【正文】 7．在工地重點部位懸掛安全色標，危險地段設置明顯的警示標志和護欄。5．嚴格按照安全技術(shù)規(guī)程及措施方案執(zhí)行，加強施工安全管理和監(jiān)控。3．各種施工人員必須經(jīng)過安全培訓與教育，特種操作人員必須持證上崗。第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、安全防護措施1．施工中，認真執(zhí)行國家《施工安全檢查評分標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》，以及省、市主管部門頒布的防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒安全保護措施。氧氣瓶與乙炔瓶的氣管要經(jīng)常檢查，與氣瓶接口處氣管不能龜裂，要經(jīng)常更換，壓力表等儀表要齊全。電焊機要在外殼安全接地后方可使用。接線絕緣架完好，接線螺母、螺栓完好無損及無嚴重腐蝕，接線緊固牢靠，兩端接線蓋齊金。4．作業(yè)后必須清場地、滅火種、斷電源，整理焊接設備，清除焊接余熱后，方可離去。2．嚴禁在有壓力的管道，裝易燃物品的容器、噴涂過漆或塑料的容器、受力機件上進行焊接，使用照明設備的電壓，不得超過l2V。10．做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。8．對工傷事故要及時逐級報告，按四不放過原則，對違反制度、違反紀律、工作不負責造成事故的要嚴格進行處理。安全員對違反操作規(guī)程的作業(yè)要立刻制止，遇有嚴重險情要立刻暫停施工，填寫整改通知單，并報項目經(jīng)理處理存在的問題。6．必須正確使用防護用品和采取防護措施，各種電動機具做到接地良好，一機一間，并配有漏電開關(guān)，易燃易爆物質(zhì)運輸儲存和使用必須符合專門規(guī)定。各種材料、構(gòu)件設備的安裝放置要整齊穩(wěn)定，并有標識。4．在工程施工前要向施工操作人員進行安全技術(shù)措施交底，嚴格遵守 “建筑施工操作規(guī)程”，反對盲目指揮，反對違章施工。明確崗位責任，正確使用個人防護用品，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和維護安全紀律，要堅持特殊工種持證上崗，確保安全生產(chǎn)和文明施工。三、現(xiàn)場施工安全管理制度l．要貫徹安全 “第一、預防為主”的方針，切實執(zhí)行建設部頒安全標準和安全生產(chǎn)責任制以及省《廣東省勞動衛(wèi)生安全條例》、市《廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)察條例》，做到思想落實，措施落實，組織落實。7．施工必須堅持標準作業(yè)，必須有安全保護措施。5．電動機械和電動手持工具，應設置漏電跳閘開關(guān)。3．起重設備必須有限位保險裝置，防斷線裝置，不準 “帶病”運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運行中維修保養(yǎng)。拉閘停電進行電氣檢修作業(yè)時，必須在配電箱門掛上“電氣檢修，嚴禁合閘”的標志牌，必要時設專人看守。配電箱外殼應接地良好，內(nèi)置漏電開關(guān)，配有門鎖及防雨、防潮設施。開關(guān)箱內(nèi)禁止存放雜物。外電架空線路與施工中的建筑物或臨時設施要保持相應的水平安全距離。照明必須做到一燈一開關(guān)一保險。禁止使用不合格的保險裝置和霉爛電線。施工現(xiàn)場的一切電氣線路、設備的安裝、維護必須由持證上崗的電工負責，線路、設備安裝后要定期檢查，建立安全技術(shù)檔案。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長:何文勝副組長:王國信組員: 周連川 鄭國華 朱祠恩安全生產(chǎn)保證體系詳見安全生產(chǎn)保證體系。我局在施工過程中會采取各項措施來加強安全生產(chǎn)管理，消除事故隱患，杜絕重大安全事故，建立良好的企業(yè)形象。1．本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良，如最終質(zhì)量等級達到優(yōu)良，則獎勵項目部5萬元；2．如最終質(zhì)量等級為合格，則從項目部風險基金里扣除10萬元作為懲罰（項目部風險基金為20萬元，由項目部各級管理人員施工期間的預期收益組成）；3．如最終質(zhì)量等級為合格以下，則負責本工程施工的項目經(jīng)理在未來兩年內(nèi)不得再擔任任何工程的項目經(jīng)理職務，項目副經(jīng)理、項目總工程師也同樣處罰。10．做好每項資料的收集和整理工作，做到邊施工邊整理資料，保證工程完工后資料齊全，及時辦理交工驗收手續(xù)。8．插塑板回帶超過1m時在原板位旁補打。7．插塑板施工過程中要確保板的垂直度。5．土工布及塑料排水板在運輸過程中應輕裝輕放，避免損壞。工程所使用的各種原材料在進場后應立即送檢，達到有關(guān)設計及規(guī)范要求后，方可使用。3．采用全站儀進行路基軸線的測量控制。二、（分項）工程的質(zhì)量保證措施1．全面質(zhì)量管理: 從施工準備到工程竣工的各施工階段推行全面管理,開展質(zhì)量管理小組活動,包括:找出問題分析原因→找出主要影響因素→擬定措施→檢查措施效果→總結(jié)經(jīng)驗→處理遺留問題并轉(zhuǎn)入下一循環(huán)等主要步驟。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量” 、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進出口許可證的必須提供進出口許可證；同時對其及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制:(1)土工布、塑料排水板、中粗砂等原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；(2)各種試驗分析報告；(3)基準線、控制軸線、高程標高的控制； 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任責，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，必須加強管理，以確保操作過程符合質(zhì)量要求。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。綜上所述，無論何時都必須在各項目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。二、各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施l、施工計劃的質(zhì)量控制措施在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息日時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下、充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質(zhì)量抓上去。(2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。事后控制階段(1)事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量控制，是彌補。（4）審核設計變更和圖紙修改。(2)嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。事中控制措施主要有:(1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。第三節(jié) 施工過程質(zhì)量保證措施一、施工階段性質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。在本《施工組織設計》中，我們己對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們必須對施工用材、周轉(zhuǎn)用材的質(zhì)量進行落實。(3)“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證質(zhì)量的最基本的單位，故采用的材料的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以適應更高的要求。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確、落實。(5)每周召開一次質(zhì)量分析會，以對在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。(3)提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工質(zhì)量控制體系的保證(1)工程項目領(lǐng)導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。其次，在目標制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。l、施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到要求。二、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導，應把抓項目質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。同時，應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，監(jiān)督本項目施工管理人員質(zhì)量職責的落實。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責:項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部的最高領(lǐng)導者，應對所轄項目的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促本項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量計劃》的實施與落實。積極開展質(zhì)量管理小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導 “三結(jié)合”，針對關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應用工作。實行目標管理，進行目標分解，將各分項工程把責任落實到相應的部門。二、質(zhì)量管理小組組長:何文勝副組長:王國信組員: 周連川 鄭國華 朱祠恩第二節(jié) 質(zhì)量保證體系的建立為確保本工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的優(yōu)良標準，我局將建立以工程項目經(jīng)理為首，項目總工程師為技術(shù)主管，以質(zhì)量組實施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，項目各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部的工程質(zhì)量。分項工程的質(zhì)量目標為：優(yōu)良。過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務，使業(yè)主滿意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設計的要求對工程作變更、對施工方法作改進，使工程達到業(yè)主最滿意的程度。七、建立明確的獎罰制度做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動職工的積極性，加快施工進度。材料到場后按合同規(guī)定要求進行抽樣檢測合格后方準使用，以免造成返工。五、堅持過程控制，嚴把材質(zhì)關(guān)屬業(yè)主提供的材料，按規(guī)定檢查、抽樣測試，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標準的，及時通知駐地監(jiān)理工程師。2．明確管理人員跟蹤檢查、督促的制度，強化過程式控制使施工管理標準化，科學化，以達到施工有節(jié)奏地向前進展。通過檢查施工作業(yè)中存在的問題，分析原因，定出措施及時加以解決，保證各工種之間，各工序之間能協(xié)調(diào)配合，壓縮時間間隔，保證按業(yè)主要求的工期移交。3．進場前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織技術(shù)人員和技術(shù)骨干工人認真審核、閱讀施工圖，熟悉設計要求、特點，在此基礎(chǔ)上編制旬、月度組織計劃報送駐地監(jiān)理部審批，并向直接參與施工的人員進行技術(shù)交底。我局委派曾經(jīng)指揮、組織過類似工程施工，有豐富經(jīng)驗的人員擔任項目經(jīng)理，駐工地全面負責合同施工。第八章 工期保證措施為確保工期目標的實現(xiàn)，我局針對影響工程進度的因素制定了相應的工期保證措施： 一、由于工期要求較緊，所以機械的性能是否良好很關(guān)鍵，因此，我局將在本工程中投入性能良好的機械設備，以保證在要求的工期內(nèi)完成所有施工任務。中粗砂則在土工布鋪好后不分白天晚上均要進。施工現(xiàn)場常用熔絲規(guī)格表種類直徑（mm）截面（mm2）額定電流（A）熔斷電流（A）鉛熔絲24銅熔絲4