項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)精講(參考版)
2025-06-28 04:35本頁(yè)面
【正文】 。 。 。 、盈利性等投資方面的要求。d 四、建設(shè)方案比選和優(yōu)化 (一)建設(shè)方案比選要求變 。)提供全面的基礎(chǔ)方案和依據(jù)。新 ，提供合理的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等資源性利用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)技術(shù)。 。 、融資方案研究、成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等后續(xù)分析工作提供條件。述 一、建設(shè)方案研究的任務(wù) 建設(shè)方案研究的任務(wù)——對(duì)兩個(gè)以上可能的建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。 另外本章原教材中節(jié)能與節(jié)水的相關(guān)內(nèi)容在第四章資源利用與分析中講述。組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置。刪除了建設(shè)方案設(shè)計(jì)的依據(jù)。 、建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝技術(shù)、場(chǎng)址選擇、原材料與燃料供應(yīng)、總圖運(yùn)輸相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程方案配套工程、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了改編和補(bǔ)充。防震抗震與地震安全性預(yù)評(píng)價(jià)。地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估。選址注意事項(xiàng)。 二、真題分析 三、本章內(nèi)容變化 、比選指標(biāo)體系、產(chǎn)品方案的比選。 。 。 (廠)址比選。 。 (2)科特勒大營(yíng)銷概念——11p組合策略 (3)新興的營(yíng)銷理論4c： (4)決定購(gòu)買。 (2)收集商品信息。)。 (4)客觀因素。 (2)消費(fèi)環(huán)境。 (1)消費(fèi)者自身?xiàng)l件。 (2)消費(fèi)行為的變化。(p69圖210) (二)通用矩陣 聯(lián)系：理論上類似， 區(qū)別： (1)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)單元 (2)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合的產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力 七、營(yíng)銷策略研究 (一)消費(fèi)分析 消費(fèi)者的需求是市場(chǎng)營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，消費(fèi)分析是營(yíng)銷策略研究的基礎(chǔ)。 (3)撤退策略。 (三)機(jī)會(huì)與威脅分析 (1)環(huán)境威脅： (2)環(huán)境機(jī)會(huì)： (四)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 六、投資組合分析 (一)波士頓矩陣 (1)“明星”業(yè)務(wù)： (2)“金?！睒I(yè)務(wù)： (3)“瘦狗”業(yè)務(wù): (4)“問(wèn)題”業(yè)務(wù)： (1)發(fā)展策略。 ?、谀軌颢@得的優(yōu)勢(shì)有多大。 (1)概念： (2)競(jìng)爭(zhēng)成功關(guān)鍵因素的類型五、swot分析 (一)概念 swot分析方法，即優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats)分析，它是基于企業(yè)自身的實(shí)力，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。 (5)加總得到總加權(quán)分，找出被評(píng)價(jià)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異。 (3)篩選出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，按每個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)分。公司競(jìng)爭(zhēng)地位的信號(hào)) (二)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 ： ?。? (1)首先確定行業(yè)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。 ，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 ，使企業(yè)獲得高于同行的平均利潤(rùn)水平 ，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)活動(dòng) ，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù) ，在產(chǎn)品多樣化中的要求較低 [答案]abcd 三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) (一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)(p57) (二)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型(波特五因素模型) 四、競(jìng)爭(zhēng)能力分析 (一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 ： (見p60 (二)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (1)概念： (2)核心： (1)概念： (2)表現(xiàn)因素： (3)類型： (1)概念： (2)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略與其他兩個(gè)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略比較： (3)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益的三種策略： (4)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)： (三)職能戰(zhàn)略 [例題11]下列是關(guān)于企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的表述，正確的有( (3)多元化戰(zhàn)略。 (2)一體化戰(zhàn)略。 [答案]abc五、一元線性回歸分析(p34) (一)基本原理 (二)預(yù)測(cè)流程 (三) 市場(chǎng)分析與市場(chǎng)戰(zhàn)略 二、市場(chǎng)戰(zhàn)略類型 (一)總體戰(zhàn)略 ?。? ?。簩?duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略是基本的戰(zhàn)略選擇。(2006年真題) [答案]b [例題8]下列方法中適用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的是( [例題7]下列市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法中，屬于延伸性預(yù)測(cè)的是( 、因果性預(yù)測(cè)和其他方法三大類 [答案]ae (二)不同方法的比較(p
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