高績效團隊建設(shè)管理知識建立(參考版)
2025-06-28 13:39本頁面
【正文】 （5） 靈活運用不同溝通方式，促成團隊成員間之訊息互動，使產(chǎn)生集思廣益、狀況共有之團隊效應(yīng)，使團隊運作能順利進(jìn)行。（3） 釐清團隊?wèi)?yīng)具之核心技能，協(xié)助團隊成員盤點其能力，擬定具體的培育計劃，並提供教練式的指導(dǎo)活動。因此，主管應(yīng)該清楚自己在團隊領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)扮演的角色：（二） 主管要扮演好以上各個主要角色，必須執(zhí)行活動以遂其衍生之職責(zé)：（1） 帶領(lǐng)團隊成員，凝塑出團隊未來的願景，並分享意見產(chǎn)生共識，據(jù)而展延出具體的遠(yuǎn)、中、短期目標(biāo)，擬定實踐的計劃。（44）以符合顧客需求的質(zhì)量考量，依據(jù)功能理念，建立運作的系統(tǒng)架構(gòu)，改善合理的作業(yè)流程，以創(chuàng)意進(jìn)行工具創(chuàng)新。（
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