【摘要】固定資產(chǎn)/在建工程采購(gòu)流程流程說(shuō)明此流程描述了通過(guò)internalorder來(lái)管控固定資產(chǎn)/在建工程PO采購(gòu),即當(dāng)采購(gòu)金額達(dá)到預(yù)算設(shè)定的比率(80%或90%)時(shí)系統(tǒng)可自動(dòng)發(fā)出預(yù)警通知的處理過(guò)程。創(chuàng)建一個(gè)在建工程資產(chǎn)編號(hào)時(shí)必須同時(shí)創(chuàng)建internalorder,若無(wú)internalorder和資產(chǎn)編號(hào)系統(tǒng)無(wú)法生成PO。本流程主要涉及的部門(mén)包括固定資產(chǎn)/在建工程請(qǐng)購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部、總
2025-06-28 12:00
【摘要】在建工程報(bào)廢編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理()01提出報(bào)廢申請(qǐng)建設(shè)單位關(guān)天XX工程報(bào)廢的申請(qǐng)書(shū)02項(xiàng)目鑒定吐哈油田所屬單位03計(jì)算在建工程報(bào)廢損失吐哈油田會(huì)計(jì)核算中心投資核算科在建工程報(bào)廢損失計(jì)算表04審核在建工程報(bào)廢損失計(jì)算表
【摘要】在建工程決算編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算項(xiàng)目轉(zhuǎn)資會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理()01編制工程決算報(bào)告建設(shè)單位工程(預(yù))決算書(shū)01預(yù)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中心投資核算科相關(guān)崗位02審查審計(jì)工程(預(yù))決算書(shū)吐哈油田相關(guān)業(yè)務(wù)
2025-07-02 04:53
【摘要】......采購(gòu)管理流程鑒于本公司組織架構(gòu),特制定以下采購(gòu)崗位職責(zé)及采購(gòu)管理流程。1、公司組織構(gòu)架圖工程部技術(shù)部商務(wù)助理市場(chǎng)人員會(huì)計(jì)出納人事
2025-06-20 13:43
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖1采購(gòu)過(guò)程公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》、《采購(gòu)過(guò)程控制程序》、《采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證程序》對(duì)供方的評(píng)定、采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制,確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的要求。PMC部是采購(gòu)過(guò)程的歸口管理部門(mén)。公司確保按如下
2025-04-21 02:47
【摘要】工程材料采購(gòu)工作流程圖公路工程材料采購(gòu)監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制措施一、權(quán)力關(guān)鍵環(huán)節(jié)①的控制措施:編制當(dāng)月材料計(jì)劃責(zé)任人:施工隊(duì)長(zhǎng)
2024-10-22 19:16
【摘要】第一篇:采購(gòu)流程圖 內(nèi)部控制手冊(cè) 計(jì)生、計(jì)試采購(gòu)申請(qǐng)1)流程圖 計(jì)生、計(jì)試采購(gòu)申請(qǐng)(1)(銷(xiāo)售訂單),,并打印。采供(訂單),簽字并核對(duì)庫(kù)存判斷是否需進(jìn)行采購(gòu)采供(訂單)計(jì)劃傳閱單M1K1接下頁(yè)...
2024-10-28 22:15
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享2.1.1請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程1.請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)專(zhuān)員相關(guān)部門(mén)審批權(quán)限外審批審核權(quán)限內(nèi)
2025-04-18 22:18
【摘要】流程圖騎大象的螞蟻招標(biāo)采購(gòu)流程圖發(fā)布招標(biāo)信息公開(kāi)或邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)公司審驗(yàn)資質(zhì)性能及資信考察劃紀(jì)檢、審計(jì)主管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)審核使用科室提出要求設(shè)備科制定標(biāo)書(shū)考察報(bào)告性能對(duì)比組織招標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)發(fā)放標(biāo)書(shū)確定中標(biāo)人簽訂合同流程
2024-08-21 22:00
【摘要】西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院.招標(biāo)采購(gòu)流程圖.發(fā)布.招標(biāo)信息.公開(kāi)或邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)公司.審驗(yàn).資質(zhì).性能及資信.考察.劃.紀(jì)檢、審計(jì).主管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)審核...流程圖騎大象的螞蟻壞薯罵甲掖觀從壽濘消哄啤頰捂滅廄巧柯綴哼欄娠孽述椒鍛臣日獸孽倉(cāng)嘗佯貶督雀瞳擰充娜則抗縮技蓄肆廈瑞囤斑飲韋慎妄
2024-11-10 10:26
【摘要】....公司采購(gòu)管理程序?一、目的?為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本,滿(mǎn)足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程,加強(qiáng)與各部門(mén)間的配合,特制訂本制度。?二、范圍適用于本公司所有采購(gòu)的物料及耗材品?三、定義
2025-04-15 04:40
【摘要】流程圖模板驗(yàn)收單流程圖完成節(jié)點(diǎn)與責(zé)任劃分表(模板)工作內(nèi)容記錄完成時(shí)間未按時(shí)完成責(zé)任處罰請(qǐng)購(gòu)單位1、提出需求2、填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單3、核準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)單《請(qǐng)購(gòu)單》2個(gè)工作日1個(gè)工作日4個(gè)小時(shí)內(nèi)罰款1元罰款2元罰款3元采購(gòu)部1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)2、供應(yīng)商調(diào)查3、詢(xún)價(jià)4、比價(jià)、議價(jià)5、訂購(gòu)單
2025-06-04 00:35
【摘要】浙江今潮家具有限公司采購(gòu)作業(yè)流程圖序號(hào)流程圖責(zé)任單位相關(guān)表單1需求單位單位主管材料需求單2物控主管材料需求單采購(gòu)申請(qǐng)單3
2024-11-11 04:05
【摘要】設(shè)備采購(gòu)流程圖 各設(shè)備需求部門(mén)根據(jù)《上海工程技術(shù)大學(xué)年度設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算》的內(nèi)容、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃填寫(xiě)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)表由本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意如涉及重點(diǎn)學(xué)科、高地建設(shè)、重中之重、科研項(xiàng)目的內(nèi)容需職能部門(mén)簽字同意如單件設(shè)備全額在10
2025-06-03 23:50
【摘要】XX藥業(yè)有限公司采購(gòu)流程圖以藥品采購(gòu)流程為例采購(gòu)部質(zhì)量管理部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)員根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)開(kāi)發(fā),需要尋求采購(gòu)品種,制定采購(gòu)計(jì)劃(通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)藥報(bào)刊和其他渠道等)采購(gòu)員與供應(yīng)商洽談品種采購(gòu)意向、收集企業(yè)資質(zhì)、品種資料,填寫(xiě)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種審批表質(zhì)管員審核供貨企業(yè):企業(yè)資質(zhì),品種資料,人員委托資格業(yè)務(wù)部、質(zhì)管部、總經(jīng)理審批,質(zhì)量部建立資料檔案采購(gòu)
2025-06-03 23:25