【正文】 A、進度管理，質量管理、安全 管理和成本管理 B、進度管理，質量管理、安全管理和技術管理 C、質量管理，安全管理、材料管理、財務管理 D、進度管理。 A、總價合同 B、固定總價價 C、可調價 D、綜合單價 2監(jiān)理人指令、通知及對該指令和通知的復函時限是（ C ）。 A、以技術為先導，加強施工工藝管理 B、配備具有相應資格證書和足夠工程測量經驗的測量工程師或測量員 C、材料的使用情況應做好記錄 D、根據(jù)工 程所需配齊所有計量器具 2業(yè)主供應的材料和設備，施工單位要負責（ D ）。 A、合同交底 B、資源配置 C、價格變更 D、竣工結算 1質量事前控制包括（ A ）。 A、承包人 B、業(yè)主 C、咨詢工程師 D、監(jiān)理工程師 21 1施工階段合同管理的 “四目標 ”（ D ）。 A、 7 B、 14 C、 28 D、 30 1下列選項中，最普遍的證據(jù)是（ A ）。 A、項目目標的分析和再論證 B、項目實施的組織策劃 C、項目實施的管理策劃 D、項目實施的資源策劃 1下列索賠中只能索賠工期的是（ A）。 A、非承包人原因造成關鍵線路上的設計變更導致的費用工期的索賠 B、承包人的原因造成關鍵線路上的工期費用的索賠 C、承包人原因造成的非關鍵線路上的工期和費用的索賠 D、不可抗力造成的費用和工期的索賠 1因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出 現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由 __B___承擔。 A、 7 B、 14 C、 28 20 D、 30 合同無效后，合同中解決爭議的條款 _A___。 A、每天 B、每周 C、每旬 D、每月 氧氣與乙炔瓶的使用距離不小于（ C ）。 A、項目經理 B、技術負責人 C、專職安全員 D、各兼職安全員 業(yè)主應在收到索賠報告（ A）天內作出回應，表示批準或要求補充資料。 A、視聽資料 B、證人證言 C、當事人陳述 D、勘驗筆錄 缺陷責任期最長不超過 _D__。 A、文件序號 B、文件類別 C、專業(yè)類別 19 D、注冊建造師 五、 工程合同管理試卷 一、單選題 下列屬于強制性保險的是（ C）。 A、文件序號 B、文件類別 C、機電安裝工程 D、注冊建造師 注冊建造師簽章文件名稱下方左側應填寫（ C）。 A、油氣田地面建設工程 B、油氣儲庫工程 C、油氣長輸管道工程 D、石油深加工工程 注冊建造 師簽章文件填寫時不應使用（ A ）筆。 A、無 B、沒有 C、空缺 D、工程無此項 分包企業(yè)簽署質量合格的文件，必須由擔任（ D）的注冊建造師簽章。 A、總包法人代表 B、總包項目負責人 C、總包技術負責人 D、總包專職安全員 注冊建造師文件代碼第三位阿拉伯數(shù)字 4代表 （ B）管理類文件。（對 ） 四、注冊建造師施工管理簽章文件解讀試卷 一、單選題 文件（表格）代碼一般由兩個英文字母與三個阿拉伯數(shù)字組成，第一位用英文字母（ B ）表示注冊建造師。（錯 ） 1特種作業(yè)人員從業(yè)的基本條件為年滿 16周歲且符合相關工種規(guī)定的 年齡要求。（對 ） 施工企業(yè)應當發(fā)揚 “傳、幫、帶 ”的老傳統(tǒng)，對新人進行一級教育培訓。（ 對） 在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的應當認定為工傷。（ 錯） 建筑工程 1萬平方米及以下的工程專職安全生產管理人員至少 1人。（對 ） 在上下班途中，受到本人主要責任的交通事故傷害的應當認定為工傷。（對 ） 三、特種作業(yè)人員、特種設備作業(yè)人員管理試卷 一、判斷題 持證上崗率低的原因是特種作業(yè)沒有對等的特種待遇。（ 對） 1管理風險通常指人們在經營過程中，因不能適應客觀形勢的變化或因主觀判斷失誤或對已發(fā)生的事件處理欠妥而構成的威脅。（ 錯） 風險是在特定環(huán)境和特定期間內自然存在的導致經濟損失的變化。（對 ） 自然風險系指因自然環(huán)境如氣候、地理位置等構成的障礙或不利條件。（對 ） 純風險指的是只有損失機會而沒有意外收益可能的風險。（ 對） 不同的風險管理主體由于自身條件的差異，即使面臨相同的風險 ,其風險承受能力會有所不同。 A、一次性 B、獨特性 C、組織的臨時性 D、開放性 E、固定性 三、判斷題 17 投機風險指的是可能造成損失，也可能創(chuàng)造額外收益。 A、辨識 B、評價 C、控制 D、管理 E、規(guī)避 有效的溝通能減少矛盾，避免合同糾紛，要做好項目管理，（ ABC ）三個環(huán)節(jié)缺一不可。 A、合理性 B、全面性 C、可操作性 D、階段性 E、相對性 按風險的后果分為：（ AB ） A、純風險 B、投機風險 C、合同風險 D、管理風險 E、投資風險 風險的特征具有（ ABCD ）。簡單說，以 “（ ABC） ”為原則，使得各自的利益或意愿 按照合同要求得以保障。風險發(fā)生一般會經歷三個不同階段：（ ABC ）。 A、一種 B、多種 C、變化 D、客觀 二、多選題 項目執(zhí)行過程更是合同履行的過程，嚴格按照合同中規(guī)定的工作范圍和標準履行合同，應從（ ABC ）進行合同管理。 A、時間 B、根源 C、國家 D、條件 2我國企業(yè)承攬國際工程項目，需要打造的三大能力不包括（ C ）。 A、概率大 15 B、概率小 C、機會多 D、時間長 2 合同變更是（ B ），合同變更工作是一個艱苦、細致、大家相互配合的過程，不是一次性了結的事情。 A、獨立 B、分開 C、同時 D、單獨 2項目風險是指由項目所處的（ C）的不確定性，以及受項目干系人主觀上不能準確預見或控制等因素的影響，使項目的最終結果與干系人的期望產生偏差，并給項目干系人帶來損失的可能。 A、由業(yè)主決定 B、由總承包商決定 C、前者優(yōu)先 D、后者優(yōu)先 2在國際工程項目管理中， “項目經理 ”的主要職責包括（ B ）。在準備支持文件過程中，如出現(xiàn)合同文件相互抵觸或矛盾的地方，應該按照合同文件優(yōu)先權順序執(zhí)行。 A、政治風險 B、管理風險 C、金融風險 D、風險事件 1項目合同簽訂前組織管理人員和專業(yè)人員按項目（ D）程序進行合同評審。 A、 20% B、 25% C、 27% D、 29% 14 1在處理問題解決糾紛時，要站在（ C）上進行考慮，仔細研究合同條款與條款之間的內在聯(lián)系，特別是從細節(jié)上對提出的問題給予 關注。 A、文件管理 B、專業(yè)分工 C、索賠管理 D、合同評審 1合同簽訂后要及時做（ A ），要組織專業(yè)人員對合同文件認真研究分析及時發(fā)現(xiàn)問題 ，并有針對性制定對策，采取各項預防性措施保證合同的順利履行，提前預知發(fā)生爭議的可能性，提前采取行動。 A、合同復評 B、專業(yè)調整 C、合同索賠 D、合同評審 1按風險產生的 （ B ）分為：政治風險、經濟風險、金融風險、管理風險、自然風險和社會風險。 A、業(yè)主自行管理模式 B、 PPP模式 C、 BOT 模式 D、 PM模式 1以世界銀行為首的國際金融機構貸款總額中用于資助基礎設施等公共投資的項目占國際工程承包市場總額的比例（ C）。 A、資源比較優(yōu)勢 B、價格比較優(yōu)勢 C、技術比較優(yōu)勢 D、地緣比較優(yōu)勢 項目風險是指由項目所處的（ C）的不確定性，以及受項目干系人主觀上不能準確預見或控制等因素的影響，使項目的最終結果 與干系人的期望產生偏差，并給項目干系人帶來損失的可能。 A、業(yè)主角度 B、總承 包商角度 C、合同角度 D、分包商角度 根據(jù) “全球建筑視角 ”和牛津經濟研究院聯(lián)合發(fā)布的《全球建筑 2020》的分析報告，未來 10 年，全球建筑業(yè)產值將增至（