【正文】 的 500 控制線，并用紅漆標(biāo)注水準(zhǔn)符號(hào)；以后每層高程傳遞均用鋼尺從首層所選擇的起始高程控制點(diǎn)豎直向上量取標(biāo)高；每次確定樓層標(biāo)高前，先校測(cè)從首層引測(cè)來的標(biāo)高點(diǎn)，當(dāng)校差在 3mm 以內(nèi)時(shí)，以其平均值為準(zhǔn)，用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高控制線，引測(cè)到墻體鋼筋上，并用紅油漆做好標(biāo)識(shí)；最后經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后作為施工層抄平的控制依據(jù)。放線完畢，請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)線合格后方可進(jìn)行下道工序。根據(jù)軸線投測(cè)的控制線，經(jīng)過校核后，進(jìn)行平面放線。1）地上部分平面控制采用內(nèi)控法，利用激光鉛直儀逐層投測(cè)28 / 142首層完成后，將軸線控制點(diǎn)引測(cè)到地下一層頂板上，做為各施工層主軸線的投測(cè)基準(zhǔn)，作為施工的測(cè)量?jī)?nèi)控點(diǎn)坐標(biāo)、軸線投測(cè)的依據(jù)。2）基槽放線：基槽開挖完成后，使用全站儀將控制樁點(diǎn)施測(cè)到基槽內(nèi)，并做好控制點(diǎn)位；同時(shí)用水準(zhǔn)儀、塔尺將水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)到基坑兩側(cè)的坡面上，并有紅油漆做好標(biāo)識(shí)，控制好墊層、底板等標(biāo)高。1）開挖放線：根據(jù)定位放線和《土方施工方案》中基坑下口尺寸及上口尺寸，分別撒出白線。，建立高程控制網(wǎng)：根據(jù)甲方提供的市政永久水準(zhǔn)點(diǎn)及絕對(duì)標(biāo)高值，進(jìn)場(chǎng)前首先使用水準(zhǔn)儀對(duì)給定的永久水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校核，檢測(cè)準(zhǔn)確無誤后使用附合測(cè)回法已知高程水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)到施工現(xiàn)場(chǎng)?？刂泣c(diǎn)選在通視條件良好，安全易保護(hù)的地方，且分布均勻3）定位放線：用電子全站儀，根據(jù)定位方案，將測(cè)繪院給出的成果點(diǎn)位，分別作為前視和后視點(diǎn)，確定全站儀的方位；然后利用建筑物與成果點(diǎn)位的距離和角度進(jìn)行投測(cè)，確定建筑物的大角位置，最后建筑物各軸線間相互關(guān)系確定整個(gè)建筑物的位置。2）定位方案：根據(jù)上述定位依據(jù)，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立平面控制網(wǎng)；然后遵循整體控制局部的原則，對(duì)擬建工程逐漸加密，用高精度控制低精度進(jìn)行測(cè)量放線。27 / 14測(cè)量方案1）定位依據(jù)：（1）測(cè)繪院給出的紅線樁點(diǎn)的點(diǎn)位和坐標(biāo)值（測(cè)繪成果） ，或測(cè)繪院給出的市政坐標(biāo)點(diǎn)位及坐標(biāo)值?，F(xiàn)場(chǎng)用水主要是消防用水和施工中養(yǎng)護(hù)用水，經(jīng)計(jì)算：q 消q 施+q 生活,取 Q=q 消=10L/S,V=管 d=(4Q/XV1000)1/2=(410/1000)1/2=選用 φ100 上水管,消防水管線直徑 φ100。據(jù)消防規(guī)定，本工程高層建筑,按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)每 50 米設(shè)置一個(gè)消火栓且辦公樓設(shè)置 2 個(gè)消防立管、酒店設(shè)置 2 個(gè)消防立管，并配齊足夠的消防帶和消防槍。采用管徑 DN100 鋼管焊接并涂刷瀝青漆兩道防腐，埋26 / 142深大于 800mm。電焊機(jī)用電 5*15KVA（3）總用電量:+20+515=現(xiàn)場(chǎng)最大用電設(shè)備使用需求量滿足 450KW 即可提供現(xiàn)場(chǎng)施工使用。4）配電箱設(shè)置：二級(jí)配電箱、地泵、塔吊專用箱具體詳現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖5）電氣保護(hù)及防雷：本工程供電站系統(tǒng)采用 TN－S 系統(tǒng)供電，所有配電箱的金屬外殼及配電設(shè)備金屬構(gòu)架和保護(hù)零線(PE 線)相連接，配電箱及移動(dòng)電源箱內(nèi)均裝設(shè)漏電開關(guān)，作為漏電安全保護(hù)，漏電動(dòng)作電流不大于 30mA。2）電源：由原建設(shè)單位原有配電房引入，負(fù)責(zé)將電源引至現(xiàn)場(chǎng)的西北側(cè)，在該處設(shè)一個(gè)總配電箱。7） 、大門 平開式企業(yè)標(biāo)志大門。做法：基礎(chǔ)：300 深灰砂磚基礎(chǔ)。 頂棚：鋼屋架，彩色壓型鋼板瓦屋面。25 / 1425）庫(kù)房、木工棚等磚木結(jié)構(gòu)： 基礎(chǔ)：素土夯實(shí)，灰砂磚放大腳，深 300mm。3）現(xiàn)場(chǎng)辦公室：可拆裝二層輕體結(jié)構(gòu)，復(fù)合墻體、頂棚；由專業(yè)廠家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、安裝。路牙：灰砂磚斜鋪。基礎(chǔ)施工平面布置圖（見附表 311）結(jié)構(gòu)施工平面布置圖（見附表 312）結(jié)構(gòu)施工平面布置圖（見附表 313）1）道路：路基：素土夯實(shí)，300 厚 3：7 灰土分層夯實(shí)。本公司為滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，主要材料計(jì)劃表詳見（附表 310）、施工平面布置本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較狹窄，基礎(chǔ)施工期間鋼筋加工棚、木工加工棚、半成品堆料場(chǎng)等均不能滿足施工進(jìn)行的需求，考慮場(chǎng)外安排加工場(chǎng)地；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工現(xiàn)場(chǎng)緊安排建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目施工管理人員、監(jiān)理單位辦公區(qū)和生活區(qū)，工程所有施工人員生活、住宿均考慮場(chǎng)外安排；現(xiàn)場(chǎng)只能達(dá)到必要要求的最低限度臨設(shè)。此類材料現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)充足，可根據(jù)施工需要及時(shí)購(gòu)進(jìn)。模板： 基礎(chǔ)墻體采用市政小鋼模。鋼筋：鋼筋由我公司物質(zhì)部集中供應(yīng)，我公司有長(zhǎng)期合作的鋼材供應(yīng)廠家，能保證本工程的所有鋼材供應(yīng)。由于本工程單層建筑面積大、建筑檐高為 ，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，根據(jù)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)情況計(jì)劃基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場(chǎng)安裝 4 臺(tái)塔吊來完成施工物質(zhì)的水平和垂直搬運(yùn)；酒店裝修施工期間在南北兩側(cè)各設(shè)置一臺(tái)雙籠外掛施工電梯，辦公樓裝修施工期間在東側(cè)設(shè)置兩臺(tái)雙籠外掛施工電梯，商場(chǎng)裝修施工期間在動(dòng)側(cè)安裝一臺(tái)物料提升機(jī)。在施工過程中，上述所需勞動(dòng)力須經(jīng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)管理以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。為便于管理現(xiàn)場(chǎng)的職工及管理人員一律實(shí)行掛牌制。加強(qiáng)職工的安全教育，樹立安全第一的意識(shí)，并擬請(qǐng)當(dāng)?shù)貦z查院人員給職工上安全課，使全體職工都能把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。對(duì)后進(jìn)場(chǎng)的職工隨進(jìn)場(chǎng)隨教育。做好職工的入場(chǎng)教育，搞好全員的各項(xiàng)交底工作。該隊(duì)伍自身管理水平高，質(zhì)量、信譽(yù)好，施工能力強(qiáng)，兩季不回家。本工程擬編方案（見附表 35）、實(shí)驗(yàn)設(shè)備根據(jù)工程施工情況配備相應(yīng)的測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)備齊《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》系列、 《施工技術(shù)規(guī)范》系列、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集系列、施工手冊(cè)等有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（見編制標(biāo)準(zhǔn)所列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件、資料） 。同時(shí)參加公司每年舉行的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高全員的勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度。（3） 、保證材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格率，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。4）積極組織施工材料（1） 、提前做好材料使用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，保證材料按時(shí)、足量進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。（3） 、做好季節(jié)性施工安排，采取有效措施，減少季節(jié)對(duì)施工的影響。3）采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施（1） 、合理安排流水段，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。（3） 、模板工程中，基礎(chǔ)墻體模板全部采用市政小鋼模，框架柱、頂板模板全部采用竹膠合板，框架柱模板采用多層板現(xiàn)場(chǎng)加工成定型模板，以方便施工，加快施工進(jìn)度。2）使用先進(jìn)和設(shè)備，提高施工機(jī)械化程度（1） 、本工程最多層數(shù)的有 9 層，單層建筑面最大的有約 21000 平米，結(jié)構(gòu)工程必須解決施工期間的垂直運(yùn)輸，因此本工程主體施工配備 4 臺(tái) QTZ6516 型號(hào)的塔吊和 3 臺(tái)柴油混凝土輸送泵，并根據(jù)具體的需要配備混凝土汽車泵來完成材料的水平和垂直運(yùn)輸。（7） 、施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握施工中各階段計(jì)劃的完成，對(duì)于例會(huì)中提出的問題做到當(dāng)場(chǎng)解決，會(huì)后加強(qiáng)檢查、落實(shí)。同時(shí)對(duì)于進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工后，將通過采取多段驗(yàn)收的方式，22 / 142確保砌筑、裝修、設(shè)備管道安裝等施工的提前插入。施工中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。（3） 、技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場(chǎng)，把失誤消滅在萌芽，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。（2） 、項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴(yán)格按其執(zhí)行?？偣て诳刂圃?710 天之內(nèi)。因此，在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，保證機(jī)械設(shè)備、人員、材料的投入滿足進(jìn)度的要求；各專業(yè)隊(duì)伍要緊密配合，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)組織一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，地上商場(chǎng)、辦公樓、酒店分別組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。施工部署在滿足合同要求的基礎(chǔ)上采取的總體原則是：“利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入最先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，安排最合理的施工工序，重點(diǎn)處理季節(jié)性施工，采用最科學(xué)的施工組織管理方法。根據(jù)上述特點(diǎn)，本工程采取如下總體安排：2022 年 1 月～2022 年 1 月進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工， 2022 年 11 月完成裝修施工，2022 年 12 月進(jìn)行竣工驗(yàn)收。本工程施工，涉及土建結(jié)構(gòu)、裝飾、給排水、采暖、消防、設(shè)備安裝等多專業(yè)，各專業(yè)交叉施工，為此組織協(xié)調(diào)及相互配合非常重要，開工前組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審圖，對(duì)各專業(yè)預(yù)留、預(yù)埋核對(duì)準(zhǔn)確無誤，施工中作好施工配合，專業(yè)間互相創(chuàng)造施工條件，確保各專業(yè)按進(jìn)度要求完成施工任務(wù)。（2）項(xiàng)目部根據(jù)施工合同制定年度、月度及周進(jìn)度計(jì)劃，并轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位，每日下午 5：00 組織各分包單位召開碰頭會(huì)、總結(jié)當(dāng)日及前一段時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量等方面的情況，并提出次日及下一步進(jìn)度、質(zhì)量要求。（7）每月 25 日前向監(jiān)理工程師報(bào)送本月工程有關(guān)報(bào)表。及時(shí)與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通交流，避免對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不必要的影響。我項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)將無條件服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)意見，凡有不同建議的均在辦公室內(nèi)協(xié)商解決，以維護(hù)監(jiān)理工程師的職能權(quán)威性。（3）積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過程控制行為，對(duì)于每一項(xiàng)分項(xiàng)工程、每一樣工程材料都嚴(yán)格實(shí)行工程報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢手續(xù)。3）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、配合（1）根據(jù)工程承包合同為監(jiān)理工程師提供足夠的辦公條件。（5）協(xié)助甲方進(jìn)行場(chǎng)區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)衛(wèi)管理，并約束各個(gè)施工隊(duì)伍（含分包方）的活動(dòng)，不得擾亂雜志社內(nèi)的正常工作與生活。（3）對(duì)于甲方下達(dá)的文件進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)執(zhí)行或回復(fù)，不拖延馬虎了事。2）與甲方的協(xié)調(diào)、配合：（1）根據(jù)工程承包合同為甲方在現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的辦公條件。（3）分包施工的項(xiàng)目，無論任何一方對(duì)工程設(shè)計(jì)提出修改意見，由我方牽頭與設(shè)計(jì)方聯(lián)系溝通，在設(shè)計(jì)方同意并以書面形式通知我方之后，才可進(jìn)行變更施工。、甲方、監(jiān)理、分包單位的配合措施1）與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)、配合：（1）進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中可能出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行歸納，積極主動(dòng)和設(shè)計(jì)方溝通，弄清設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商，盡量把圖紙問題消19 / 142滅在圖紙內(nèi)。（6）監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。（4）監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。（2）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。（9）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。（7）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。做好各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（3）對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。7)質(zhì)量組（1）按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（7）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。（5）負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（3）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。6）生產(chǎn)組（1）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。（7）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研公關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（5）完成與項(xiàng)目有關(guān)的測(cè)量、試驗(yàn)工作。（3）對(duì)各分包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。5）技術(shù)組（1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。（14）積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)。（12）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包商的生活后勤管理給予檢查指導(dǎo)，并提出相應(yīng)要求和建議。（10）分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)，對(duì)工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理及分包商的資格審查及招標(biāo)程序的實(shí)施，對(duì)合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。（6）重點(diǎn)抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完工。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全環(huán)保管理組織體系。（2）參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。（6）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。（4）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。（2）組織工程技術(shù)人員對(duì)規(guī)范、規(guī)程等的學(xué)習(xí)，做到做一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。（7）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系。（5）審批所有分項(xiàng)工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。（3）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。16 / 1422）組織機(jī)構(gòu)流程圖:見附表 311）項(xiàng)目經(jīng)理：（1）主持編制項(xiàng)目部的管理方案，確定施工部署、項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（5）該項(xiàng)目部主要管理人員均在順義區(qū)從事過較長(zhǎng)時(shí)間的施工管理工作，與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗(yàn)和人事關(guān)系，而且具有較好的當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)。（3）管理人員：文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，并具有初中級(jí)職稱；各級(jí)業(yè)務(wù)人員，均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及 5 年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。擬組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的具有以下特點(diǎn)：（1）主要領(lǐng)導(dǎo)：具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，主管過同類工程過施工的項(xiàng)目管理和工程，所承擔(dān)的工程均為優(yōu)質(zhì)工程；精心組織、嚴(yán)格管理，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評(píng)，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。管理目標(biāo)：北京市安全文明工地?zé)o重大安全事故，輕傷率不高于