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淺論公司管理學(xué)的地位和作用(參考版)

2025-06-28 16:57本頁(yè)面
  

【正文】 參考。什么時(shí)候離光明最近?那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。我不知道年少輕狂,我只知道勝者為王。歡迎您的光臨,!希望您提出您寶貴的意見(jiàn),你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。什么時(shí)候離光明最近?那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。我不知道年少輕狂,我只知道勝者為王。人文社會(huì)科學(xué)版,. 程淑華《也談?wù)勑姓芾碓谄髽I(yè)管理中的運(yùn)用》[N].浙江廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2007. 《中國(guó)企業(yè)管理百科全書(shū)》(上冊(cè))[M].企業(yè)管理出版社,2005. 李贊《淺談企業(yè)行政管理》[J]今日科苑, 王緒君,劉文綱,《管理學(xué)基礎(chǔ)》,中央廣播電視大學(xué)出版社,歡迎您的光臨,!希望您提出您寶貴的意見(jiàn),你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。同時(shí),要學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式,規(guī)范企業(yè)的行政管理。同時(shí),要學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式,規(guī)范企業(yè)的行政管理。例如:世界上著名的愛(ài)立信公司,就認(rèn)為推行績(jī)效管理和能力管理,其評(píng)價(jià)結(jié)果一定要與薪酬掛鉤等,以上這些都值得在我們的企業(yè)行政管理中大膽實(shí)踐,逐步實(shí)施。它引入了人力資本的激勵(lì)理念,按能力和貢獻(xiàn)實(shí)施分配,薪酬構(gòu)成簡(jiǎn)單,分配差距拉大。例如:韋爾奇采用“活力曲線”進(jìn)行員工評(píng)估,對(duì)GE公司的出色員工給予股票期權(quán)和職業(yè)培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì),他認(rèn)為對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)該是金錢(qián)和精神鼓勵(lì)雙管齊下。只要企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)上做到公平、公正,對(duì)員工的職業(yè)成長(zhǎng)和人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)有幫助,員工就認(rèn)可企業(yè)的管理方法。20世紀(jì)90年代末,我國(guó)企業(yè)開(kāi)始接觸績(jī)效管理,本世紀(jì)初掀起了“韋爾奇熱”,績(jī)效管理模式正式引入我國(guó)。(3) 建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,實(shí)施績(jī)效管理。企業(yè)正在積累大量歷史數(shù)據(jù)商務(wù)智能將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析和數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中,通過(guò)集成來(lái)自不同數(shù)據(jù)資源的多種數(shù)據(jù)類(lèi)型,提供從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的關(guān)系.從而幫助企業(yè)識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶,改善企業(yè)與客戶關(guān)系,提高決策能力和運(yùn)營(yíng)能力,改善績(jī)效管理。b、提升信息化和智能化的步伐。a、制定客戶關(guān)系管理,客戶關(guān)系管理的核心是客戶價(jià)值管理,它將客戶價(jià)值分為即成價(jià)值和潛在價(jià)值,通過(guò)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)原則,滿足不同價(jià)值客戶的個(gè)性化需求,提高客戶忠誠(chéng)度和保有率?;鶎庸芾碚呤侵贫ㄓ?jì)劃,進(jìn)一步去實(shí)施指引、激勵(lì)、溝通和營(yíng)造氛圍的工作以使能夠影響員工的行為,促使他們共同努力去完成組織的目標(biāo)。中層行政管理主管要根據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,做好上下層聯(lián)絡(luò)溝通工作。上層行政機(jī)關(guān)的主要活動(dòng),是規(guī)劃、決策、控制、溝通等全局性工作,追求的是社會(huì)總體效率。必須把講求投入和產(chǎn)出、講求成本核算的精神引入企業(yè)行政管理之中,這樣可以提高企業(yè)行政管理人員的責(zé)任感,同時(shí)還可以科學(xué)地衡量管理人員的工作業(yè)績(jī),有利于提高行政效率。 學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式要學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式,引入科學(xué)的企業(yè)管理方法,如目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、成本核算等。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性,能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。每一個(gè)行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì),使自己的能力和水平不斷得到提高。(2) 提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)行政管理工作可以說(shuō)是牽頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的需要和當(dāng)前條件選擇合適的、有一定程度的規(guī)范性的行政管理模式,并且隨著公司的發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整,以避免“游擊作風(fēng)”、打亂仗,提高員工士氣、工作效率和公司效益。 提高企業(yè)行政管理效率的對(duì)策(1) 建立健全企業(yè)規(guī)章制度要提高企業(yè)行政效率,必須加強(qiáng)企業(yè)行政管理法規(guī)的建設(shè),健全必要的工作制度,以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)企業(yè)行政效率的提高。這同樣造成極大浪費(fèi),降低工作效率和員工士氣,影響企業(yè)效益。主要表現(xiàn)是:繁文縟節(jié)、按部就班;清規(guī)戒律、條條框框;文牘主義、官樣文章;公文旅行、筆墨官司;紙上談兵、咬文嚼字;高高在上、頤指氣使;脫離實(shí)際、不講實(shí)效。由于沒(méi)有制定出成文的“公道”和“規(guī)矩”,造成企業(yè)中“公說(shuō)公有理,婆說(shuō)婆有理”,互相扯皮,互相推諉;你爭(zhēng)我?jiàn)Z,辯論不休;或遇事不議
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