【正文】 （ 4）業(yè)主選定的電梯設(shè)備安裝公司應(yīng)如何進(jìn)行檢查驗(yàn)收？ 參考答案： （ 1）在衛(wèi)生中心的地下變電所、水泵房和鍋爐房應(yīng)先施工并通過質(zhì)量驗(yàn)收，投入運(yùn)行。 業(yè)主通過招標(biāo)方式確定 A 公司承擔(dān) 機(jī)電工程總承包，合同規(guī)定 A 公司承包工程的范圍有建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)工程。正確的做法是： B 公司向 A 公司提出申請后，由 A 公司按索賠的程序和規(guī)定向業(yè)主提出索賠。 （ 2）技術(shù)人員對班組 施工方案交底的內(nèi)容不正確。施工單位以超過了保修期婉拒建設(shè)單位的要求。 情況四：項(xiàng)目部安裝完成后，向建設(shè)單位要求辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，建設(shè)單位以不符合工程驗(yàn)收的規(guī)定而拒絕了項(xiàng)目部的要求。 （ 5）針對焊工操作問題，項(xiàng)目部要進(jìn)行培訓(xùn)，使焊工掌握相應(yīng)的焊接技術(shù)，把經(jīng)過培訓(xùn)還不能掌握相應(yīng)技術(shù)的人員淘汰掉；針對焊條未烘干問題，要加強(qiáng)焊條烘干管理，建立相應(yīng)的制度和管理措施，使沒有經(jīng)過烘干的焊條到不了焊工手中；針對環(huán)境問題，主要是潮濕，應(yīng)采取防潮、防雨措施，同時(shí)要將焊口處烘干再焊，并將焊條儲(chǔ)存在保溫桶里，不使焊條受潮；針對其他幾 個(gè)問題，也要采取相應(yīng)措施給予改進(jìn)。 （ 2） “三檢制 ”就是自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。在施工過程中，實(shí)行了 “三檢制 ”，同時(shí)加強(qiáng)了專職檢查，并利用排列圖法對出現(xiàn)的焊接氣孔問題進(jìn)行了分析，及時(shí)采取了改進(jìn)措施，順利地完成了任務(wù)。 （ 5）施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括：安全管理；現(xiàn)場管理；安全防護(hù)；機(jī)械設(shè)備安全管理；臨時(shí)用電； 料具管理；保衛(wèi)消防；環(huán)境保護(hù)；生活區(qū)管理。項(xiàng)目部不經(jīng)計(jì)算，盲目使用是不妥當(dāng)?shù)模踔潦俏ｋU(xiǎn)的。 （ 3）因工程要加班和夜間作業(yè)，從安全防護(hù)角度出發(fā)，必須注意兩點(diǎn)：一是防止操作者長時(shí)間超負(fù)荷作業(yè)而使身體處于疲勞狀態(tài)，二是作業(yè)現(xiàn)場包括工作面和通道都要有良好的照明，以保證作業(yè)和行走的安全。為趕工期，加快臨時(shí)用電的施工，項(xiàng)目部派兩名在工地實(shí)習(xí)的工廠用電專業(yè)大學(xué)生，將另一個(gè)項(xiàng)目上用過的臨時(shí)用電電纜和設(shè) 備布置在該項(xiàng)目的臨時(shí)用電工程中，并馬上投入了使用。 尤其是吊裝設(shè)備，缺 少安全裝置或安全裝置已失效的吊裝機(jī)械不得使用；嚴(yán)禁拆除吊裝機(jī)械上的自控機(jī)構(gòu)、力矩限位器及監(jiān)測、指示、儀表、報(bào)警器等安全信號(hào)裝置。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的 安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目安全管理體系；依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》成立有效的安全管理組織結(jié)構(gòu)；明確體系的各級(jí)安全責(zé)任制；明確安全管理目標(biāo)；組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系所需要的文件并貫徹落實(shí)。 項(xiàng)目總工程師在審核分部工程施工方案時(shí)，發(fā)現(xiàn)對兩臺(tái)大型煉化裝置的吊裝敘述得很詳細(xì)，也很準(zhǔn)確，而且過去也吊裝過類似的設(shè)備，認(rèn)為據(jù)此可以實(shí)施吊裝作業(yè)。 ③ 項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。 （ 5） ① 安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。 （ 3） B 公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：沒有制定相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)輸方案，沒有安全技術(shù)交底記錄可以認(rèn)為沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全管理混亂 ；運(yùn)輸車輛為報(bào)廢車輛，施工設(shè)備嚴(yán)重不合格；用 10t 半掛拉 25t 設(shè)備，嚴(yán)重超載，違反了施工設(shè)備使用管理的規(guī)定；施工現(xiàn)場沒有安全員或其他管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，安全和質(zhì)量管理不符合要求。經(jīng)查， B 公司沒有制定設(shè)備運(yùn)輸方案，也沒有安全技術(shù)交底記錄。 A 公司項(xiàng)目部針對橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術(shù)措施。 （ 4）竣工驗(yàn)收合格，并符合合同要求，安裝公司不能向業(yè)主提出 3000 萬元工程款的結(jié)算，還必須預(yù)留質(zhì)量保證金，建設(shè)工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定， 從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金。 安裝公司按照合同規(guī)定的內(nèi)容，全部完成所承包的工程內(nèi)容，該安裝公司項(xiàng)目部立即組織竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，整理竣工資料和繪制竣工圖，收集整理工程竣工結(jié)算，依據(jù)資料業(yè)主提出工程結(jié)算 。 [案例 12] 一高層辦公大樓的機(jī)電安裝工程 ，經(jīng)過公開招標(biāo)，由某安裝公司承包施工。施工單位決定采用方案乙，從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。 本項(xiàng)目應(yīng)以材料成本、施工機(jī)械費(fèi)控制為主要控制內(nèi)容。試用因素分析法分析最低工程成本。且汽機(jī)車間僅配置一臺(tái) 75/20t 橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。建筑安裝公司還要編制物資供應(yīng)計(jì)劃和資金需用量計(jì)劃，以保持物資供應(yīng)符合進(jìn)度需要。該工程由某具有房屋建筑特級(jí)資質(zhì)和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)的建筑安裝公司中標(biāo)總承包承建，合同約定：所有設(shè)備、材料經(jīng)業(yè)主指定品牌后，由該建筑安裝公司進(jìn) 行訂貨采購。地上 1 至 5 層（包括裙房在內(nèi)）為商業(yè)用房， 6 層至 20 層為辦公用房，22 層至 37 層為酒店賓館。 LCD 生產(chǎn)線設(shè)備晚到 7 天，要影響總工期，因?yàn)樵摴ぷ髟陉P(guān)鍵線路上。 （ 2）分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)？總工期需多少天？ （ 3）基礎(chǔ)檢驗(yàn)工作增加到 30 天和 LCD 生產(chǎn)線設(shè)備晚到 7 天 ，是否影響總工期？說明理由。設(shè)備安裝公司進(jìn)場后，按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線設(shè)備供應(yīng)商和建筑公司洽談，編制了 LCD 生產(chǎn)線設(shè)備的安裝進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），其中LCD 生產(chǎn)線設(shè)備的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間見表 1. 安裝公司在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備基礎(chǔ)與安裝 施工圖不符，建筑公司進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，但影響了工作時(shí)間，使基礎(chǔ)檢驗(yàn)的時(shí)間用去了30 天。技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場制造部分的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其試驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)。 應(yīng)與市郊公路支線的管理部門協(xié)調(diào)，取得橋梁承載能力的確認(rèn)資料，并一起組織檢查橋梁實(shí) 際完好狀況，在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認(rèn)。 要與線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償?shù)挠嘘P(guān)事宜。 [案例 8] 一長途高壓輸電線路及配電站由某施工單位承建，輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設(shè)在市郊支線公路旁，其變壓器器身雖充氮運(yùn)輸，但運(yùn)輸用大型平板車必須經(jīng)過市郊支線 公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。在施工組織總設(shè)計(jì)中（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）應(yīng)編制的施工方案有： ① 土建（設(shè)備基礎(chǔ)）施工方案； ② 鋼結(jié)構(gòu)制 作、安裝方案； ③橋式起重機(jī)施工方案； ④ 加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案； ⑤ 軋制設(shè)備施工方案（含工藝配管）； ⑥ 三電工程施工方案； ⑦ 能源介質(zhì)施工方案； ⑧ 設(shè)備的調(diào)試方案。對于車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向該分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)交底。 （ 5） VLV2 VV22 型電纜。 （ 3） “四懂三會(huì) ”即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。 問題： （ 1）背景資料中哪些機(jī)械屬于大型施工機(jī)械？ （ 2）根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備管理要求， 機(jī)在爬坡中突然側(cè)翻的可能原因是什么？ （ 3）詮釋背景資料中的 “四懂三會(huì) ”。挖掘過程中 機(jī)在爬坡進(jìn)程中突然側(cè)翻，好在坡度小人機(jī)無恙。 （ 4）該公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)在： ① 焊工上崗前沒有進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的資格審查； ② 檔案管理不健全。理由是：代號(hào)為 0211 的焊工，其合格項(xiàng)目的位置代號(hào)為 1G，只能進(jìn)行管道水平轉(zhuǎn)動(dòng)焊口的焊接操作。 （ 4）指出該機(jī)電安裝公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)。 （ 3）焊接期間曾遇到一段時(shí)期的雨期影響。 汽液交換器吊裝施工方案由 B 建筑單位技術(shù)部門組織審核，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，然后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。 （ 4） A 施工單位至少應(yīng)具備 GC1 級(jí)壓力管道安裝資格。 B 建筑工程公司應(yīng)編制單位工程（壓縮機(jī)廠房工程）施工 組織設(shè)計(jì)。 為了保證工程順利進(jìn)行， A 施工單位編制了靜設(shè)備安裝施工方案、動(dòng)設(shè)備安裝調(diào)試施工方案、管道組對焊接方案和電氣、自動(dòng)化儀表安裝工程施工方案。壓縮機(jī)廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，房頂有一臺(tái)汽液交換設(shè)備。 [案 例 4] 北方某石油化工公司投資建設(shè)一蠟油深加工工程，經(jīng)招標(biāo)，由 A 施工單位總承包。 （ 4）監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是正確的。 管道的防腐層施工作業(yè)由業(yè)主組織監(jiān)造，管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造由 EPC 總承包商組織監(jiān)造。監(jiān)造大綱內(nèi)容有： ⑴監(jiān)造計(jì)劃； ⑵ 監(jiān)造過程； ⑶ 控制和管理的措施。 [案例 3] 具有國家一級(jí)資質(zhì)的某國有企業(yè)，以 EPC 總承包模式承包了國家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，包括管道 施工、站場運(yùn)行、設(shè)備安裝等。 事件二：可提出索賠要求，因?yàn)橐蛲ｋ娫斐傻母C工是甲方的責(zé)任。 （ 3）每項(xiàng)事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？ （ 4）工作 E 結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少？ （ 5）若人工工日單價(jià)為 25 元 /工日，合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償 標(biāo)準(zhǔn) 為 12 元 /工日，因增用工所需管理 費(fèi)為增加人工費(fèi)的 20%，工作 K 的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的 80%，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為 400 元 /臺(tái)班，試計(jì)算除事件三外合理的費(fèi)用索賠總額。 事件二： 8 月 2 22 日場外停電，停工 2 天，造成人員窩工 16 個(gè)工日，機(jī)械臺(tái)班 2 個(gè)臺(tái)班，每個(gè)臺(tái)班單價(jià) 50 元 /臺(tái)班。工作 B、 E、 C 作業(yè)使用的主要施工機(jī)械一臺(tái)（乙方自備），臺(tái)班費(fèi)用為 400 元 /臺(tái)班，其中臺(tái)班折 舊費(fèi)為 50元 /臺(tái)班，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：天）。 糾正方法：重新招標(biāo)；嚴(yán)格履行《招標(biāo)投標(biāo)法》；嚴(yán)格按招標(biāo)文件辦理。 以上兩條失誤和違規(guī)均由建設(shè)單位造成，即使 C 單位資格確實(shí)存在問題，此時(shí)取消其投標(biāo)資格的決定也是不妥的。 取消 C 單位投標(biāo)資格不合理。建設(shè)期間風(fēng) 險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給總承包商，自己的風(fēng)險(xiǎn)相對較小。 事件三： A、 B 兩家在公開、公平、公正的原則下進(jìn)行評(píng)審，最后 A 單位中標(biāo)，并于一周內(nèi)與建設(shè)單位簽訂了合同。公告中明確說明了承包商報(bào)名時(shí)間及提供的資料；工程的基本情況；投標(biāo)人需提交標(biāo)書費(fèi)用、押金、投標(biāo)保函的要求；投標(biāo)人獲取和送達(dá)標(biāo)書的方式、地點(diǎn)和起止時(shí)間、開標(biāo)日期、時(shí)間和地點(diǎn)。招投標(biāo)過程中發(fā)生下列事件： 事件一：共有 A、 B、