宣武區(qū)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查問卷(參考版)
2025-06-28 06:23本頁面
【正文】 6 / 6。 5 員工激勵168。 3 員工績效考核168。 63 您認為貴企業(yè)在人力資源管理方面哪些模塊需要改進？ 1 人員招聘168。 9 與上級領(lǐng)導(dǎo)合作難度大168。 7 不認同本公司企業(yè)文化168。 5 在本公司受到不公平的待遇168。 3 工作壓力大，沒有個人生活168。 62 您認為有些員工離開本公司的主要原因是？（限選3項） 1 找到更高工資待遇的工作168。 7 工作業(yè)績168。 5 工作環(huán)境168。 3崗位責(zé)任168。61 您認為未來在設(shè)定工資水平時，哪些因素最為重要（限選3項） 1 學(xué)歷高低168。 2不同意168。 05員工間收入差距沒有拉開。 2不同意168。 04總收入中浮動部分過小。 2不同意168。 03報酬沒有與績效考核掛鉤。 2不同意168。 02工資高低與崗位重要性不匹配。 2不同意168。 60 請您對本公司的薪酬（總體收入構(gòu)成、比例等）管理現(xiàn)狀做出評價： 01收入水平過低。 5 工資168。 3 個人職業(yè)發(fā)展的需要168。 59 您認為貴公司員工工作的驅(qū)動力主要是什么？ 1 自覺與自律168。 9 法律人才168。 7 市場開發(fā)人才168。 5 投資管理人才168。 3 生產(chǎn)管理人才168。 58 您認為貴公司現(xiàn)在最缺什么類型的人才？（限選3項） 1 高級經(jīng)營管理人才168。 9 考核結(jié)果的平衡導(dǎo)致大鍋飯現(xiàn)象嚴重168。 7 領(lǐng)導(dǎo)不重視考核工作，考核流于形式168。 5 考核沒有明確和收入掛鉤168。 3 職責(zé)不明確，考核缺乏基礎(chǔ)，難以真正落實到實際工作上168。 57 您認為影響目前考核效果的原因主要是（限選3項） 1 年度計劃與預(yù)算體系不健全導(dǎo)致的考核指標(biāo)分解體系的不健全168。 4沒有什么效果168。 2效果較好168。 5 很好168。 3 一般168。 55 您認為貴企業(yè)員工整體素質(zhì)水平 1 很差168。 54 貴企業(yè)是否為員工設(shè)計了職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃？ 1 是168。 3 小有好轉(zhuǎn)168。 53 您覺得2010年下半年，貴企業(yè)的經(jīng)營狀況將比目前？ 1 更加糟糕168。 3 小有好轉(zhuǎn)168。 52 您覺得與2009年底相比，目前貴企業(yè)的經(jīng)營狀況？ 1 更加糟糕168。 4 貸款利率太高168。 2 銀行的信用審查過嚴168。 12 民間信貸不規(guī)范168。 10 風(fēng)險投資機制不健全168。 8 經(jīng)營波動大，貸款風(fēng)險高168。 6 擔(dān)保信用體系不完善168。 4 少稅收優(yōu)惠、財政補貼和貸款援助168。 2 貸款額度小，頻率高，增加交易成本168。 5 其他168。 3 銀行貸款168。 49 當(dāng)前貴企業(yè)的融資來源主要有？ 1 自有資金168。 2略有資金缺口，需要融資168。 2 否168。 5 經(jīng)理層、股權(quán)結(jié)構(gòu)和董事會方面的建設(shè)168。 3 決策機制168。 46 在公司治理方面，您認為企業(yè)應(yīng)該加強（限選三項） 1 用人機制168。 11管理層合作不力，意見分歧168。 9 政府的政策或服務(wù)跟不上168。 7 行業(yè)內(nèi)部過度競爭168。 5 經(jīng)營場所不足168。 3 內(nèi)部管理水平較低168。 45 目前不利于貴企業(yè)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1