【正文】 （5）加工生產(chǎn)階段：工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施：嚴格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅決執(zhí)行公開的生產(chǎn)加工制度。工程部門和材料部門必須按照施工圖及有關(guān)文件中物料定購的品質(zhì)要求及數(shù)量，嚴格把握材料的入庫工作。（3）人力資源：組織大量的技術(shù)工、勞動力是完成工期目標的關(guān)鍵，項目經(jīng)理將主抓勞動力組織安排。 各節(jié)點進度保證措施（1）施工準備階段：我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關(guān)設(shè)計方案，對本工程各方面的設(shè)計質(zhì)量和進度負責(zé)，以保證設(shè)計工作不影響工期進行。結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實情況。（7）嚴格安全管理，杜絕事故發(fā)生。（6）嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到合格標準，根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。材料應(yīng)按施工進度計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。（4）確保材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位：施工中根據(jù)設(shè)計及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專業(yè)隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。（3）項目組施工管理人員的配備，是保證施工進度和工期的關(guān)鍵。根據(jù)施工總進度計劃各階段施工確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進度控制點，及時利用計算機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整。（2）利用計算機進行計劃管理，根據(jù)本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序。影響該項目的進度主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機械因素等。（6）注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入計算機數(shù)據(jù)庫，以提高進度編制效率和管理的功能，使項目管理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務(wù)。（5）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。（3）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對裝飾工程施工的指導(dǎo)作用。 此施工進度計劃的編制意圖主要目的是為了讓項目實施前過程中各項工作及協(xié)同單位都得到有效的控制，為了確保施工進度計劃的順利實施，我公司在工作中還應(yīng)該做到：（1）施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為與分清包商簽訂的裝飾分包合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰。7．施工進度計劃，工期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施 工程施工進度計劃表 見附表 向業(yè)方及監(jiān)理單位提交詳細的施工進度計劃，以達到配合實現(xiàn)總竣工工期的目的。將提供業(yè)主、監(jiān)理所有產(chǎn)品出廠合格證書，相關(guān)規(guī)范規(guī)定需要復(fù)驗的材料應(yīng)提供復(fù)驗報告。鋪裝材料的選購符合招標文件的有關(guān)要求，選用中高檔產(chǎn)品，其規(guī)格偏差應(yīng)控制在國家規(guī)范標準范圍內(nèi)。（4）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（2）對易損配件和工具要有足夠存貨。 施工機具、檢測設(shè)備進場計劃根據(jù)施工方案合理安排機具、檢測設(shè)備按計劃進場。6．施工機械的進場計劃，施工機械的配置、布局 施工機械準備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，開工前，材料部將相關(guān)機械設(shè)備清點維護，保證施工中的正常使用。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（4）材料的組織應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：①加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。 材料供應(yīng)保證措施因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：（1）及時準確地提供材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。⑦所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用的原則進行使用。⑤建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。檢驗不合格，不準使用。②對所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。（3）材料質(zhì)量的控制方法①本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格進行。凡是資料不全或是未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。 材料質(zhì)量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度”我公司對材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對依據(jù)，同時我公司將有材料確認單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進場后將有建設(shè)單位駐場代表簽字確認方可使用。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。（2）報檢室外配套工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標準的規(guī)定，達到環(huán)保要求。材料樣品之規(guī)格及標準將按照建設(shè)單位的要求制作，一式三份。（1）報驗材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級，在建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及有關(guān)單位確認。項目部在現(xiàn)場需設(shè)臨時庫房，并設(shè)專門材料人員分別負責(zé)材料的采購供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。在負責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種的負責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責(zé)人，各工種負責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責(zé)材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。在具體施工時應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。（4）具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。隊伍自身有承建大型高標準配套工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。施工隊伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊伍具體施工本工程：（1）具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。勞動力管理的基本原則（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 施工現(xiàn)場平面布置（附施工組織設(shè)計后）4．勞動力計劃安排 勞動力計劃針對本工程的特點,我公司決定超常投入勞動力,主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性。材料、機械堆放區(qū)大約需60m2，主要用于大宗材料如砂石料、砌體的臨時堆放，材料堆放應(yīng)有相應(yīng)的防潮措施。項目管理人員現(xiàn)場辦公使用材料加工區(qū)大約需60m2，主要用于材料的二次加工。臨時用地情況表用途面積（平方米）位置或范圍需用時間項目辦公區(qū)材料加工區(qū)庫房材料、機械堆放區(qū)40604060現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)5天3天3天5天合計200㎡臨時用地情況說明利用現(xiàn)場周邊空閑地域集中搭設(shè)工地臨時辦公室、庫房，劃定材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)。施工時各施工現(xiàn)場設(shè)置可移動式臨時照明燈具。 管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵在于科學(xué)的規(guī)劃和詳細的計劃，在工程進度計劃的基礎(chǔ)上做出主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度、充分而均衡地利用平面空間為目標，制訂出切實可行的實施計劃。重視現(xiàn)場文明施工,作好現(xiàn)場平面布置,減少物資倒運工作,制定環(huán)保措施,減少施工公害,提高職工生活質(zhì)量。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)用科學(xué)管理，實現(xiàn)產(chǎn)品性價比最佳結(jié)合。合理安排工序，充分利用時間與空間，實行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排雨期施工項目，確保全天候施工，提高工效。施工現(xiàn)場的平面管理原則：認真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各項方針政策,嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序。安全文明施工及環(huán)境保護要求。總進度計劃及資源需用量計劃。 布置依據(jù)依據(jù)招標文件的有關(guān)要求。周末召開質(zhì)量評審會議，解決共性質(zhì)量問題。嚴格執(zhí)行三檢制和例會制度，每天下班前，項目質(zhì)檢組對當天的施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。6. 質(zhì)量檢驗控制質(zhì)檢員根據(jù)工程質(zhì)量目標及施工組織設(shè)計，施工圖紙編制工程質(zhì)量檢驗計劃。 維修期內(nèi)，完成未完工程和缺陷修補，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任書。 檢查未完成工作缺陷，及時解決質(zhì)量問題?？⒐を炇毡?。施工記錄。加強成品保護的檢查工作。 成品保護合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。單位工程檢查驗收。施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量。裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢查合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽驗復(fù)查。對新技術(shù)、新工藝工程質(zhì)量預(yù)控。 設(shè)置質(zhì)量控制點對技術(shù)要求高，施工難度大的工序環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和措施的重點，對操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法進行有效重點控制。（3）及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作要求與措施。 施工過程中的質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制（1）確定工程質(zhì)量流程。 開好第一次工地會議。 檢查有關(guān)擔(dān)保和保險工作。 認真聽取設(shè)計人員所作技術(shù)交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部委的質(zhì)量要求。 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。對到場的材料和設(shè)備要及時檢驗。 審閱進度計劃和施工方案。審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；審核施工方案，施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料，半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)工序交接檢查，分項，分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證，文件等。 施工前的質(zhì)量控制 對施工隊伍的資質(zhì)進行審查，包括各分包商。 對于施工圖的深化設(shè)計及施工過程中的設(shè)計變更，應(yīng)通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計同意會簽后方能實施，并且要整理歸檔備查。其目的是使參與此項目施工人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學(xué)的組織施工、合理地安排工序避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作錯誤。4. 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 施工組織設(shè)計及技術(shù)交底技術(shù)交底在施工現(xiàn)場必須落實的一項是技術(shù)管理重要制度。因此，旁站應(yīng)當是全天侯。 旁站監(jiān)督工程的敏感部分或重要工程都有必要在施工時比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴，對這一類工程要予以特別的控制。不定期的對質(zhì)量環(huán)節(jié)較弱的地方進行取樣抽查。能及早發(fā)現(xiàn)和解決工程的質(zhì)量問題。通過實驗手段，對承載力、穩(wěn)定性接力等方面進行質(zhì)量判斷的檢查方法。通常用的工具有靠尺、線錘、計量儀、方尺等。(2)實測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。此外，還應(yīng)定期或跟班追蹤到現(xiàn)場對施工操作進行質(zhì)量巡視檢查。(6)成品保護檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。各工序、分項、分部工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，符合規(guī)范標準、嚴格按照發(fā)包