淺談建筑工程質(zhì)量問題和智能建筑模式畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-28 02:24本頁面
【正文】 答辯小組組長簽名： 陳慧清姓名 馮偉 職稱 中級姓名 李殿佐 職稱 高工后期還需繼續(xù)加油！指導(dǎo)教師簽名：徐江濤2015 年 4月 26日建筑工程質(zhì)量問題和智能建筑模式這個課題所面臨的面很大，很容易忽視其中較小的部分。[3][J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2007.感謝公司各位工程師，以及公司全體員工和同學(xué)的熱情幫助和支持！感謝建筑工程技術(shù)的 老師和同窗們的關(guān)心和支持！感謝所有幫助過我的人們！參考文獻[1][J].四川建筑,2007他們的言傳身教將使我終生受益。我們必須建立健全建筑工質(zhì)量管理制度以及大力發(fā)展智能建筑，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。系統(tǒng)總承包商的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)標準、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。智能建筑工程總體設(shè)計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平。系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。工程實施是智能建筑成敗的關(guān)鍵。智能系統(tǒng)的開通運行是該工程實施成敗的重要標志，而智能建筑的業(yè)績、成果、投資回報才是智能工程實施的最終目標。系統(tǒng)集成商必須對業(yè)主的有關(guān)管理操作人員進行全面的培訓(xùn)工作。優(yōu)化設(shè)計完成后，應(yīng)由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設(shè)計資料和中標產(chǎn)品的技術(shù)資料完成傳統(tǒng)意義的詳細施工圖。綜上所述，弱電總承包模式不失為一種好的辦法。這三種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應(yīng)是弱電總承包即第三種模式，原因如下：土建總包商來進行弱電系統(tǒng)的分包和管理，使弱電和其他專業(yè)的配合更為緊密。，由土建總承包商來作弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作.目前智能建筑的工程管理并沒有形成一個公認的模式，目前國內(nèi)常見的有三種模式：，每個子系統(tǒng)選擇一個承包商，協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成。整個系統(tǒng)設(shè)計施工圖作為日后的招投標工作、深化設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。系統(tǒng)設(shè)計是在方案審批后進行，是方案設(shè)計的進一步深化和細化過程。設(shè)計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的建筑不可能有唯一的解決方案。、合理的方案設(shè)計是智能建筑建設(shè)的關(guān)鍵。顧問公司代表業(yè)主的利益，根據(jù)業(yè)主的實際要求，結(jié)合技術(shù)的發(fā)展，提供必要的招標文件和監(jiān)管工程的實施過程。不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推動和促進技術(shù)發(fā)展的原動力。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶，既是技術(shù)密集型建筑，也是資金密集型建筑，它的設(shè)計和施工都不能照搬傳統(tǒng)建筑的方法，需要有專業(yè)化的設(shè)計隊伍和承建商。國內(nèi)各大城市和沿海開放地區(qū)已經(jīng)成為智能建筑的巨大市場，吸引了大量的國外智能系統(tǒng)設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計事務(wù)所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能大廈目前已成為各國綜合實力的具體象征，也是各大跨國企業(yè)集團國際競爭力的形象標志，因而建設(shè)智能大廈已成為新世紀的開發(fā)熱點?，F(xiàn)代建筑技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，給我國的建筑業(yè)得發(fā)展注入了新的生機和活力。第五章 智能建筑建設(shè)模式 我國目前建筑建設(shè)模式21世紀將是建筑智能化時代，對智能建筑的實施流程作了簡要論述，使業(yè)主能夠科學(xué)、有序地進行智能化建筑的管理。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序；二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術(shù)問歇。上級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)要定期對下級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員進行考核，不合格的機構(gòu)要進行整改，有關(guān)人員要調(diào)離崗位或降級、降職；就技術(shù)裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設(shè)備，以數(shù)據(jù)說話做到優(yōu)者留、劣者汰。為貫徹實施該意見，應(yīng)當完善質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及人員資格認證制度，嚴格的個人執(zhí)業(yè)資格。七要充分發(fā)揮房屋產(chǎn)權(quán)對建筑市場和質(zhì)量安全的保障性作用。五要嚴厲打擊壓級壓價和低價承攬工程等違法行為。三要充分發(fā)揮規(guī)劃龍頭作用。一要高度重視監(jiān)管信息化建設(shè)。（五）加強部門配合，加大工程施工管理力度各級政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質(zhì)量。嚴格檢測和驗收。控制材料質(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書；制定出相關(guān)的監(jiān)理工作制度，擬定出相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，做到工程質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化。（二）建立完善責(zé)任制度完善責(zé)任制度，落實責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。 加強建筑工程質(zhì)量管理的措施（一）制定工程質(zhì)量目標監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的
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