安吉縣社區(qū)衛(wèi)生服務中心和站收入分配方案和績效考核方案(參考版)
2024-11-11 08:19本頁面
【正文】 Ⅴ、 這樣測評的目的是：讓員工每天 都要感受到只有把群眾服務好，才會有好的評價結果。 Ⅳ、 員工受投訴查實的，按 3次不滿意計算。 Ⅱ、 請服務對象測評時的文明用語：“您好！按照上級要求，我們每天要請服務對象為我的服務進行評價，麻煩您給我測評，請在測評表上今天日子的欄里寫上您的名字和手機（或電話）號碼，然后在滿意、一般、差 3 個評價詞中選擇你認為的詞，打上鉤。 考核結果 本月獲 等獎；應發(fā)獎金： 元。 得分： 工作態(tài)度 （滿分 10分） 評分標準： ①工作態(tài)度差的得 0分； ②工作態(tài)度一般的得 35分； ③工作態(tài)度較好的得 68分； ④工作主動，勇于承擔工作任務的，得 910分。 考核結果 本月獲 等獎 考核領導小組簽名 8 某某衛(wèi)生院某某服務站職工 月份績效考核表 姓名 崗位 職務 基本工資考核 扣減基本工資事項 扣減額（元） 合計扣減額（元） 績效 考核 工作日記 （滿分 60分） 評分標準： ①不記、不交工作日記和日記虛假的，得 0分； ②內容空乏，工作內容少，得 110分； ③工作內容一般，工作量一般，得 1130分； ④工作內容較充實，有一定工作量的，得 3145分； ⑤工作內容充實，工作量大的，得 4660分。 得分： 工作態(tài)度 （滿分 10 分） 評分標準： ①工作態(tài)度差的得 0分； ②工作態(tài)度一般的得 35分； ③工作態(tài)度較好的得 68分； ④工作主動，勇于承擔工作任務的，得 910分。 得分： 工作目標 （滿分 40 分） 評分標準： ①不寫當月工作目標任務書和完成情況報告的， 0分； ②工作量少，工作質量一般的，得 110分； ③工作量、工作質量一般的，得 1120 分； ④工作量較大，工作質量較好的，得 2130 分； ⑤工作量很大，名列前茅，實績突出的，得 3140分。 附： 衛(wèi)生院職工 當月 績效考核表 ； 衛(wèi)生院（ 服務站 ） 職工 當月 績效考核表 ； 衛(wèi)生院（服務站）職工（姓名）月份滿意度測評表 。 本方案自印發(fā)之日起試行，試行中出現(xiàn)的問題請及時向局里報告。 六是加大宣傳力度。一是各單位制定好本單位績效考核實施細則，成立績效考核工作領導小組；二是組織全體職工認真學習局制定的《安吉縣社區(qū)衛(wèi)生服務中心收入分配和績效考核方案（試行）》和本單位績效考核 實施細則，形成廣泛共識；三是布置員工記錄個人工作日記，每天記錄 、 每周上交；四是布置員工草擬《 12 月份個人 工作目標任務書》，考核領導小組盡快審改通過， 12 月底 每位員工 寫出《 12 月份個人工作目標任務完成情況報告》。 各單位績效考核工作的開 展情況列入局里對各單位 基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務考核的主要內容，與政府補助和公共衛(wèi)生補助 扣減額相 掛鉤。各中心根據(jù)本方案制定本單位績效考核 實施 細則，更加具體、更有操作性。 6 建立組織，制定方案，抓緊落實。 實施基本藥物制度以后， 政府化錢 買服務， 必須 通過嚴格的績效考核 培養(yǎng)一支全心全意為事業(yè)、為人民服務的衛(wèi)技隊伍。 五、加強 收入分配和 績效考核 改革工作的 組織 領導 切實提高對本項改革 工作重要 性的認識。 服務站職工每天工作日記列入績效考核，工作日記不完整、不真實、內容空洞的扣 50元。 服務站工作人員的考核獎 實行扣減制。 各單位還應確定各獎 項的名額和獎勵額度。每位職工根據(jù)本方案和本單位實施細則，制訂個人當月崗位工作目標任務書，量化工作指標，由單位考評領導小組審改通過后作為對個人考核的月度目標任務，月底由員工寫
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