【正文】 （4）搞好空。（3）加強(qiáng)水質(zhì)保護(hù)生產(chǎn)、生活污水采取治理措施，對生產(chǎn)污水按要求設(shè)置水溝塞、擋板、沉砂池等凈化設(shè)施，保證排水達(dá)標(biāo)。由質(zhì)安辦全面負(fù)責(zé)施工區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境監(jiān)測和保護(hù)工作，接受環(huán)境監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。圖83 環(huán)境保護(hù)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理其它有關(guān)部門材料管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人環(huán)保負(fù)責(zé)人、良好的狀態(tài)下運(yùn)行.,減少對環(huán)境干擾.各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)內(nèi)的具體工作（2）工程開工前，編制詳細(xì)的施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。積極開展塵、毒、噪音治理，合理排放廢渣、污水。施工中嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，認(rèn)真作好施工區(qū)和生活營地的環(huán)境保護(hù)工作，防止工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。（12）工程施工完工后，按業(yè)主要求及時(shí)拆除所有臨時(shí)設(shè)施，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。（10）及時(shí)沖洗場地，清除廢物，保持場地干凈、整潔。（8）為確保施工安全的安全設(shè)施，如操作架、安全網(wǎng)等應(yīng)按安全規(guī)程要求設(shè)置，并保持整齊、規(guī)范。（6）教育施工人員自覺遵紀(jì)守法，維護(hù)施工現(xiàn)場的治安，協(xié)助現(xiàn)場治安管理機(jī)構(gòu)，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。（5）場內(nèi)施工道路保持路面平整，排水暢通，并經(jīng)常檢查、維護(hù)及保養(yǎng)。（3）按照施工總平面布置圖實(shí)施布置管理，施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施均必須按監(jiān)理工程師審定的平面布置圖進(jìn)行布置，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。 文明施工保證措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理抓文明施工工作，并實(shí)行責(zé)任承包制，將文明施工與各作業(yè)班組和管理人員工資考核掛鉤。（8）必須抓好施工現(xiàn)場平面布置和場地設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序，此外應(yīng)做好環(huán)保、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作。使用期間定機(jī)定人，保證設(shè)備完好率。（6）施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)施機(jī)械安全管理及安裝驗(yàn)收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。（5）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電要有方案設(shè)計(jì)，應(yīng)按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和檢查。（3）現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防器材，消防器材應(yīng)有專人管理不能亂拿亂動(dòng)，所有施工人員和管理人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。（2）施工現(xiàn)場除設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外，危險(xiǎn)地點(diǎn)按照GB2893－82《安全色》和GB2894－82《安全標(biāo)志》的規(guī)定設(shè)置標(biāo)識牌，夜間有人經(jīng)過的施工區(qū)等應(yīng)設(shè)紅燈示警。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實(shí)。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次，作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，作定期檢查。特種工種的操作人員的安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員技術(shù)考核管理規(guī)定》管理。（5）實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，項(xiàng)目部安全員對安全技術(shù)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄。（3）按照頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。 圖8－1 安全生產(chǎn)管理體系框圖 ，各級主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，落實(shí)安全措施，應(yīng)堅(jiān)持“三不放過”原則、行政部門保證工人生活基本條件,確保工人健康竣工時(shí)總結(jié)獎(jiǎng)罰制度施工中檢查開工前準(zhǔn)備安全生產(chǎn)責(zé)任制，糾正違章、有效、遵章作業(yè)、保證勞逸結(jié)合，保證質(zhì)量勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人其它有關(guān)部門項(xiàng) 目 經(jīng) 理信息反饋重大隱患重大隱患整改措施重大隱患整改效果安全生產(chǎn)先進(jìn)事例安全管理獎(jiǎng)罰情況事故報(bào)告事故間接經(jīng)濟(jì)損失事故工日損失事故直接經(jīng)濟(jì)損失事故情況報(bào)告安全管理制度措施安全管理制度措施安全評比細(xì)則安全獎(jiǎng)罰細(xì)則現(xiàn)場安全評比獎(jiǎng)罰制度事故報(bào)告制度現(xiàn)場安全檢查制度安全教育制度責(zé)任各級責(zé)任責(zé)任現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域各級安全生產(chǎn)責(zé)任形成決議安技方案措施單位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)安全管理決定單位行政領(lǐng)導(dǎo)安全員業(yè)務(wù)主管(安全監(jiān)理室)系統(tǒng)管理職責(zé)：、政策、標(biāo)準(zhǔn)，對所在單位實(shí)施監(jiān)督檢查。第八章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 安全施工保證措施 建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）本合同工程擬建立的安全生產(chǎn)保證體系見圖81。對長江重要堤防隱蔽工程施工，我們有足夠的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備立志建成國家優(yōu)質(zhì)工程。⑧加強(qiáng)工程施工中的協(xié)調(diào)配合，把“質(zhì)量第一”的思想貫徹到各單元工程的始終，為爭創(chuàng)全優(yōu)工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。⑥加強(qiáng)季節(jié)性施工的質(zhì)量防范措施，做好冬季防凍、養(yǎng)護(hù)工作。④在施工過程中，做好原始資料的記錄，現(xiàn)場工程師跟班對施工全過程進(jìn)行控制，同時(shí)對資料及時(shí)整理分析，以指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過”原則，深入現(xiàn)場，認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。在檢查資料完備的前提下，經(jīng)項(xiàng)目部三級檢查合格后，報(bào)請業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師終檢。以質(zhì)量檢查程序和檢測手段來保證工程質(zhì)量。②為了保證工程質(zhì)量，每個(gè)工程的開工，中間施工環(huán)節(jié)，工序的繼續(xù)乃至施工方案都必須經(jīng)質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。④工地計(jì)量工具、檢測儀器滿足施工質(zhì)量測試、控制和鑒定的需要，計(jì)量工具經(jīng)有關(guān)計(jì)量單位定期檢查鑒定合格后才能使用。③測量控制網(wǎng)點(diǎn)必須達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的精度要求。材料、試件檢驗(yàn)過程詳見框圖73。工程所需粘土、砂、石等原材料均應(yīng)進(jìn)行材質(zhì)試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開采或收購。（1）施工準(zhǔn)備的檢查 ①主要材料必須具有材質(zhì)證明或出廠合格證。（4）增強(qiáng)法制觀念，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。（3）由質(zhì)安辦組織專業(yè)工程師，按照技術(shù)規(guī)范要求，對各作業(yè)隊(duì)（或生產(chǎn)班組）進(jìn)行上崗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行檢測制度和監(jiān)理工程師指令，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，開展質(zhì)量講座和質(zhì)量知識競賽等多種形式的活動(dòng)，使全體員工樹立質(zhì)量意識，從而講求質(zhì)量成為全體員工的自覺行動(dòng)，以達(dá)到確保工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度的目的，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。（6）對業(yè)主提供的觀測控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并予以良好的保護(hù)，配備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的測量工程師和測量技術(shù)人員，并接受監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)。（4）施工方案根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改，做到具體適用，指導(dǎo)施工。（2）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工工藝措施，制訂具體的施工工序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)手段。對事故單位也要根據(jù)事故程度給予經(jīng)濟(jì)處罰。（5）建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格按照“三檢制”（班組初檢，作業(yè)隊(duì)復(fù)檢，項(xiàng)目部終檢）的原則進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收簽證。（3）成立以總工程師為首的QC小組，負(fù)責(zé)該工程的創(chuàng)優(yōu)工作，并制訂具體的質(zhì)量控制措施，實(shí)行目標(biāo)管理，將創(chuàng)優(yōu)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 質(zhì)量保證制度（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《水利水電基本建設(shè)質(zhì)量管理若干規(guī)定》、《水利水電建設(shè)工程單元工程等級評定標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)收集、整理施工原始記錄、資料，整編報(bào)表和竣工資料，分析施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息，制定改進(jìn)施工質(zhì)量的措施，提高質(zhì)量管理水平。收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量分析和評價(jià)。在項(xiàng)目部經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理委員會直接受項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，為工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理委員會定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)及人員（1）項(xiàng)目部經(jīng)理為本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目總工程師對承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。嚴(yán)格按我局已通過的ISO9002質(zhì)量認(rèn)證的要求，建立質(zhì)量保證體系，通過制訂相應(yīng)的組織、技術(shù)、管理上的保證措施，提高全員質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保將工程建為優(yōu)質(zhì)工程。我局對本工程施工質(zhì)量的控制目標(biāo)是：單元工程合格率100%，優(yōu)良率、一次驗(yàn)收合格率滿足合同要求，整個(gè)工程質(zhì)量等級優(yōu)良；無施工責(zé)任質(zhì)量事故，無保修責(zé)任影響工程正常使用事故。為此，我們將繼續(xù)推行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理保證體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理，使各項(xiàng)工程均符合國家驗(yàn)收規(guī)范。在施工中，我們將嚴(yán)格按監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)文件組織施工，遵照部頒施工技術(shù)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)以及合同文件等施工。投標(biāo)人授權(quán)代表：（簽字）第七章 施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量是工程成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)的生命。第六章 施工設(shè)備配置計(jì)劃根據(jù)本工程工期短、施工面分散、施工強(qiáng)度大等施工特性，考慮施工設(shè)備生產(chǎn)能力及其對施工條件的適應(yīng)性，結(jié)合本單位施工生產(chǎn)管理及施工技術(shù)水平，確定本工程主要施工設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量，詳見表61。經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)后，由作業(yè)層按相關(guān)指標(biāo)自主分配。（4）項(xiàng)目部對管理層各部門進(jìn)行責(zé)任、工作效率和工作目標(biāo)綜合考核，實(shí)行效益工資，經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放。（2）嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理，嚴(yán)格施工工藝及工藝紀(jì)律管理，并嚴(yán)厲執(zhí)行制度和紀(jì)律。（6）成本目標(biāo)：盡量采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工管理，合理調(diào)配資源，力求降低工程施工成本。（4）文明施工目標(biāo)：制定現(xiàn)場文明施工管理辦法，嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和施工區(qū)域的綜合治理，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，創(chuàng)文明施工工地。（2）工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同工期以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，確保合同工期，力爭提前完工。其施工管理的具體目標(biāo)如下： （1）質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率100%，優(yōu)良率、一次驗(yàn)收合格率滿足合同要求，整體工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級。 施工隊(duì)職責(zé)深層攪拌隊(duì)負(fù)責(zé)水泥漿液制備及深層攪拌施工；塑性砼墻隊(duì)負(fù)責(zé)泥漿制備、造孔成槽、塑性砼澆筑等施工；綜合隊(duì)負(fù)責(zé)土方開挖與填筑及其它施工；機(jī)修班負(fù)責(zé)配件加工及施工設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)工作；水電班負(fù)責(zé)供水、供電及排污設(shè)施維護(hù)工作。綜合辦負(fù)責(zé)施工人力資源的調(diào)配，施工人員技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及其考核工作，處理項(xiàng)目部的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤工作和對外聯(lián)絡(luò)、接待工作。合同辦負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理和分包工程評審簽約工作，編制工程施工年、月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)對內(nèi)外的工程價(jià)款結(jié)算。對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，開展工序控制，嚴(yán)格完工檢驗(yàn)。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并督促、檢查有關(guān)部門執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的質(zhì)量管理工作。施工辦負(fù)責(zé)施工周計(jì)劃安排，主持周計(jì)劃會，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織及協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé)工程施工階段水情預(yù)報(bào)和觀測記錄工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，解決工程中有關(guān)技術(shù)難題，督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)主要有：確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意，制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和階段性目標(biāo)，組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)決策，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，對項(xiàng)目部各職能部門的工作進(jìn)行考核和評價(jià)。 表51 施工人員配置一覽表序號部門人員編制主要職責(zé)備注1項(xiàng)目經(jīng)理1人管理整個(gè)項(xiàng)目2項(xiàng)目副經(jīng)理2人協(xié)助管理生產(chǎn)及行政事務(wù)3項(xiàng)目三總師3人管理項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)營及財(cái)務(wù)4職能部門技術(shù)辦3人負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理1名主任5施工辦3人負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度1名主任6機(jī)電辦2人負(fù)責(zé)設(shè)備管理、物資采購1名主任7質(zhì)安辦7人負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理1名主任8合同辦2人負(fù)責(zé)計(jì)劃、合同等事務(wù)管理1名主任9財(cái)務(wù)辦2人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理1名主任10綜合辦2人負(fù)責(zé)人事及行政事務(wù)1名主任11生產(chǎn)班組深層攪拌隊(duì)108人負(fù)責(zé)水泥土防滲墻施工1名隊(duì)長12塑性砼墻隊(duì)198人負(fù)責(zé)塑性砼防滲墻施工1名隊(duì)長13綜合隊(duì)25人負(fù)責(zé)土方工程及其它施工1名隊(duì)長14機(jī)修班3人負(fù)責(zé)配件加工及設(shè)備維修1名班長15水電班6人負(fù)責(zé)風(fēng)水電及排污設(shè)施維護(hù)1名班長16后勤服務(wù)食堂6人負(fù)責(zé)職工生活1名班長17澡堂18普工25人勞務(wù)19合計(jì)398人 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本合同工程施工的全權(quán)代理人，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的橋梁和紐帶?，F(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)詳見圖51。（4）雨天施工必須采取防雨措施，否則暫停施工。（3）施工中，檢查人員跟班按規(guī)范要求進(jìn)行壓實(shí)度的檢查，對不符合要求的區(qū)段，要采取補(bǔ)強(qiáng)夯實(shí)。3cm以內(nèi)。 嚴(yán)格按合同文件、技術(shù)要求及規(guī)范進(jìn)行施工，對溝槽的開挖尺寸、料源的選擇、土料鋪設(shè)、夯實(shí)等施工過程進(jìn)行控制。當(dāng)槽孔底部高低不平時(shí)，應(yīng)先從低部澆起。③施工過程須保證拌和、運(yùn)輸、澆筑設(shè)備的完好率，混凝土澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，槽孔內(nèi)混凝土上升速度大于2m/h，中斷時(shí)間不宜超過40min。射水工法施工時(shí)，澆筑時(shí)保證導(dǎo)管密封。 ④混凝土運(yùn)輸采用砼攪拌運(yùn)輸車或直接由澆筑系統(tǒng)卷揚(yáng)裝置吊