某小區(qū)路燈安裝工程施工組織設計(參考版)
2025-06-28 13:16本頁面
【正文】 倉庫施 工 現(xiàn) 場加工間工具間質安部辦公室宿舍宿舍食堂空 地空 地：2項 目 進 度 計 劃 表工程名稱： 建設單位：項目2010年1月15日~2010年3月15日2010年1月15日~1月17日1月18日~1月21日1月22日~1月24日1月25日~2月7日2月8日~2月20日2月21日~3月5日3月6日~3月9日3月10日~3月12日3月13日~3月15日定 位挖坑澆路燈基礎安裝燈具電氣配管設備安裝試驗、調試自檢查竣工驗收。第四部分 施工平面布置、進度計劃表施工現(xiàn)場要做到場地平整，道路暢通，材料設備堆放整齊，工完料清場地凈。施工余料、廢料集中到臨時堆場，由項目部安排外運。 搞好產(chǎn)品保護，已完的建筑工程也屬保護范圍。 自建的施工臨時設施，按文明施工要求進行管理。 高處作業(yè)面的垃圾必須通過提升機、人力裝袋搬運或手推車等方式運出，不得高空拋物。所有的垃圾都必須清理干凈，保持過道、人行道、樓梯道以及其他出入口的暢通。 所有施工人員都有責任保持工作區(qū)域內的整潔。 納入機電安裝總包的各分承包單位也需積極響應文明施工號召，作好各自文明施工工作。 做好施工總圖的設計與管理，安裝單位要根據(jù)所承包工程的特點提出具體方案，并報業(yè)主同意后實行。 發(fā)揮黨、團員及骨干作用，發(fā)揚正氣，抵制歪風和社會不良影響。做到完整規(guī)范、美觀醒目，集中張掛在施工設施圍界大門內側。 搞好現(xiàn)場形象設計。由項目部領導層、專管人員、專業(yè)施工兼管人員和作業(yè)人員組成體系網(wǎng)絡。. 專用安全工具及個人安全防護用品的投入計劃序號名稱使用范圍備注1接地電阻測試儀檢查電器整個施工工期2絕緣電阻測試儀檢查電器整個施工工期3電壓電流表檢查電器整個施工工期4漏電測試儀檢查電器整個施工工期5經(jīng)緯儀、水準儀幾何尺寸整個施工工期6安全帽所有施工人員整個施工工期7安全帶高空作業(yè)人員整個施工工期8試電筆電工整個施工工期9接地搖表電工整個施工工期10行燈安全照明整個施工工期2. 文明施工措施 工程施工的文明程度為世人所見，為了城市的形象、企業(yè)的素質，我們要精心打造此項工程，做好文明施工。貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師的安全政策，匯報安全工作。 安全組長直接由項目經(jīng)理領導，并對企業(yè)安全部門負責，全權領導項目施工的安全監(jiān)督管理工作，不受項目其他人員干預。 根據(jù)本項目規(guī)模、特點和高峰人數(shù)，設立項目安全組，包括組長在內，設一名專職安全員。公司經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理項目經(jīng)理安全部負責人專職安全員職能部門負責人技術負責人項目副經(jīng)理施工員班組長兼職安全員班組長 安全管理責任體系 安全管理職責 項目經(jīng)理是安全和安全管理的第一責任人，項目副經(jīng)理、項目總工以及專業(yè)施工負責人、施工員和班組都是施工范圍內的安全和環(huán)境管理責任人。 采取激勵政策作,調動職工積極性，調遣后備梯隊，突擊搶干。 緊急情況下的工期保證施工現(xiàn)場的情況復雜多變，不利條件如果頻繁出現(xiàn)，其產(chǎn)生的后果常常是進行性的累積。 加強施工水電維護，防止施工原因造成停電停水。 臺風、高溫、惡劣天氣，停電、停水，意外等不可預見事件影響。 不利條件下的工期保證在施工遇到外因作用，進度計劃受阻，工期不變，我們的保證預案是： 設計頻繁變更只要是設計單位簽發(fā)、業(yè)主認可的設計變更，我們不拖延，不講條件，立即實施。 手段保證：為便于施工用電，小型用電設備可采用便攜式發(fā)電機供電。 設備材料、半成品保證：公司指揮部加強協(xié)調，確保設備材料按時到貨。數(shù)十個流水段大面積平行施工，需要密集的勞動力和較多施工機具，公司指揮部將及時支援。 以專業(yè)工程為對象，編制月度作業(yè)計劃，以施工段為對象，編制旬（周）作業(yè)計劃，以流水段為對象，編制日作業(yè)計劃，書面下達，周期考核。如系外界影響，由上級責任人協(xié)調解決。 每個施工段單元由班組長指定的作業(yè)小組（互助組）負責，按規(guī)定的流水節(jié)拍完成規(guī)定工序的工作量。 項目總工牽頭，在正式施工前分別組織各專業(yè)施工員，根據(jù)施工圖上的實際工程量、作業(yè)計劃和工序關系，精心劃分和設計施工段、流水段。 合同供貨期長可能影響安裝的設備，協(xié)商使制造商提前供貨。材料部門、項目部配合協(xié)作，正確選型。二組負責定位、放線、敷管、固定。每套預埋班組各由班長或指定高級工負責，由施工員親自掌管預埋定位、放線和預設后的復核、驗收等每道工序。步步緊跟，見縫插針，不放過任何可利用的條件。 配合預埋階段，施工起點和流向一致。第二部分 施工計劃、工期進度安排及保證措施施工工期為60日歷天1. 工期影響因素分析項目影響因素項目內部項目外部工程管理施工人員 施工準備 進度控制 責任分明 現(xiàn)場管理物質供應 機具配備 責任心 工時利用 勞動技能 協(xié)作配合甲供材料及時性出圖時間及變更資金到位情況 各階段形象進度及保證措施 施工準備階段 中標及簽約后，項目部人員必須立即就位。
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