景觀全過程管控要點(參考版)
2025-06-28 00:08本頁面
【正文】 1 管控要點： 對已結(jié)算完畢的景觀工程，按照景觀成本復(fù)盤模板進(jìn)行成本拆分； 對于拆分后的子項進(jìn)行分析，提煉成本敏感點，進(jìn)行重點分析； 核實實施效果及成本投入情況，找出成本分配不合理的分項進(jìn)行合理調(diào)配及優(yōu)化； 對景觀成本進(jìn)行查漏補缺，并分析無效成本產(chǎn)生原因（是管理不到位原因、招標(biāo)漏項、還是其他專業(yè)甩項）分析后期是否可以避免，同時總結(jié)合理景觀成本； 通過以上工作得出該項目合理成本指標(biāo)和配置標(biāo)準(zhǔn)，形成景觀適配標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)后期項目實施。2 成果文件：移交記錄（二）質(zhì)保期1 管控要點 各平臺應(yīng)根據(jù)自身的管理架構(gòu)、職能設(shè)置，與物業(yè)公司雙方責(zé)權(quán)劃分，確定行之有效的管理機(jī)制； 對施工單位要明確景觀工程養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)； 平臺主管部門對已交付項目的景觀工程養(yǎng)護(hù)及維修情況，應(yīng)定期組織巡檢。2 成果文件 《會議紀(jì)要》（五）交付前景觀風(fēng)險排查結(jié)合過程評估、交付評估對項目存在風(fēng)險進(jìn)行排查1 管控要點： 工期風(fēng)險及應(yīng)對措施； 施工質(zhì)量缺陷，整改措施； 功能缺陷排查，后期整改措施； 業(yè)主私家花園大小，配套設(shè)施是否與售樓時承諾一致； 項目風(fēng)險點和不利因素的解決方案。2 成果文件：《會議紀(jì)要》、《景觀施工啟動會》（參見附件4）（三）樣板帶路1 管控要點： 根據(jù)項目設(shè)計特點，確定需要完成的工藝樣板； 樣板實施完成現(xiàn)場點評，確定后期景觀實施標(biāo)準(zhǔn)。 四、施工階段（一）施工交底會1 管控要點： 、合同包含的內(nèi)容、工期節(jié)點要求； 設(shè)計效果交底，施工圖交底； 樣板實施內(nèi)容； 項目實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 現(xiàn)場管理要求，管理制度； 施工工藝工法交底；2 成果文件：施工交底文件（二）施工啟動會由平臺組織在施工單位正式施工前召開，由施工單位編制完成，參與人員項目管理團(tuán)隊、平臺景觀管理人員等。 技術(shù)標(biāo)評標(biāo)：a) 施工組織是否合理，是否有針對性； b) 施工組織計劃是否滿足工期要求。2 成果文件：施工單位考察報告（三）標(biāo)前交底1 管控要點： 明確施工范圍，施工內(nèi)容； 明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特殊項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 明確施工工藝樣板施工要求； 明確施工工期要求； 講解現(xiàn)場管理要求，需要施
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