【正文】 2）、所加工的半成品，應(yīng)按編號、規(guī)格分類堆放，對加工完畢的半成品掛牌登記，按編號、規(guī)格幫扎。2）、進場鋼筋必須批量成捆（盤）進場，產(chǎn)品質(zhì)量合格證應(yīng)隨同材料同時進場，按照爐罐批號和直徑分批驗收，并詳細核對發(fā)貨單上的爐號、批號、發(fā)貨量與標(biāo)牌是否相符后，再在監(jiān)理的見證下按標(biāo)準規(guī)定進行抽樣，作機械性能試驗，合格后方可使用。檢驗方法一般采用環(huán)刀法，用容積不小于200cm2的環(huán)刀取樣、測定其干密度，以不小于通過試驗所確定的該土料在中密狀態(tài)時的干密度數(shù)值為合格，每200m2取一組，每層不少于一組，經(jīng)檢驗合格后，方可回填上層土料。3）、質(zhì)量標(biāo)準與檢驗回填土的土料，必須符合設(shè)計要求或施工規(guī)范的規(guī)定；回填土必須按規(guī)定分層夯實，取樣確定壓實后的土的干密度應(yīng)有95%以上的夯實系數(shù)。人工大面積夯實填土?xí)r，夯實前應(yīng)初步平整，夯實時要按照一定的方向進行，一夯壓半夯，夯夯相接、行行相連，每遍縱橫交叉，分層夯打。2）、操作工藝回填土方時，采用翻斗車運土，鉤機及人工配合回填，由一端向另一端自下而上分層鋪墊，分層夯實，每層鋪土厚度不大于30cm，可用樣樁控制分層厚度，回填前根據(jù)試驗確定最佳含水率，施工時應(yīng)檢驗，當(dāng)土的含水量大于最佳含水率時+2%，應(yīng)采用措施調(diào)節(jié)含水率；采用翻松、晾曬、風(fēng)干等方法降低含水率，采用灑水濕潤的方法增大含水率。土方回填前，應(yīng)清除雜物積水。2. 土方回填房屋基礎(chǔ)施工完成后，即可進行基礎(chǔ)土方回填，本工程土方回填擬采用機械加人工回填，夯實機具主要采用振動沖擊夯和蛙式打夯機。 土方施工方案1. 土方開挖施工方案本工程基礎(chǔ)形式主要為條基，使用機械開挖、人工配合施工。為減少誤差積累，各樓層的標(biāo)高均以該在+“▽”為基點，以此用整尺向上傳遞。在測量各開間軸線時，要始終從控制軸線的一端開始，到另一控制軸線閉合，盡量減少測量累積誤差，并確保每層軸線整體閉合，縱橫軸線夾角垂直。2）、條基開挖后，分別由各控制軸線在控制點向條基投測軸線，以控制各軸線的相對位置，標(biāo)高則采用水準儀和塔尺分片控制，并做好控制點?？刂戚S線施測到現(xiàn)場后，應(yīng)保護好控制軸線標(biāo)志不被破壞。條基開挖前，對原有定位軸線進行復(fù)測、閉合，以經(jīng)過復(fù)測的定位軸線為基準線，利用直角交匯法，用經(jīng)緯儀測設(shè)本工程的主軸線控制樁，并利用主樁引測單位工程控制樁，在建筑物四周設(shè)置永久性控制點，測量閉合誤差不超過3mm。4. 照明配電箱安裝；5. 普通燈具、開關(guān)、插座安裝；6. 照明通電運行7. 接地裝置安裝8. 建筑與電位聯(lián)結(jié)。 建筑給排水工程1. 室內(nèi)給水系統(tǒng)的給水管道及配件安裝，給水設(shè)備安裝；2. 室內(nèi)排水系統(tǒng)的排水管道及配件安裝；3. 衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器具給水配件安裝，排水管道安裝。b、門窗框、扇安裝c、五金配件安裝d、門窗玻璃安裝。3 .特殊部位構(gòu)造措施及作法。 主體工程：1. 主體磚混結(jié)構(gòu)柱、梁、板、鋼筋、砼模板分項施工。 2. 基礎(chǔ)模板、砼分項施工。，如連接技術(shù)、樓板施工采用木膠合大模板，屋面防水采用新型防水材料等，保證施工質(zhì)量和施工進度。認真做好文明施工，采取強有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時間浪費。，與環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)系，取得各職能部門的緊密配合。，我們將制定有效的施工措施，合理利用節(jié)假日時間，提供良好的后勤保障，保持潔凈有序的施工現(xiàn)場。施工中要求各專業(yè)技術(shù)員認真領(lǐng)會圖紙意圖，提前解決各種技術(shù)問題，積極采用新技術(shù)、新材料，為實現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。另外公司在勞力調(diào)配，資金使用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計劃進度完成，奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。在現(xiàn)場配備攪拌機用于攪拌砌筑和裝飾階段用的砂漿，施工中機械設(shè)備嚴格按施工組織設(shè)計的要求及時進入現(xiàn)場。及時與設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，做好驗槽工作，避免因驗槽不及時而延誤工期。改變施工活動的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線路上各工作時間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)。2. 施工進度的調(diào)整措施施工進度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進行調(diào)整。2）整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。3）、施工進度計劃管理流程圖本工程計劃管理基于各工長及預(yù)算、勞資人員，通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進度的同時更加強質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標(biāo)的軌道向前推進。② 通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制?？傊沼媱澅ＷC周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現(xiàn)合同計劃。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。故此，施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。7. 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負責(zé)。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點。5. 抓住重點，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標(biāo)； “結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。具體包括：1. 在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度；2. 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。3. 及時進行施工技術(shù)準備工作，對模板方案設(shè)計、砂漿配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作業(yè)方案。6. 施工準備保證措施1. 主動與業(yè)主、及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。3. 項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。 管理措施1. 本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學(xué)施工， 公司機關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。初期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，實施平面、立體分層、同步流水的施工方法。 分段目標(biāo)控制本工程為磚混結(jié)構(gòu)，為確保工程按期完成，質(zhì)量達到優(yōu)良，根據(jù)圖紙設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人制定嚴格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖并按圖實施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的平行立體交叉作業(yè)（流水作業(yè)），確保各工序有計劃進行，有目的地控制施工進度。工程總工期、階段性節(jié)點控制工期目標(biāo)和總體施工進度計劃詳見附圖61學(xué)林翰軒工程施工總進度計劃橫道圖（開工時間為2014年9月10日，2015年12月1日結(jié)束）。3. 裝飾裝修工程的施工也是按流水施工考慮，主體結(jié)構(gòu)完成后，留給裝飾裝修的時間較長，這樣，可以保證裝飾工程的質(zhì)量，尤其是可給裝修材料的采購包括職工用戶更改材料留有時間余地。2. 基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工，按1～3施工段同時施工考慮，但在每個段內(nèi)進行有組織地流水施工。與同類工程相比較，以我項目部下的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在520天內(nèi)將本工程竣工交付使用。根據(jù)施工條件、工程特點及工期要求，工程可分為四個階段來控制施工進度，即：基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為540天每個階段都必須采用一定措施，千方百計設(shè)法提前完成任務(wù)。根據(jù)工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，先進的機械設(shè)備和訓(xùn)練有素的技術(shù)員工，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，水、暖、電安裝隊根據(jù)施工進度陸續(xù)進入工地，隨基礎(chǔ)、主體同步穿插施工，豎向采用自下而上，逐層施工流向。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進度情況安排用工。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應(yīng)落實整改的情況。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的懲戒。4）檢查方法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組定期對項目進行檢查。2）檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。 文明施工檢查措施1）檢查時間成立項目文明施工管理組，項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。2）工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料、垃圾，作為項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層進行清掃、檢查，以使每個己施工完的結(jié)構(gòu)面清潔。同樣，在路面完成后，根據(jù)施工平面圖進行劃分，并用藍油漆劃出小型機械的使用區(qū)域、各種材料的堆放區(qū)域，有必要的情況下，將用鋼管進行圍護，并由專人進行巡視。4. 重點部位的要求：在編制本施工方案過程中，我們己對本工程目前的施工現(xiàn)場進行了詳細的現(xiàn)場勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀對文明施工上的重點部位要求如下：1）排水系統(tǒng)我公司將對業(yè)主移交的場地進行檢查，按施工總平面圖進行布設(shè)。
3）所有的材料進場，小型機械的布置均按平面圖要求布置。具體表現(xiàn)在：1）施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施工的平面布置。2. 建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。1. 施工現(xiàn)場的場容施工現(xiàn)場圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌，大門外設(shè)置“五圖一牌”，內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰。為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹落實，我公司將成立以項目經(jīng)理為首，以主要施工工長及材料負責(zé)人，安全員、保衛(wèi)組長為骨干的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。 文明施工措施本工程文明施工目標(biāo)是：創(chuàng)“定州市安全文明標(biāo)準工地”。9. 加強現(xiàn)場 管理，合理組織材料、構(gòu)件進場，按施工現(xiàn)場 平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。7. 文明施工，做到工完料盡場 地清，以減少材料的浪費及丟失。5. 合理控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費。3. 鋼筋加工將采取加工場集中加工的辦法，對集中加工后的剩余短料盡量利用，另外要加強完善鋼筋翻樣配料工作，認真熟悉施工圖及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準，提高鋼筋加工配料單的準確性。 具體實施辦法1. 加強材料采購控制：不但要確保準確的采購數(shù)量，而且正確選擇材料質(zhì)保能力強、信譽好的供應(yīng)商，使材料采購達到質(zhì)優(yōu)價廉。充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。3. 提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。2. 合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平：在施工前首先做好施工淮備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程 成本角度來說，不僅在施工過程 中要大力節(jié)約施工費用，而且在施工準備階段也要十分注重經(jīng)濟效益。使施工項目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，確保項目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金，對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟建設(shè)具有重大的意義。因此，要調(diào)動廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制。4）建立維修制度。 周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理1）按工程量、施工方案編報需用計劃；2）各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露尺存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實場地，墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道。 材料回收：1）班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。4）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳、記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超大型狀況。3）超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單。 材料領(lǐng)發(fā)1）凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單發(fā)材料。3）施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實放，做到位置正確，保管處理得當(dāng)，合乎堆放保管制度。 材料儲存與保管1）進庫的材料驗收入庫，建立臺帳。5）按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。3）根據(jù)施工圖紙、施工進度，提出加工制品計劃，作為組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。 對材料計劃管理：1）項目開工前，本項目部向公司提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。本項目經(jīng)理部進行材料管主要是集中提出需用量計劃、控制材料使用、加強現(xiàn)場管理、設(shè)計材料節(jié)約措施、守工后組織材料結(jié)算與回收。 施工材料、構(gòu)配件管理材料、構(gòu)配件管理是提高項目經(jīng)濟效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，承擔(dān)“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅能克服多渠道供料，多層次采購的低效狀態(tài)，還可把材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標(biāo)報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程。 機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修：1）機械設(shè)備的保養(yǎng)：為了保持