【正文】 附圖71某住宅樓工程 施工總進度計劃橫道圖附圖72八、分部分項工程施工方案 分。、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、施工班組長參加，解決當天生產(chǎn)需要解決的問題：每周舉行一次有建設單位、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理部管理人員及公司有關領導參加的例會，協(xié)調(diào)、解決問題。施工中提前做好各工作的檢查準備工作避免因各種必備的手續(xù)不及時而延誤碼率工期。，專業(yè)隊班組的經(jīng)濟承包落實到個人獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和主觀能動性，為本工程施工按計劃進度完成奠定可靠保障。避免局部返工而延誤工期。公司把本工程作為公司重點施工項目，為本工程配齊專業(yè)技術員和業(yè)務人員，對管理人員和專業(yè)技術員進行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實踐經(jīng)驗、技術素質好且管理水平高的施工隊伍。%，所有材料必須按施工進度計劃要求提前進入現(xiàn)場。為保證垂直運輸，工程施工期間配塔吊，足以保證施工材料及時到達各施工作業(yè)部位。 實施方案，保證土方工程在短期內(nèi)完成。壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴懲誤工等措施追回影響時間。對比分析：采用圖形對比法―網(wǎng)絡圖實際進展前鋒線檢查法。施工進度計劃管理流程詳見附圖62“施工進度計劃管理流程圖” 強化工期分析、處理措施1. 施工進度計劃的檢查、整理、對比分析方法1）檢查：采用日、旬、月進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法對施工全過程進行跟蹤檢測，收集信息。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統(tǒng)。④ 系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側面而言。③ 銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準確性。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。2）、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施有效的控制，其主要措施是：① 根據(jù)計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質保證。此項計劃由項目計劃員編排。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。三級計劃：即周計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術進行編制，技術負責人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。1）、四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。8. 建立進度計劃動態(tài)管理模式，加強工期監(jiān)控進度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標，以控制關鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設計問題，如若不能很好的解決，將對施工進度產(chǎn)生一定的影響。6. 合理組織流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。確保結構按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。3. 利用中午和夜間時間加強機械設備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設備性能；4. 根據(jù)工程進度計劃，提前十天安排機械設備進場；主體結構分階段驗收，提前進入裝飾階段，充分利用施工工作面。 技術保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。2. 合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。4. 本工程施工工期較長，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。3. 項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結。 管理措施1. 本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學施工， 公司機關各職能部門積極配合、全力服務，在人力、物力、財力技術上給予重點支持、重點保證。初期以主體結構施工為主，實施平面、立體分層、同步流水的施工方法。 分段目標控制本工程為磚混結構，為確保工程按期完成，質量達到優(yōu)良，根據(jù)圖紙設計及現(xiàn)場實際情況，由項目經(jīng)理和項目技術負責人制定嚴格、科學、系統(tǒng)、合理的施工網(wǎng)絡圖并按圖實施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的平行立體交叉作業(yè)（流水作業(yè)），確保各工序有計劃進行，有目的地控制施工進度。工程總工期、階段性節(jié)點控制工期目標和總體施工進度計劃詳見附圖61某工程施工總進度計劃橫道圖（開工時間為2014年9月10日，2015年12月1日結束）。3. 裝飾裝修工程的施工也是按流水施工考慮，主體結構完成后，留給裝飾裝修的時間較長，這樣，可以保證裝飾工程的質量，尤其是可給裝修材料的采購包括職工用戶更改材料留有時間余地。2. 基礎和主體結構的施工，按1～3施工段同時施工考慮，但在每個段內(nèi)進行有組織地流水施工。與同類工程相比較，以我項目部下的技術水平和施工力量，能夠確保在520天內(nèi)將本工程竣工交付使用。根據(jù)施工條件、工程特點及工期要求，工程可分為四個階段來控制施工進度，即：基礎階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為540天每個階段都必須采用一定措施，千方百計設法提前完成任務。根據(jù)工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，先進的機械設備和訓練有素的技術員工，是能夠保質、保量按期完成任務。在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，水、暖、電安裝隊根據(jù)施工進度陸續(xù)進入工地，隨基礎、主體同步穿插施工，豎向采用自下而上，逐層施工流向。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進度情況安排用工。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。4）檢查方法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組定期對項目進行檢查。2）檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。
文明施工檢查措施1）檢查時間成立項目文明施工管理組，項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。故在進場后將制定《標準化管理處罰辦法》。在大英某住宅樓工程施工中我們將大力推行施工現(xiàn)場標準化管理，從小處著眼，發(fā)動全體施工人員參與，以便本工程能在施工中形成一個現(xiàn)代文明體現(xiàn)窗口。2）工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料、垃圾，作為項目經(jīng)理部應派專人對各樓層進行清掃、檢查，以使每個己施工完的結構面清潔。同樣，在路面完成后，根據(jù)施工平面圖進行劃分，并用藍油漆劃出小型機械的使用區(qū)域、各種材料的堆放區(qū)域，有必要的情況下，將用鋼管進行圍護，并由專人進行巡視。4. 重點部位的要求：在編制本施工方案過程中，我們己對本工程目前的施工現(xiàn)場進行了詳細的現(xiàn)場勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀對文明施工上的重點部位要求如下：1）排水系統(tǒng)我公司將對業(yè)主移交的場地進行檢查，按施工總平面圖進行布設。
3）所有的材料進場，小型機械的布置均按平面圖要求布置。具體表現(xiàn)在：1）施工平面規(guī)劃，應具有科學性、方便性，而有利于施工的平面布置。2. 建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責任區(qū)，設標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。1. 施工現(xiàn)場的場容施工現(xiàn)場圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門的明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工標牌，大門外設置“五圖一牌”，內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰。為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹落實，我公司將成立以項目經(jīng)理為首，以主要施工工長及材料負責人，安全員、保衛(wèi)組長為骨干的文明施工工作領導小組，全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。 文明施工措施本工程文明施工目標是：創(chuàng)“某市安全文明標準工地”。11. 加強現(xiàn)場 管理，合理組織材料、構件進場，按施工現(xiàn)場 平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。9. 文明施工，做到工完料盡場 地清，以減少材料的浪費及丟失。7. 保證工程質量，減少返工損失：項目管理要加強質量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。5. 合理控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費。集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，可節(jié)約鋼筋5％。2. 加強模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉材料的管理，提高其利用率，模板盡量采用鋼模，以減少工程 木材消耗。4. 節(jié)約材料消耗：施工項目材料費約占工程地60％左右，隨著機械化程度提高和技術的進步，以及勞動生產(chǎn)率的不斷提高，材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。因此要加強職工政治思想工作，開展勞動競賽，實行定額管理和工資獎勵制度，以調(diào)動廣大職工的積極性，同時注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學技術水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織，以適應現(xiàn)代化施工的需要。具體地說，搞好施工組織設計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。 降低成本具體措施：1. 認真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙一般是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然條件設計的，往往勿視施工單位方便，因此，施工單位應該在滿 足用戶要求和保證工程 質量的條件下，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減通知單。 控制目標采取現(xiàn)代化成本管理進行成本預算，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。加強成本控制。 降低成本措施施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術水平的一項綜合經(jīng)濟指標，要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。3）按退庫驗收標準回收，做好記錄。2）建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關系。 材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理員應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：1）是否按材料的做法合理用料；2）是否嚴格執(zhí)行配合比；3）是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施。2）施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行控制。4）要日清、月結，定期盤點，帳實相符。2）現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞。 進場材料驗收：為了把住質量和數(shù)量關，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質量驗收。4）根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃。2）在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算，及時提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)。對于材料管理措施如下： 建立材料管理崗位責任制，層層把關。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進行材料供應的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。2）機械設備的修理：對機械設備進行預檢和修理，可保證機械的使用效率，延長使用壽命?，F(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖布置應適合機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。項目經(jīng)理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。11）機械設備的安全作業(yè)。9）搞好機械設備的綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。7）合理組織機械設備施工，必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調(diào)配，搞好施工的計劃工作。5）實行單機或機組核算，根據(jù)考核的成績實行獎懲，以提高機械設備管理水平。3）操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。 機械設備的合理使用：1）人機固定，實行機械使用，保養(yǎng)責任制，將機械設備與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。
5）、機械設備應采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。2）、做好項目施工現(xiàn)場設備收發(fā)、保管、臺帳和報表管理工作。 項目經(jīng)理部負責對進入現(xiàn)場的機械設備做好使用中的維護和管理。根據(jù)施工進度計劃機具設備進場時間，由工程量確定機具設備需用量及功率。由項目副經(jīng)理(工程)負責落手清工作的推行、檢查、考核。3. 做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置機械設備：加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。進場教育、標志明確、防范周密。合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設備管理好；嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優(yōu)；2. 努力實現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程6. 外裝修屋面工程→結構處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料（貼面磚）→清