【正文】 尊重各行政主管部門和公安機關，積極主動征詢他們的意見和建議，爭取他們對工程施工的理解、指導、支持，自覺遵守社區(qū)中各項合法的行政管理制度和規(guī)定，建造“愛民、便民、不擾民”的工地，共創(chuàng)文明工地。項目部各部門要對施工現場文明施工情況進行分級檢查。建立職工活動室，活躍職工業(yè)余文化生活。7）施工圖紙、措施、施工記錄、驗收材料等各類資料齊全，技術資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。5）及時修復因施工遭到破壞的行車道路，確保行車順暢。3）材料、設備等放置合理，各種材料標識清楚，排放有序，并符合安全防火標準。提高施工管理水平，創(chuàng)造安全文明的勞動環(huán)境，使施工管理科學化、規(guī)范化。組織機構:實行項目經理總負責制，文明施工主要督辦單位為綜合部。9）在建設單位發(fā)出任何移交證書后，我公司將立即從己簽發(fā)了移交證書的那部分工地上將我們所有的設備，多余材料、垃圾及各種臨時工程清除、移走，并使這部分工程及工地保持清潔。6）按照建設單位對工程環(huán)保工作的要求，配合監(jiān)理工程師做好環(huán)保工作。4）在施工過程中，應保持現場不出現不必要的障礙，排除雨水和污水，并將任何設備和多余材料儲存并作出妥善安排，從現場清除并運走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。3）為了做到工完、料清、場凈，基礎施工材料中的砂、石應進行認真計算，定量供應。環(huán)境保護的措施:1）加強對施工人員的宣傳教育，增強環(huán)境保護意識。，堆放不合理，造成清理困難。、亂扔廢棄材料。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護方面的問題，把保護生態(tài)環(huán)境作為一項重要工作來抓。重要施工方案和特殊工序的安全過程控制針對重要施工方案和特殊工序，我們將嚴格執(zhí)行國家頒布的《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和我公司的各項安全管理制度，按照“三不放過”的原則，執(zhí)行安全工作作業(yè)票制度，做好安全過程控制。詳細如下圖：⑷輸變電工程達標投產考核評定標準⑸施工現場臨時用電安全技術規(guī)范⑹建設工程施工現場供電安全規(guī)范⑺建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范詳細如下圖：⑴建筑安全工程安全技術規(guī)程⑵電力建設安全施工管理規(guī)定⑶電力建設安全工作規(guī)程安全健康管理體系程序文件⑻飲食衛(wèi)生管理程序⑼員工健康和女工保護管理程序⑽效績測量和監(jiān)視程序⑴協商和溝通控制程序⑵文件控制程序⑶人力資源管理程序⑷監(jiān)視和測量裝置控制程序⑸檢驗和試驗程序⑹環(huán)境因素辯識程序⑺固體廢棄物控制程序⑾危險源辯識、風險評價及風險控制策劃程序⑿電氣安全管理程序⒀應急準備與響應程序⒁事故、事件、不符合、糾正與預防措施控制程序⑴安全管理責任制度⑵安全培訓教育制度⑶安全工作例會制度⑷交通安全管理制度⑸分包隊伍安全管理制度⑹安全用電管理制度⑺安全設施管理制度⑻安全施工檢查制度⑼安全監(jiān)察條例⑽安全防護裝置管理制度⑾分包聯營隊伍安全管理制度⑿安全施工作業(yè)票制度⒅森林防火管理制度⒆防火、防爆、防汛安全管理制度⒇安全獎懲制度我公司安全管理制度及辦法⒀危險因素和環(huán)境因素識別評價實施辦法⒁安全技術措施計劃和安全技術措施編制制度⒂事故調查、處理、統計報告制度⒃小型機械、工器具安全管理制度⒄特殊施工安全審批制度施工現場“十不準”：（1）不準無安全用具的人員進入施工現場；（2）不準無工作票進行停電工作和近電（以規(guī)程規(guī)定為準）工作；（3）不準在大霧、雷雨和5級以上大風時登桿；（4）不準在沒有確認停電的情況下接近電力設備；（5）不準使用未經檢測或已過有效期的安全工器具；（6）不準采取突然剪斷導線的方法撤線；（7）不準在高空作業(yè)中上下拋擲物品、工具；（8）不準使用皮尺測量帶電導體；（9）不準以約時方式進行停、送電工作；（10）不準野蠻裝卸電桿和其他電力器材。 嚴格遵守與建設單位簽訂的施工合同，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。 配合好建設單位、監(jiān)理部門組織對工程施工的安全檢查，提供必要的交通工具、人力等條件。 每月將工程安全管理情況，建設單位及監(jiān)理工程師的安全指令執(zhí)行情況向建設單位及監(jiān)理部門匯報。 做好工器具設備、安全用品和用具的檢查試驗工作，并做好記錄，保存試驗資料。 按規(guī)定在施工現場、工具房、材料站、生活區(qū)等地配置合格的消防器材和懸掛警告牌。材料站設專人24小時看守、監(jiān)督。成立消防、治安領導小組，加強消防、治安管理工作。每天開工前站班會上，宣讀工作票，講解當天工作安全注意事項和要求，檢查施工人員裝備情況。加強施工班隊管理,。施工前認真進行技術交底；施工時嚴格按施工方案和技術措施施工。重點檢查抱桿、拉線、牽引器具、升降車等重要工器具；對架線用的導引繩、牽引繩及牽張設備必須全部經試驗合格。 開工前，項目部必須采取必要措施，保證職工的身體健康和安全，與當地衛(wèi)生部門協作，在施工前后，對施工人員作全面身體檢查，尤其是高空作業(yè)人員，在整個施工其間，配備必須的藥品及設備、醫(yī)務人員等等。工作票制度：對一般施工項目，每道工序每班組填寫安全工作票，對危險作業(yè)項目，每班組、每施工點、每道工序必須填寫一張安全工作票。交通安全管理制度：加強行車安全教育，遵守交通法規(guī)，勤于檢查車輛各種性能，謹慎駕駛。對習慣性違章者，按《習慣性違章處罰條例》進行處罰。安全獎懲制度：根據規(guī)定，項目部以季度計，對發(fā)生安全事故單位進行處罰，對安全狀況良好的單位進行獎勵。發(fā)現問題應填寫《安全施工問題通知書》，送當事單位限期處理并反饋；規(guī)定項目部每月進行一次、 施工隊每周進行一次全面的安全檢查。對違反安全規(guī)章制度者，將進行處罰。2）安全管理制度的主要內容和要求如下：安全管理職責：規(guī)定安全保證體系的各部門、 管理人員及其它相關人員的職責、權利和義務。對于嚴重影響安全文明施工的作業(yè)環(huán)境，簽發(fā)《安全監(jiān)察停工令》，被停工班組應及時制定出整改措施，經整改合格后，簽發(fā)《開工令》方可復工。對重點和危險部位實行24小時監(jiān)控，并監(jiān)督施工班組落實安全防范措施，及時消除安全隱患，確保安全生產。落實各級安全責任制度，做到層層抓安全，人人管安全，安全責任和風險全員承擔，實現安全管理目標。安全管理制度及辦法 建立并健全安全保證體系及網絡。施工隊（班）長：施工隊的第一安全責任人；對所管轄施工任務和人員、機具等安全負全面責任，貫徹落實監(jiān)理工程師和項目經理的安全指令和上級安全文件，執(zhí)行各項規(guī)章制度，主持安全活動和安全檢查，做好安全技術交底工作和安全總結工作。對生產中的人員、機具的安全狀態(tài)進行控制和監(jiān)督。質安部（專職安全員）：在項目經理及質安部部長領導下，負責工程施工的日常安全管理工作，并向項目經理匯報工作情況；負責安全管理體系的正常運轉。貫徹安全生產的法規(guī)、法令、貫徹建設單位、監(jiān)理工程師有關安全生產的指令。安全管理部門及人員的主要職責項目經理：工程施工的第一安全責任人，負責制訂本工程安全目標、管理方針，對工程安全生產及安全體系建立、健全負全面領導責任；負責審定、批準安全生產重要活動及重大舉措。認真執(zhí)行有關安全生產的政策、法規(guī)以及建設單位、監(jiān)理工程師的指令，管理上嚴格遵照《電力建設安全工作規(guī)定》（96－01－01版），施工操作中嚴格遵守《電力建設安全工作規(guī)程（架空電力線路及變電部分）》、建設部《關于加強勞動保護工作的決定》中的《十項措施》、《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)程》（JGJ4688）、國家電力公司《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》及國家頒布的有關安全標準、各工種的安全操作規(guī)程。4）對施工基面整理、接地引下線施工、排水設施等作統一規(guī)定和要求，使工藝美觀。重點做好設備防漏油、防漏氣。1）本工程混凝土澆注使用攪拌機攪拌。對材料檢驗按照《采購程序》、和《顧客提供產品的控制程序》對施工過程按照《送變電工程施工過程控制程序》的要求執(zhí)行，工程師、技術員質檢員認真及時檢查施工質量控制情況和記錄表，并向項目經理匯報。17）工程竣工時，組織技術、質量專業(yè)人員，整理、審核、裝訂好施工記錄、文件等竣工資料，并及時按要求移交。監(jiān)理工程師驗收合格并簽證后，方可進入下一工序的施工。混凝土澆注施工等必須有監(jiān)理代表在場監(jiān)督。經監(jiān)理工程師或監(jiān)理代表檢查驗收合格并簽證后，方可進行隱蔽或繼續(xù)下階段施工。14）針對工程施工的新特點或特別要求，在分項工程施工開始階段，選一施工點作試點，總結施工經驗，并寫出施工要點和要求，發(fā)到各施工現場。12）按照設計圖紙、國家有關電氣裝置安裝工程驗收規(guī)范、電力行業(yè)標準、建設單位的指令及施工合同進行施工，隨時接受并積極配合監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對工程質量的檢查和監(jiān)督，為質量檢查和監(jiān)督提供一切便利條件。對文件、資料及質量記錄的控制使用電腦管理，使文件和資料的控制快速、清晰化、規(guī)范化，變電、線路分部對文件和資料及質量記錄的控制電腦化管理負責。10）嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，將責、權、利相結合，將個人的經濟利益與工程質量掛鉤，做到重獎、重罰，獎懲分明。各級驗收的數量不得少于下列規(guī)定：自檢率100％，互檢率50％，專檢率30％。9）嚴格執(zhí)行工程的“三級”驗收制度，加強工序質量控制，確保工程質量。在施工過程中，應按監(jiān)理工程師的要求進行施工，隨時在建設單位或監(jiān)理工程師指定的地點對材料進行檢驗、試驗和測量 ，并協助解決包括交通工具、勞動力、測量儀器、儀表等必要資源。各合格分承包方的名單必須在文件或資料中明確規(guī)定。在檢驗和試驗中，發(fā)現不合格品應及時隔離作出標識，嚴禁在工程中使用。 5）所有的原材料、半成品及其它物資，都要有廠家的產品合格證、材質證明書、檢驗報告等能足以證明其質量的資料，并送監(jiān)理工程師審查，妥善保管，工程竣工后，及時移交給建設單位。在工程的施工過程中，還應按規(guī)定分批對使用原材料抽樣檢驗，并將檢驗報告報監(jiān)理工程師審查。3）本工程建設單位提供的物資，必須按規(guī)定程序交接，并嚴格審核，嚴把材料質量關，以保證工程質量。在施工前組織有關工程師、技術員、質管員、施工隊參加討論學習。管理措施1）根據本工程實際情況,制定本工程的《質量管理實施細則》,進一步明確各級部門人員的質量職責和任務,制定質量管理的獎懲制度。，并持證上崗；；６交叉作業(yè)傷人、互相干擾；；３.“三不傷害”意識不強；，交叉作業(yè)負責沒有互相告知，或沒有告知工作人員；，層間必須搭設嚴密、牢固的防護隔離措施，并取得交叉作業(yè)各方負責人同意。；；，采取違章下崗，學習認識后再上崗３高空墜落高空作業(yè)，母線安裝難度大；作業(yè)頻繁。圖61 施工過程質量控制框圖驗收 質量評價存在的問題 進一步完善標準化工程質量總目標工程施工方案標準化操作施工前準備技術交底培訓及考試項目部標準化示范（總結補充）施工隊標準化試點（總結補充）公司抽檢施工隊自檢項目部復檢安全組織技術措施根據本工程特點，分析安全薄弱環(huán)節(jié)，擬將采取以下的安全技術措施，具體見下表工程施工安全薄弱環(huán)節(jié)及安全技術措施。2）質量關鍵部位、工藝較強及特殊施工工序，項目部應根據具體情況編制本工程特殊工藝和關鍵工序的質量保證技術措施，并明確專項現場負責人，嚴格施工過程質量控制，制定保證質量措施及方案。明確各級質量管理部門人員的職責，加強與監(jiān)理工程師的聯系，隱蔽工程沒有監(jiān)理工程師的批準，嚴禁覆蓋或掩蔽。房屋建筑工程必須達到以下規(guī)范的要求：1）《建筑工程施工質量驗收統一標準》2）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》3）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》4）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》5）《屋面工程質量驗收規(guī)范》6））《地下防水工程質量驗收規(guī)范》7）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》8）《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》9）《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》10）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》11）其他現行的國家和廣東省的有關施工技術規(guī)范及現行標準。公司質量保證體系有關送變電工程的系列程序文件，在本工程的質量管理和質量保證體系中執(zhí)行。我公司按照ISO 9001標準已經建立了質量管理和質量保證體系，并在工程施工質量管理中全面貫徹該標準。公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系辦公室對工程質量保證體系運行進行審核。建立健全的工程質量保證體系。（4）施工隊隊長及質檢員的職責： 執(zhí)行落實建設單位、監(jiān)理工程師、項目經理及各部門下達的有關質量文件和指令；執(zhí)行本工程的施工技術措施，嚴格執(zhí)行本工程的質量管理辦法、措施及質量獎懲條例，負責施工工藝、質量管理及技術指標在現場的全面貫徹實施工作，保證質量體系及其文件、指令在基層的有效執(zhí)行；保證質量記錄完整、齊全、真實。做好對建設單位和監(jiān)理部門的服務工作，支持和配合監(jiān)理工程師工作，負責項目法人和監(jiān)理工程師的有關工程質量指令的貫徹落實；組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質量檢查工作，進行原材料質量總結，參與技術交底，對檢查驗收發(fā)現問題及時采取措施予以糾正，組織中間檢查驗收工作，參加質量事故調查和處理工作。⑵ 項目總工（項目技術負責人）的主要職責:協助項目經理的各項質量管理和領導工作，負責在技術領域貫徹質量方針；掌握工程的質量信息和動態(tài)，分析質量趨勢，采取相應措施，抓好質量改進工作，批準各種技術文件和施工技術措