專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告(參考版)
2025-06-28 01:11本頁(yè)面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 二、研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)以及擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題研究的主要內(nèi)容、目標(biāo)以及擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題擬采取的方案及可行性分析創(chuàng)新之處和可預(yù)期的創(chuàng)造性成果（說(shuō)明研究?jī)?nèi)容與行業(yè)職業(yè)實(shí)踐結(jié)合的程度、擬采用的研究方法、技術(shù)路線，結(jié)論的創(chuàng)新性、實(shí)用性，付諸實(shí)踐的可行性） 三、研究基礎(chǔ)與工作條件與本題目有關(guān)的研究工作基礎(chǔ)和前期已取得的研究成果已具備的試驗(yàn)條件，尚缺少的試驗(yàn)條件和解決的途徑。 附主要參考文獻(xiàn)：（不少于40篇，并注重外文文獻(xiàn)及近期文獻(xiàn)的引用。 李黎明在《企業(yè)如何組織有效的績(jī)效考核》中提到：企業(yè)要組織有效的績(jī)效考核，必須建立一套有效的績(jī)效考核體系；讓正確的績(jī)效考核思想深入全體員工心中，消除并澄清對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；進(jìn)行工作分析，制定出切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。 韓淑梅（2002）在《如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核》中指出：當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在績(jī)效考核中存在很多問(wèn)題，使績(jī)效考核的作用無(wú)法完全發(fā)揮出來(lái)?？荚u(píng)是作出正確人事決策的前提和依據(jù)，決策是考評(píng)延續(xù)和拓展的結(jié)果。通過(guò) PO 模型的導(dǎo)入，將員工的關(guān)注點(diǎn)與企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合，從而使企業(yè)與員工結(jié)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的共同體。 考核激勵(lì)P—O 模型：合易管理咨詢公司將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（Objective）和影響員工績(jī)效的三個(gè)重要因素職位分析（Position Analysis）、績(jī)效管理（Performance Evaluation）、薪酬管理（Payment Design）統(tǒng)一起來(lái)形成了 PO 模型。” （科斯特洛，1994） 由“美國(guó)力量象征”的典范企業(yè)英特爾首先提出并加以實(shí)施的360度績(jī)效考核法，是當(dāng)代眾多企業(yè)所采取的考績(jī)方法。諾頓(David Norton）共同開(kāi)發(fā)出了平衡計(jì)分卡
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