【正文】 附圖71某住宅樓工程 施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖附圖72八、分部分項(xiàng)工程施工方案 分。、例會(huì)制度，每日召開一次碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、施工班組長參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)需要解決的問題：每周舉行一次有建設(shè)單位、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決問題。施工中提前做好各工作的檢查準(zhǔn)備工作避免因各種必備的手續(xù)不及時(shí)而延誤碼率工期。，專業(yè)隊(duì)班組的經(jīng)濟(jì)承包落實(shí)到個(gè)人獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，為本工程施工按計(jì)劃進(jìn)度完成奠定可靠保障。避免局部返工而延誤工期。公司把本工程作為公司重點(diǎn)施工項(xiàng)目，為本工程配齊專業(yè)技術(shù)員和業(yè)務(wù)人員，對(duì)管理人員和專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行優(yōu)化組合，建立一支對(duì)類似工程有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)好且管理水平高的施工隊(duì)伍。%，所有材料必須按施工進(jìn)度計(jì)劃要求提前進(jìn)入現(xiàn)場。為保證垂直運(yùn)輸，工程施工期間配塔吊，足以保證施工材料及時(shí)到達(dá)各施工作業(yè)部位。 實(shí)施方案，保證土方工程在短期內(nèi)完成。壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間：采取一切可行手段，如勞動(dòng)力平衡、搶工、趕工獎(jiǎng)勵(lì)、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響時(shí)間。對(duì)比分析：采用圖形對(duì)比法―網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)際進(jìn)展前鋒線檢查法。施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程詳見附圖62“施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖” 強(qiáng)化工期分析、處理措施1. 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、整理、對(duì)比分析方法1）檢查：采用日、旬、月進(jìn)度報(bào)表、作業(yè)狀況報(bào)表、現(xiàn)場實(shí)地檢查方法對(duì)施工全過程進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，收集信息。形成一個(gè)以計(jì)劃、組織、控制為主線的計(jì)劃管理系統(tǒng)。④ 系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。③ 銜接性四級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。2）、四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)施有效的控制，其主要措施是：① 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。此項(xiàng)計(jì)劃由項(xiàng)目計(jì)劃員編排。四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由工長針對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天例會(huì)時(shí)，全體工長以會(huì)議形式在一起安排第二大要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。到了下一周，把預(yù)測(cè)性計(jì)劃提上來，作為執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測(cè)性計(jì)劃，所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃：即周計(jì)劃。該級(jí)計(jì)劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。1）、四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制點(diǎn)，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。8. 建立進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，加強(qiáng)工期監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接。施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計(jì)問題，如若不能很好的解決，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。6. 合理組織流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實(shí)控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。確保結(jié)構(gòu)按時(shí)完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。3. 利用中午和夜間時(shí)間加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；4. 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前十天安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；主體結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收，提前進(jìn)入裝飾階段，充分利用施工工作面。 技術(shù)保證措施對(duì)于本工程的施工，需全面考慮施工時(shí)間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對(duì)施工造成的影響。2. 合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場，保證按期開工。4. 本工程施工工期較長，提前安排組織施工隊(duì)伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動(dòng)競賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)。 管理措施1. 本工程將作為我公司的重點(diǎn)工程，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工， 公司機(jī)關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財(cái)力技術(shù)上給予重點(diǎn)支持、重點(diǎn)保證。初期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，實(shí)施平面、立體分層、同步流水的施工方法。 分段目標(biāo)控制本工程為磚混結(jié)構(gòu)，為確保工程按期完成，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖并按圖實(shí)施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的平行立體交叉作業(yè)（流水作業(yè)），確保各工序有計(jì)劃進(jìn)行，有目的地控制施工進(jìn)度。工程總工期、階段性節(jié)點(diǎn)控制工期目標(biāo)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖61某工程施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（開工時(shí)間為2014年9月10日，2015年12月1日結(jié)束）。3. 裝飾裝修工程的施工也是按流水施工考慮，主體結(jié)構(gòu)完成后，留給裝飾裝修的時(shí)間較長，這樣，可以保證裝飾工程的質(zhì)量，尤其是可給裝修材料的采購包括職工用戶更改材料留有時(shí)間余地。2. 基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工，按1～3施工段同時(shí)施工考慮，但在每個(gè)段內(nèi)進(jìn)行有組織地流水施工。與同類工程相比較，以我項(xiàng)目部下的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在520天內(nèi)將本工程竣工交付使用。根據(jù)施工條件、工程特點(diǎn)及工期要求，工程可分為四個(gè)階段來控制施工進(jìn)度，即：基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為540天每個(gè)階段都必須采用一定措施，千方百計(jì)設(shè)法提前完成任務(wù)。根據(jù)工程的特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和訓(xùn)練有素的技術(shù)員工，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，水、暖、電安裝隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)入工地，隨基礎(chǔ)、主體同步穿插施工，豎向采用自下而上，逐層施工流向。其勞動(dòng)力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進(jìn)度情況安排用工。因此，為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況。對(duì)于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。4）檢查方法項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查組定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。2）檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。
文明施工檢查措施1）檢查時(shí)間成立項(xiàng)目文明施工管理組，項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。故在進(jìn)場后將制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理處罰辦法》。在大英某住宅樓工程施工中我們將大力推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，從小處著眼，發(fā)動(dòng)全體施工人員參與，以便本工程能在施工中形成一個(gè)現(xiàn)代文明體現(xiàn)窗口。2）工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料、垃圾，作為項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派專人對(duì)各樓層進(jìn)行清掃、檢查，以使每個(gè)己施工完的結(jié)構(gòu)面清潔。同樣，在路面完成后，根據(jù)施工平面圖進(jìn)行劃分，并用藍(lán)油漆劃出小型機(jī)械的使用區(qū)域、各種材料的堆放區(qū)域，有必要的情況下，將用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并由專人進(jìn)行巡視。4. 重點(diǎn)部位的要求：在編制本施工方案過程中，我們己對(duì)本工程目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)文明施工上的重點(diǎn)部位要求如下：1）排水系統(tǒng)我公司將對(duì)業(yè)主移交的場地進(jìn)行檢查，按施工總平面圖進(jìn)行布設(shè)。
3）所有的材料進(jìn)場，小型機(jī)械的布置均按平面圖要求布置。具體表現(xiàn)在：1）施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施工的平面布置。2. 建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時(shí)，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。1. 施工現(xiàn)場的場容施工現(xiàn)場圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌，大門外設(shè)置“五圖一牌”，內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范、清晰。為確保文明施工各項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí)，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人，安全員、保衛(wèi)組長為骨干的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。 文明施工措施本工程文明施工目標(biāo)是：創(chuàng)“某市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。11. 加強(qiáng)現(xiàn)場 管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工現(xiàn)場 平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。9. 文明施工，做到工完料盡場 地清，以減少材料的浪費(fèi)及丟失。7. 保證工程質(zhì)量，減少返工損失：項(xiàng)目管理要加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。因此，節(jié)約間接費(fèi)用，也是降低成本的主要途徑之一。5. 合理控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費(fèi)。集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，可節(jié)約鋼筋5％。2. 加強(qiáng)模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其利用率，模板盡量采用鋼模，以減少工程 木材消耗。4. 節(jié)約材料消耗：施工項(xiàng)目材料費(fèi)約占工程地60％左右，隨著機(jī)械化程度提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，材料費(fèi)在工程成本中所占的比例還會(huì)不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。因此要加強(qiáng)職工政治思想工作，開展勞動(dòng)競賽，實(shí)行定額管理和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，同時(shí)注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動(dòng)組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。具體地說，搞好施工組織設(shè)計(jì)，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。 降低成本具體措施：1. 認(rèn)真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙一般是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然條件設(shè)計(jì)的，往往勿視施工單位方便，因此，施工單位應(yīng)該在滿 足用戶要求和保證工程 質(zhì)量的條件下，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減通知單。 控制目標(biāo)采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)算，成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。加強(qiáng)成本控制。 降低成本措施施工項(xiàng)目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動(dòng)的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。3）按退庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄。2）建立回收臺(tái)帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：1）是否按材料的做法合理用料；2）是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比；3）是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施。2）施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行控制。4）要日清、月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。2）現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。 進(jìn)場材料驗(yàn)收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。4）根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃。2）在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料依據(jù)。對(duì)于材料管理措施如下： 建立材料管理崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進(jìn)行材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。2）機(jī)械設(shè)備的修理：對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢和修理，可保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽命?，F(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強(qiáng)令機(jī)械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。11）機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。9）搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。7）合理組織機(jī)械設(shè)備施工，必須加強(qiáng)維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并合理地組織機(jī)械的調(diào)配，搞好施工的計(jì)劃工作。5）實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算，根據(jù)考核的成績實(shí)行獎(jiǎng)懲，以提高機(jī)械設(shè)備管理水平。3）操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。 機(jī)械設(shè)備的合理使用：1）人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用，保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。
5）、機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取一機(jī)一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。2）、做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)備收發(fā)、保管、臺(tái)帳和報(bào)表管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)和管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃機(jī)具設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，由工程量確定機(jī)具設(shè)備需用量及功率。由項(xiàng)目副經(jīng)理(工程)負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。3. 做好現(xiàn)場的材料儲(chǔ)存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。進(jìn)場教育、標(biāo)志明確、防范周密。合理配置、按章使用、及時(shí)保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好；嚴(yán)格驗(yàn)收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；2. 努力實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程6. 外裝修屋面工程→結(jié)構(gòu)處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料（貼面磚）→清