【正文】 8)、管理上的保證措施：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)的調(diào)整計(jì)劃。7)、組織上的保證措施：項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。同時(shí)根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。5）、根據(jù)工程的特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。2）、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。施工人員配置計(jì)劃表 序號(hào)工種高峰人數(shù)2008年3月1日—2008年12月31日需用計(jì)劃3月104月105月106月107月108月109月1010月1011月1012月101管理人員35353535352525252525252抹灰120401201201201208060203木工505050505050503030104油漆工5030505015155泥水工80308080808080606040306金屬工803050808030307水電工10060160160160150140100100505089合計(jì)1）、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確保合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。充分挖掘勞動(dòng)力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2）、勞動(dòng)力配備：本工程主要以木工、瓦工、電焊安裝工、油漆工等為主，各主要工種均配備多個(gè)施工班組，各工種可采取流水線作業(yè)或交叉作業(yè)施工法，現(xiàn)場(chǎng)人員配備既要本著節(jié)約原則，又要能確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、做到合理安排，有效調(diào)配，合理組織，忙中有序，確保平衡。通過人員調(diào)度達(dá)到各工種、各施工作業(yè)面和施工階段勞動(dòng)力合理配置，是整個(gè)工程能不間斷的按次序從一個(gè)工序轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工序進(jìn)行施工。1）、勞動(dòng)力來源：根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的要求和各分部分項(xiàng)工程人工耗用量，組織施工經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，技術(shù)工種與特殊工種及均由省建設(shè)廳和勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證。3）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。：1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨時(shí)做好清潔。公司非常重視本工程項(xiàng)目，為了較好的完成本項(xiàng)工程，在勞動(dòng)力的投入上應(yīng)有較為完善、齊備的準(zhǔn)備工作。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。對(duì)圖紙中的調(diào)整和變更，以及甲方提出的施工內(nèi)容的調(diào)整，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)作出變更報(bào)價(jià)。計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)施工工程的計(jì)劃控制，隨時(shí)掌握整個(gè)工程的形象進(jìn)度，并結(jié)合形象進(jìn)度對(duì)工程的資金、材料、現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行控制管理，及時(shí)將以上情況向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，做好檢查記錄。搞好安全生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。材料購(gòu)回應(yīng)及時(shí)交庫，及時(shí)結(jié)算票據(jù)。及時(shí)組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程使用。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購(gòu)價(jià)格也可幫助查詢，及時(shí)向公司提供最新信息。材料管理部及材料員由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)指揮調(diào)度。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。檢定工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進(jìn)行資料管理，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄及聯(lián)系會(huì)審后的變更通知。做好與現(xiàn)場(chǎng)各分系統(tǒng)施工管理人員之間的技術(shù)溝通工作在項(xiàng)目經(jīng)理安排的總體計(jì)劃中，編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，各分部分項(xiàng)工程的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。參加由業(yè)主或監(jiān)理召集的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)會(huì)議，匯報(bào)本單位施工現(xiàn)狀、分項(xiàng)工程的落實(shí)情況，提交需由業(yè)主方協(xié)調(diào)或解決的問題，提交對(duì)現(xiàn)有部分問題的解決方案，或與友鄰施工單位會(huì)商技術(shù)措施。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料的聯(lián)系工作。按定額含量計(jì)劃用料、降低材料成本。項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工管理工作，負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目部的生產(chǎn)會(huì)議，下達(dá)施工班組日、旬的作業(yè)計(jì)劃，組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)具，提供施工條件，確保完成各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)全面責(zé)任，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃。3）、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章措施及管理計(jì)劃結(jié)合本工程管理目標(biāo)制訂相應(yīng)的施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等管理辦法及措施，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。第二節(jié) 施工班子現(xiàn)場(chǎng)管理原則本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則如下：1）、組建最佳的項(xiàng)目管理班子，以適應(yīng)工程目標(biāo)的管理要求 根據(jù)本工程的管理需要，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員都參加過各類裝飾項(xiàng)目施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、體系健全，具有較強(qiáng)管理能力。另設(shè)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)班組配保衛(wèi)人員6人。施工現(xiàn)場(chǎng)工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。另外，在施工過程中公司質(zhì)量安全管理部人員將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量安全問題，將以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理以便及時(shí)整改，并將該工程現(xiàn)場(chǎng)資料及時(shí)歸檔備用。，分類分區(qū)管理，對(duì)成品和半成品材料實(shí)施保護(hù)措施。（包含材料的質(zhì)量、工藝等），確保各種材料的及時(shí)到位。、品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、計(jì)劃使用日期、樓層、部位的內(nèi)容。工程使用材料及時(shí)到貨及前期材料定貨準(zhǔn)備計(jì)劃對(duì)整體工程順利實(shí)施及按期完成，起到了關(guān)鍵性的作用。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。、季分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。配合總體計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。專職質(zhì)量員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以各專業(yè)施工節(jié)點(diǎn)為主的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行體系與質(zhì)量員為主的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查體系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要萬法。施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程技進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。由工程甲方人員主持。（15）加強(qiáng)質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎(jiǎng)罰分明。（14）開展QC小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。（13）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長(zhǎng)安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。（11）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。（9）認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長(zhǎng)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。（7）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部還實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)對(duì)責(zé)任人罰款50~200元，對(duì)任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。（3）實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理單位認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。（1）質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（4）加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。（2）進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試用制，未通過試用期考核的班組馬上退場(chǎng)，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場(chǎng)，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。（1）進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。（5）進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。（3）對(duì)于外購(gòu)件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。（1）嚴(yán)格選擇材料廠商，優(yōu)先選用長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠的廠家。通過雙班輪流的加班制度進(jìn)行合理的人力、物力安排以調(diào)整進(jìn)度偏差。（11）整個(gè)進(jìn)度控制程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。（9）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。（6）當(dāng)裝飾工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。因?yàn)檠b飾工程施工單位為趕回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。通常裝飾工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)檠b飾工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃； 2）材料采購(gòu)計(jì)劃；3）分部工程施工計(jì)劃； 4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。安排晚上加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（1）制定涵蓋整個(gè)裝飾工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。，技術(shù)管理人員對(duì)照?qǐng)D紙，認(rèn)真核實(shí)，及時(shí)和二次深化設(shè)計(jì)聯(lián)系、溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，杜絕因設(shè)計(jì)變更影響工程開工和質(zhì)量不合格造成返工。 施工中進(jìn)度、成本、質(zhì)量是相互對(duì)立統(tǒng)一的整體，在這里我們?cè)诳刂坪贸杀?，保證好質(zhì)量的前提下提出專門保證進(jìn)度的一些技術(shù)措施。： 具體詳見“施工進(jìn)度計(jì)劃表”（附表1，第205頁）