爲員工提供福利連續(xù)性(參考版)
2025-06-27 23:38本頁面
【正文】 8 / 8。 2000年版權(quán)所有。提前一年進行都不算早。 Hewitt Associates公司的合并和收購顧問Perry Papantonis說：“在分立的過程中，計算福利變化的成本對人力資源部門來說，是首要問題之一。 由于員工福利問題并不能很快解決，福利專家建議人力資源部在公司準備變化時就及早開始準備。 高級主管應(yīng)就員工關(guān)心的問題向員工說明，人力資源經(jīng)理需要對經(jīng)常被問到的問題做出解答。 如果是你，你也會那樣做的。 他說：“員工首先想到的問題會是‘這對我意味著什么？’。 Spence認為，無論是公司合并或是分立，它都要將它的員工福利方案重新看作是它整體經(jīng)營策略的一部分。 T公司過渡過來的、已經(jīng)工作了幾十年的老員工的利益。T公司分立后，為了吸引它所招聘的較年輕的、具備更豐富的移動技術(shù)的工人，Lucent（朗訊公司）重新設(shè)計了它的退休計劃。 同時，自成立以來，Lucent公司一直在研究它自己的福利方案。T公司分立后的四年里，Lucent公司已經(jīng)收購了33家其它公司，其中許多都是從其它公司分立出來的或者是合資企業(yè)。 Lucent（朗訊）科技公司的人力資源副總裁Roger W. Spence同意這一觀點?！?及早規(guī)劃 “除其它問題外，他們需要準備好回答有關(guān)福利的問題?！? 他說：“管理人員關(guān)心員工的信譽和信心是公司變化過程取得成功的絕對標準。 Abrams繼續(xù)說道，員工對謠言的最普遍反應(yīng)是恐懼，而福利往往是員工最擔心、最關(guān)注的問題?！?當有關(guān)公司要變化的謠傳開始傳播時，管理人員往往保證他們會‘在必要的時候公布’。 Associates N. Abrams認為，要想與新公
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