【正文】 A、 24小時 B、 36小時 C、 48小時 D、 72小時 2施工階段合同管理的 “四要素 ”（ A ）。 A、開工報告審核 B、施工安裝工藝過程 C、施工過程中設(shè)計及圖紙審查 D、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 下列屬于技術(shù)控制的是（ A ）。 A、書證 B、物證 C、電子數(shù)據(jù) D、當(dāng)事人陳述 1我們認(rèn)為在合同實施過程中，（ A ）做好 “三控，兩管，一協(xié)調(diào) ”，是在履行合同中避免風(fēng)險的最有效方法之一。 A、發(fā)包人 B、承包人 C、發(fā)包人和承包人 D、監(jiān)理人 1下列（ D ）不屬于實施策劃的主要任務(wù)。 A、 3m B、 4m C、 5m D、 6m 索賠意向通知應(yīng)該在索賠事件發(fā) 生后（ C ）天發(fā)出。 A、六個月 B、十二個月 C、十八個月 D、二十四個月 安全管理體系不包括（ B ）。 A、文件（表格）代碼 B、工程編號 C、工程名稱 D、注冊建筑師姓名 施工管理簽章文件代碼 “CM101”中 “C”代表（ D）。 A、總包技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、總包專職安全員 C、總包法人代表 D、總包項目負(fù)責(zé)人 下列不屬于石油天然氣建設(shè)工程的是（ D ）。 A、 Z B、 C C、 J D、 S 18 分包企業(yè)簽署質(zhì)量合格的文件上，必須由擔(dān)任（ B ）的注冊建造師簽章。（錯 ） 建筑工程 1萬至 5萬平方米的工程專職安全生產(chǎn)管理人員至少 3人。（對 ） 特種作業(yè)人員從業(yè)的基本條件為醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事特種作業(yè)的疾病和生理缺陷。（對 ） 建筑事故主要原因之一是施工采用新技術(shù)、新工藝后，安全技術(shù)保障和防護措施不配套。（ 對） 金融風(fēng)險系指在財政金融方面內(nèi)在的或因主客觀因素而導(dǎo)致的各種風(fēng)險。（對 ） 政治 風(fēng)險系指因政治方面的各種事件和原因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受意外損失。（對 ） 風(fēng)險不是固化一成不變的，隨著時間推移或者環(huán)境的變化，風(fēng)險也會隨之轉(zhuǎn)化。 A、客觀性 B、可轉(zhuǎn)化性 C、相對性 D、階段性 E、普遍性 國際工程風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及工程管理各個方面，包括風(fēng)險的（ ABCD ），其目的在于通過對項目環(huán)境和環(huán)境不確定性的研究與控制。 A、潛在階段 B、發(fā)生階段 C、造成后果階段 D、固化階段 E、評估階段 項目管理最重要的是以合同為準(zhǔn)繩，尋找雙方共同點和利益區(qū)。 A、總部支持和管理能力 B、現(xiàn)場項目管理能力 C、商務(wù)洽談能力 D、市場營銷能力 2風(fēng)險是遭受損失的（ A）可能。 A、地理位置 B、合同風(fēng)險 C、環(huán)境和條件 D、時間和空間 2投機風(fēng)險則不言 ,其重復(fù)出現(xiàn)的（ B），因而預(yù)測的準(zhǔn)確性相對較差。如果在合同一般條款和合同特殊應(yīng)用條款之間出現(xiàn)抵觸或矛盾 , （ D）。 A、業(yè)主角度 B、總承包商角度 C、合同角度 D、分包商角度 1項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段，對項目風(fēng)險實行有效地應(yīng)對和監(jiān)控，妥善處理（ D ）所造成的不利后果，以最低的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 A、時間 B、根源 C、國家 D、條件 1項目合同簽訂前組織管理人員和專業(yè)人員按項目（ D ）程序進行合同評審。 A、地理位置 13 B、合同風(fēng)險 C、環(huán)境和條件 D、時間和空間 就項目管理特點而言，國內(nèi)外工程項目管理經(jīng)歷了大致相同的三種形式，包括（ A ）。 A、項目導(dǎo)向 B、公司負(fù)債型融資 C、有限追索 D、風(fēng)險分擔(dān) 在處理問題解決糾紛時，要站在（ C ）上進行考慮，仔細(xì)研究合同條款與條款之間的內(nèi)在聯(lián)系，特別是從細(xì)節(jié)上對提出的問題給予關(guān)注。 A、由業(yè)主決定 B、由總承包商決定 C、前者優(yōu)先 D、后者優(yōu)先 12 風(fēng)險是遭受損失的 （ A ） 可能。同一企業(yè)不同時期發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項，應(yīng)當(dāng)采用不同的會計政策。（對） 2正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本，這是項目成本核算的主體和中心任務(wù)。 (對 ) 2多方案報價法即是按原招標(biāo)文件報一個價，然后再提出如果某條款作某些變動，報價可提高的額度。 ( 錯 ) 1目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方式，它把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門、單位，甚至個人。（ 對 ） 1工程量清單均采用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風(fēng)險費、利潤、國家規(guī)定的各種規(guī)費等，一目了然，更適合工程的招投標(biāo)。（對） 1施工項目成本核算是施工項目進行成本預(yù)測，制訂成本計劃和實行成本控制所需信息的重要來源；也是施工項目進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。（對） 項目成本是一項綜合性很強的指標(biāo)，它涉及項目組織中每一個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也與每個職工的切身利益有關(guān)。這是施工項目成本核算的根本目的。 A、成本計劃任務(wù)表 B、技術(shù)組織措施表 C、降低成本計劃表 D、施工現(xiàn)場管理費計劃表 E、投資收益計劃表 三、判斷題 《建設(shè)工程工程量清 單計價規(guī)范》（ ）提出，建設(shè)工程發(fā)承包，必須在招標(biāo)文件、合同中明確計價中的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍，必要時可以采用無限風(fēng)險、所有風(fēng)險或類似語句規(guī)定計價中的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍。 A、勞務(wù)分包的不確定性 B、應(yīng)收款項的可收回性 C、固定資產(chǎn)的使用壽命 D、售出存貨可能發(fā)生的退貨或者返修 1進行材料費核算時，要把工程耗用的材料，根據(jù)（ ），由項目料具員按單位工程編制“材料耗用匯總表 ”，據(jù)以計入項目成本。 A、搜集和整理資料 B、確定目標(biāo)成本 C、編制成本計劃草案 D、綜合平衡，編制正式的成本計劃 E、綜合協(xié)調(diào)，編制成本計劃副案 1周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用的 ABC( )計算，計入工程成本。 A、 編制施工圖預(yù)算 B、編制施工進度計劃 C、編制施工組織設(shè)計 D、編制降低成本計劃和控制措施 常用的施工項目成本計劃的編制方法主要有（ ABCD）。 A、購置和建造固定資產(chǎn)的支出 B、購置勞動保護用品的支出 C、對外投資的支出 D、沒收的財物 E、企業(yè)贊助、捐贈支出 8 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（ ）規(guī)定，稅金項目清單包括（ ABCD）。 A、工程變更 B、項目特征描述不符 C、工程量清單缺項 D、工程量偏差 E、施工單位按期竣工 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（ GB505002020）規(guī)定，招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件件的組成部分，其（ AB ）由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。 A、及時結(jié)算工程款 B、在合同條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素 C、在合同執(zhí)行期間，合同管理部門應(yīng)主要進行合同文本的審查，合同風(fēng)險分析 D、在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多作不同施工方 案的技術(shù)經(jīng)濟比較 5下列關(guān)于市場經(jīng)濟條件下施工項目成本計劃的特征，描述錯誤的是（ A ）。 A、工程量清單編制 B、建設(shè)項目總造價 C、單項工程造價 D、單位工程造價 5在機械使用費核算中，描述不正確的是（ B）。 A、成本控制工作要隨著項目施工進 展的各個階段連續(xù)進行 B、關(guān)心成本的積極性和主動性 C、不必人人、處處、事事都要按照費用標(biāo)準(zhǔn) D、成本控制工作要考慮項目整個壽命周期的總成本 5施工項目成本核算的原則包括（ C）。 A、被動性 B、匿名性 C、反饋性 D、收斂性 4《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（ ）規(guī)定，使用（ B ）投資的建設(shè)工程承發(fā)包，必須采用工程量清單計價。 A、厲行節(jié)約原則 B、分工合作原則 C、全面控制原則 D、統(tǒng)籌兼顧 原則 4按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（ ）的規(guī)定，屬于其他項目清單的內(nèi)容是（ A）。 A、計劃偏差＝預(yù)算成本 —計劃成本 B、計劃成本＝預(yù)算成本 —計劃偏差 C、實際偏差＝計劃成本 —實際成本 D、計劃成本＝預(yù)