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正文內(nèi)容

土地整理工程施工組織設(shè)計(jì)方案范本(參考版)

2024-11-11 08:45本頁面
  

【正文】 圖庫網(wǎng)址 聯(lián)系 : 447255935 電話: 13111542600 。是為廣大藝術(shù)設(shè)計(jì)工作者優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)參考資料 。 主要施工管理人員一覽表及簡歷附后。 計(jì)劃員:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程成本核算,并及時(shí)做好施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量和材料計(jì)劃。 質(zhì)檢員:負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)測,隨時(shí)檢查工程施工質(zhì)量,向總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 施工員:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,對經(jīng)理部的施工生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。 主要施工管理人員職責(zé)如下: 項(xiàng)目經(jīng)理:全權(quán)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成,代表公司行使管理權(quán)利,并對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 班子干練 。 人員配置層次高 。 具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)能力 。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子具有以下特點(diǎn): 組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定 。 對建設(shè)單位提出的任何質(zhì)量問題,都在最短時(shí)間內(nèi)解決 保修金及結(jié)算方法,按照有關(guān)規(guī)定和雙方協(xié)議執(zhí)行。 保修措施 ①在保修期間我方定期對甲方進(jìn)行回訪,對工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)查。 保修內(nèi)容:凡屬我方承包施工的土建工程、安裝 工程 均負(fù)責(zé)保修。 第 十 四章 、保修措施 堅(jiān)持對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按照國家規(guī)定和雙方協(xié)議對工程質(zhì)量進(jìn)行保修。認(rèn)為技術(shù)資料是老一套、老規(guī)矩,只照本宣讀,流于形式,這是極為錯(cuò)誤的。當(dāng)遇到自己不熟悉的施工方法時(shí)應(yīng)通過有關(guān)參考資料及他人幫助而掌握之,切忌想當(dāng)然。 資料管理員應(yīng)熟悉施工規(guī)范和有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 技術(shù)人員對技術(shù)資料的正確性負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)主管人員對施工主管的專業(yè)項(xiàng)目資料的正確性負(fù)責(zé),工長、班組長對現(xiàn)場組織施工和檢查驗(yàn)收實(shí)施情況負(fù)責(zé)。 各項(xiàng)資料由專人負(fù)責(zé)整理與傳遞,實(shí)行微機(jī)化管理,該打印的必須打印。 第 十 三章 、施工技術(shù)資料管理 技術(shù)資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分,應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保 管。 對施工現(xiàn)場周圍居民和單位要和睦相處,相互理解,征求他們的意見,合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計(jì)劃,盡量減少施工干擾,確保施工不擾民。 根據(jù)工程需要,從其他工期不緊的工地抽調(diào)施工人員,享受工資浮動并保證及時(shí)發(fā)放,確保農(nóng)忙季 節(jié)正常施工。 農(nóng)忙季節(jié)本工程施工人員不放假,確保正常施工,對私自離崗人員進(jìn)行處罰。 霜雪后必須將架子上、道路上的冰雪清掃干凈。 ① 跳板等易滑處必須加釘防滑條,并完 善扶手護(hù)欄。 ③ 土方的冬季施工措施詳見《土方工程施工方案》。 技術(shù)措施: ① 為確保砼攪拌、運(yùn)輸和澆注過程中因強(qiáng)低溫產(chǎn)生凍結(jié)現(xiàn)象,不利于施工,必須根據(jù)氣溫情況,采用熱水?dāng)嚢桧?,確保砼澆注溫度在+5℃以上。 據(jù)我公司編排的施工進(jìn)度計(jì)劃,該工程跨越冬季施工時(shí)間 。 加強(qiáng)雨季施工的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,現(xiàn)場成立防洪抗險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)匯報(bào)并妥善處理。 雨后進(jìn)行砼施工,應(yīng)及時(shí)調(diào)整砂、石和水的用量。 及時(shí) 注意天氣預(yù)報(bào),掌握天氣變化情況,及早采取措施。部分 材料要放在庫內(nèi),以防雨淋后變質(zhì)。 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備采取防水防潮措施,電箱內(nèi)的漏電保護(hù)器經(jīng)常檢查,確保靈敏有效。 公司內(nèi)部組成一支公司 級的技術(shù)攻關(guān)小組,對于施工中出現(xiàn)的一些技術(shù)難點(diǎn)問題,將采取必要可行的技術(shù)措施予以解決。 我公司內(nèi)部下屬有專業(yè)配套齊全的專業(yè)分公司,施工中可充分利用這些專業(yè)分公司雄厚的經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力以及精干的人員、精良的機(jī)械裝備,確保本工程各施工項(xiàng)目的施工需要,實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的統(tǒng)一部署,統(tǒng)一管理。模板施工中,按構(gòu)件所在不同部 位的施工特點(diǎn)進(jìn)行選型配料,加強(qiáng)模板的標(biāo)準(zhǔn)化施工,以加快進(jìn)度。主體結(jié)構(gòu)施工采用分段驗(yàn)收的方法,確保砌筑、裝修施工項(xiàng)目提前插入。開展勞動競賽,比速度,比質(zhì)量,比效率,挖掘人的潛力,保證計(jì)劃任務(wù)提前完成。 現(xiàn)場成立以總工為領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化技術(shù)管理工作,技術(shù)、質(zhì)量管理人員跟班作業(yè),檢查指導(dǎo),把問題處理 在現(xiàn)場,把失誤消滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)防失誤返工影響工期。 具體施工進(jìn)度計(jì)劃見附表。 機(jī)械發(fā)生故障要由機(jī)械員和機(jī)械修理員處理,電器部分故障由電工維修,操作者不得自行處理。 要定期為機(jī)械操作者進(jìn)行操作規(guī)程、安全使用教育。各種機(jī)械操作者要經(jīng)常學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁酒后上崗。 各種機(jī)械的操作規(guī)程牌掛在明顯處,明確 操作手。 ( 六 )、機(jī)械、機(jī)具管理 所有機(jī)械由機(jī)械員統(tǒng)一調(diào)配管理、統(tǒng)一標(biāo)識。 保證職工和施工隊(duì)的施工和生活的基本條件。 廁所衛(wèi)生輪流值日清理,做到保持清潔衛(wèi)生,每日不定時(shí)沖洗,定期清坑。 食堂辦理衛(wèi)生許可證,炊事員辦理健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證,制定衛(wèi)生達(dá)標(biāo)措施。 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后,實(shí)行二次租賃辦法進(jìn)行管理。 進(jìn)場材料按計(jì)劃認(rèn)真檢驗(yàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,作好驗(yàn)收記錄。 水泥庫用石棉瓦蓋頂,內(nèi)抹水泥砂漿,做到防雨、防潮;地面要高出室外地坪 ,易燃易暴物品要設(shè)防火標(biāo)志,并配備足夠的消防器材。 經(jīng)常保持分工區(qū)域內(nèi)場地、通路、工具、容器清,不見雜物、“七頭”和垃圾。 ( 四 )、現(xiàn)場材料管理 成立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組,棟號施工隊(duì)設(shè)材料管理員,負(fù)責(zé)日常管理和限額領(lǐng)料。 防止水污染 : 在攪拌站、地泵坑處設(shè)沉淀池,污水做三級沉淀后,再引入 溝渠中 。成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,制定目標(biāo)措施、劃分包干區(qū),每月檢查評比一次。 ( 三 )、環(huán)保管理 在施工現(xiàn)場環(huán)保方面,我公司將嚴(yán)格按照ISO14000 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 制訂成品保護(hù)措施,實(shí)行管區(qū)包干,落實(shí)到人。 場容有序,現(xiàn)場機(jī)具、材料碼放整齊,符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 材料碼放,臨設(shè)布置,嚴(yán)格按照施工總平面圖放置,不得亂堆亂放,亂挪用。 對進(jìn)場工人進(jìn)行現(xiàn)場管理知識和經(jīng)理部現(xiàn)場管理措施教育,每月進(jìn)行一次,現(xiàn)場每月進(jìn)行二至三次檢查。 把對作業(yè)人員的行政管理作為重點(diǎn),實(shí)行住宿及生活管理軍事化。 第 九 章、確保文明施工的技術(shù)組織措施 (一 )文明工地目標(biāo) 施工現(xiàn)場管理確保達(dá)到市級“文明施工現(xiàn)場”。 ⑤ 做好成品保護(hù)工作,嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。 ③ 職工宿舍、材料庫等易發(fā)案部位要指定專人管理,制定防范措施,防止發(fā)生盜竊案件。 現(xiàn)場保衛(wèi)措施: ① 施工現(xiàn)場巡邏制度,護(hù)場守衛(wèi)人員要配帶值勤標(biāo)志。冬季施工對消防設(shè)備采取防凍保溫措施。 ⑥ 非經(jīng)施工現(xiàn)場消防負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),任何人不得留宿現(xiàn)場。建設(shè)工程 內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,不準(zhǔn)積存易燃、可燃材料。 ③ 施工作業(yè)用火經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn),領(lǐng)取用火證,方可作業(yè)。 消防安全技術(shù)措施: ① 現(xiàn)場臨時(shí)用房用磚砌筑,不得使用易燃材料。 ⑨ 建立防火值班、巡邏制度。 ⑧ 進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查,及時(shí)制止、糾正違法、違章行為,防止和消除火險(xiǎn)隱患。 ⑥ 貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。 ④ 新到的工人必須經(jīng)過防火安全教育后,才能上崗作業(yè)。 ② 施工現(xiàn)場實(shí)行逐級防火責(zé)任制,設(shè)專職干部一名,全面負(fù)責(zé)消防安全工作。 消防安全制度: ① 消防工作實(shí)行“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針。 ( 3)移動式機(jī)械設(shè)備、木工電動工具和手持式電動工具配漏電保護(hù)器;漏電保護(hù)器合格、可靠;各種機(jī)具金屬外殼均需接零保護(hù)。 施工用電安全措施 ( 1)現(xiàn)場配電線路不得有老化漏電現(xiàn)象,不得成把拉、滿地爬,穿越道路處要有保護(hù)。 (三 )安全生產(chǎn)技術(shù)措施 機(jī)械設(shè)備安全措施 木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)的各類防護(hù) 裝置齊全。 堅(jiān)決嚴(yán)格施行安全生產(chǎn)獎懲制度。 一切施工人員要嚴(yán)守安全紀(jì)律,正確使用防護(hù)用品,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。 施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全標(biāo)語,危險(xiǎn)部位設(shè)警示標(biāo)志。特殊工種持證上崗。 (二 )安全生產(chǎn)管理制度 建立健全安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度,堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主,安全第一”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。輕傷頻率控制在 3‰,做到“建 設(shè) 工程安全,施工人員安全和施工影響區(qū)域內(nèi)的安全”。為此,在施工過程中,對容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,特別是影響使用功能的質(zhì)量問題,必須采取有效措施加以預(yù)防,則完全可以避免很多使用過程中的質(zhì)量通病,給業(yè)主提交滿意放心的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。施工中抓質(zhì)量通病的防治,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。施工前對操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,并做好書面記錄,履行簽字手續(xù)。 ⑿ 施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗(yàn)評記錄和施工試驗(yàn)記錄來實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查。預(yù)制構(gòu)件除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”外,還要在“優(yōu)良品”標(biāo)牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容,以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。一般材料用紅、黃標(biāo)識牌區(qū) 別其有無合格證明。 ⑧ 確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)等級為優(yōu)良,并在其接受、使用、安裝、交付的各個(gè)階段進(jìn)行標(biāo)識,防止混用,在需要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。 ⑦ 在整個(gè)施工操作過程中,貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。 自檢、專檢、交接檢中只能 通過優(yōu)良品,達(dá)不到優(yōu)良等級的工序均不得進(jìn)入下道工序。 交接檢:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完成后,對已完工序進(jìn)行檢查,檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。 自檢:班組完成施工工序后,組織自檢,填寫《工程質(zhì)量自檢表》,交質(zhì)檢員。 ⑤ 堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事 故報(bào)告制度,各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員每月 26 日~ 28 日將質(zhì)量月報(bào)送至質(zhì)檢科,一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故, 24 小時(shí)內(nèi)必須將事故報(bào)告 (寫明事故原因 )送質(zhì)檢科。 ③ 開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各類人員的職責(zé),確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工過 程控制 ① 在經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,由專職工程師組成質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。未經(jīng)復(fù)
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