須辦理交接單后，雙方才能進(jìn)行各自有關(guān)工作。：在室內(nèi)墻面、頂棚裝修施工時需要考慮采用門形腳手架、馬凳等進(jìn)行施工。擬定選派參加過智能化大樓施工的，并具有豐富施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗的一批施工技術(shù)人員組建該項目經(jīng)理部。6材 料員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗收入庫、發(fā)放、保存內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場文明施工管理等工作。 技術(shù)交底內(nèi)容包括： 圖紙做法、設(shè)計要求及質(zhì)量要求交底使項目經(jīng)理部有關(guān)人員、各工種施工 人員了解主要設(shè)計意圖、主要功能及結(jié)構(gòu)特點、主要部位的做法、特殊部位的做法及質(zhì)量要求等，作到按圖及工程規(guī)范要求施工。對于不符合的方案要重新進(jìn)行編制直至合格。工作程序由需要配合方向責(zé)任工程師提前提出配合要求，條件具備即應(yīng)首先進(jìn)行交接檢查，再進(jìn)行配合施工。（重大問題當(dāng)天落實），工程部會同保修負(fù)責(zé)人進(jìn)行回訪與實地調(diào)查，制定維修方案，予以實施。（5）施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。（11）按照文件的要求，隨時做好技術(shù)資料的報驗、整理歸檔工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。并把合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、總包、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。（3）作好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。 （10）貴重的五金放置在安全的地方（入箱或分類保管）以免硬物劃傷。 經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金供給，做到專款專用，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。（12）不銹鋼制品應(yīng)用塑料布包捆，不得磨損。（5）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。 采購物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。（6）每一分項工程完成后，責(zé)任工程師對分項工程進(jìn)行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，即粘貼標(biāo)識牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識。二、 質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量過程保證體系工程質(zhì)量材料質(zhì)量控制施工過程控制過程成品保護(hù)裝修材料報驗裝修材料材質(zhì)裝修材料保管材料搬運指導(dǎo)書技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書工序自檢交接檢隱預(yù)檢記錄分項工程檢驗評定記錄分項工程報驗材料成品保護(hù)工序成品保護(hù) 工程質(zhì)量組織保證體系（1）本公司將根據(jù)本工程的特點，組織有豐富裝修經(jīng)驗和較高管理水平的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的施工。五、竣工管理：，驗收應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部驗收，合格后上報監(jiān)理方、業(yè)主方，然后共同對工程進(jìn)行最后的驗收。（4）項目責(zé)任工程師是過程控制的現(xiàn)場責(zé)任者，負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度總計劃及階段工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定周作業(yè)計劃。設(shè)備及各項管理措施。8庫管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料存放、入庫、出庫管理。項目部門組織機構(gòu)圖（2）項目經(jīng)理部主要人員責(zé)任劃分：序號職 務(wù)職 責(zé)1項目經(jīng) 理負(fù)責(zé)工程全過程與甲方、總包的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理工作，對工程全面負(fù)責(zé)。二、 流水段劃分：第一流水段：4層6層 第二流水段：7層8層 第三流水段：9層10層備注：第一流水段計劃于10月8日開始施工，第二、第三流水段安排同時施工，每一流水段內(nèi)部同時施工，與下一施工樓層組織工序流水施工。： 需要在每層設(shè)置一個二級電箱，二級電箱部署在電梯廳內(nèi)，將根據(jù)施工具體要求，接駁三級電箱。（3） 建立固定的協(xié)調(diào)制度。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“質(zhì)量保證計劃”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。裝飾工程施工過程中，與總包/業(yè)主單位的配合好壞，直接影響到工程能否順利進(jìn)行。并為精裝修工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（1）項目經(jīng)理部各成員密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工安計劃進(jìn)行。 除了自有工具對施工操作有保證外,并與機具租賃公司建立協(xié)作,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要。 選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)健因素，我企業(yè)將選擇長期合作、具有一、二級資質(zhì)保證并從隊伍管理到工素質(zhì)具有較高水平的履約能力的勞務(wù)隊伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包商隊伍素人質(zhì)，確保工程按計劃進(jìn)行。二、 階段計劃目標(biāo)：階段任務(wù)完成時間配合單位第一階段現(xiàn)場界面交接驗收甲方、監(jiān)理、總包第二階段樣板間施工準(zhǔn)備—甲方、監(jiān)理、總包第三階段樣板間施工—甲方、監(jiān)理、總包第四階段第一流水段施工甲方、監(jiān)理、總包第五階段批量施工階段—甲方、監(jiān)理、總包第六階段交房驗收階段—甲方、監(jiān)理、總包三、裝修過程施工進(jìn)度計劃（詳見附表）四、施工進(jìn)度計劃保證措施4．1優(yōu)化工序組織我司將針對本項目的工程特點組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。且監(jiān)理應(yīng)對施工圖紙、材料樣板、施工方案、工程驗收時間應(yīng)及時配合，相應(yīng)縮短選定（或驗收）時間，并且要做好小業(yè)主的戶型選定工作，為精裝修的工期目標(biāo)實現(xiàn)，提供基礎(chǔ)保障。需要合理的部署施工工序，防止工序顛倒，交叉污染。： 無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)。我公司已充分認(rèn)識到本工程建造的高標(biāo)準(zhǔn)，我公司承建本工程，將對所有的勞務(wù)分包加強管理。做到崗到位、人到位、章到位、管到位；有目標(biāo)、有計劃、有流程、有文化；管好人、管節(jié)點、管品質(zhì)、管進(jìn)度；項目以成品住宅施工組織設(shè)計為中心進(jìn)行管控。國家實施節(jié)能減排，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化成品住宅背景下成立的住宅配套公司，實施產(chǎn)業(yè)化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、成品化住宅，免去購房業(yè)主裝修造成私拆亂建，使房屋主體結(jié)構(gòu)造成破壞給房屋帶來安全隱患，原材料重復(fù)使用的浪費，產(chǎn)生大量建筑垃圾帶來環(huán)境污染，實施產(chǎn)業(yè)化成品住宅使房屋產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，公司實施的成品住宅所使用的材料部品，根據(jù)產(chǎn)品要求采取集團(tuán)采購，避免劣質(zhì)材料部品進(jìn)入工程，減少流通環(huán)節(jié)，使建造成本大大降低，是利國利民的好事，公司是這